財務(wù)管理案例分析

　　對于財務(wù)管理的案例分析很多人無從下手，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的幾篇財務(wù)管理案例的分析，希望能夠?qū)δ阌袔椭?/p>

　　財務(wù)管理案例分析篇1

　　案例 可口可樂決勝奧運

　　案例分析題：

　　1、 從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟發(fā)?

　　答：(1)可口可樂公司在奧運宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性，把它要做的事情提前做到位 從1928年奧運會，可口可樂就開始提供贊助。2004年雅典奧運會一年之間可口可樂公司就形成了奧運戰(zhàn)略。當(dāng)可口可樂開始“選秀”時，大多數(shù)公司連奧運計劃都沒有開始做，所以抓住了先機是可口可樂公司成功的關(guān)鍵。

　　(2)可口可樂沒有把風(fēng)險看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運作為自己的義務(wù) 冒著風(fēng)險來做奧運紀(jì)念罐，是因為可口可樂公司已經(jīng)把自身和奧運緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤，不把推廣奧運作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤量化，而將企業(yè)的價值最大化作為了最終的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　(3)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值

　　可口可樂公司在劉翔成為奧運冠軍之前，以35萬元一年簽下他作為可口可樂的代言人，可口可樂公司在這一點上打了時間差，劉翔成為冠軍后身價漲到了上千萬，可口可樂用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值。

　　(4)重視財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的影響。隨著簡介的發(fā)展，人們對健康越來越重視，隨之而來的是人們對運動與體育事業(yè)的關(guān)注?？煽诳蓸吩缇妥⒁獾搅诉@一點，并從1928年阿姆斯特丹奧運會，可口可樂就開始提供贊助，并在近80年的時間里與奧運會同行。

　　(5)重視處理好財務(wù)關(guān)系?？煽诳蓸放c歷屆國際奧委會和各國奧組委都保持良好的關(guān)系，它甚至知道場館應(yīng)該怎樣經(jīng)營、火炬應(yīng)該怎樣做，但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師，而是伙伴。它還要告訴其他經(jīng)驗較少的贊助企業(yè)：在奧運的高期望值環(huán)境下，一定要用細(xì)節(jié)來決定成敗。

　　(6)細(xì)節(jié)決定成敗

　　在奧運環(huán)境下，大家期望值都很高?？煽诳蓸饭驹趭W運宣傳的整個過程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。奧運給可口可樂公司提供了好的機會，風(fēng)險是有的，但是每一個項目的投資都會有風(fēng)險，收益是與風(fēng)險相均衡的?？煽诳蓸饭久刻焱瞥鲆幻秺W運紀(jì)念章，這就是一個很好的商機。

　　在可口可樂與百事可樂的角逐中，可口可樂公司的成功絕非偶然。雖然，百事可樂曾一度用強大的明星陣容和宣傳氣勢占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見性，成功運用體育營銷年，最終取得了勝利。

　　2、為什么要將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)?

　　答：(1)企業(yè)價值最大化考慮了貨幣的時間價值

　　在每個時間點上，貨幣的價值是不同的。

　　(2)考慮了投資所帶來的風(fēng)險

　　案例中，可口可樂公司并不是沒有考慮風(fēng)險，他在每一個項目的投資前都會進(jìn)行風(fēng)險的衡量，只是在本次奧運推廣中他把風(fēng)險當(dāng)做了義務(wù)。

　　(3)避免了短期性行為

　　案例中可口可樂公司從1928年開始贊助奧運會，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂公司與奧委會的合作協(xié)議還將延長到2020年，這是一個長期的策劃。如果一個企業(yè)單單追求利潤最大化，考慮到長期的種種不確定因素，在決策時就無法避免短期性行為。

　　2、財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么?

　　答：財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)該是財務(wù)決策。案例中可口可樂公司進(jìn)行了奧運選秀活動，他對本次的奧運“選秀”活動異常重視，其市場部旗下有專門負(fù)責(zé)體育贊助的機構(gòu)，在奧運之前就深入中國運動員參戰(zhàn)的各個項目進(jìn)行選秀，并經(jīng)過了很長一段時間的篩選和仔細(xì)評估，最終選擇了劉翔。在這之間都是準(zhǔn)備工作，只有決策以后才可以具體實施，才有可能成功，所以財務(wù)決策是財務(wù)管理過程中最關(guān)鍵的。

　　財務(wù)管理案例分析篇2