財務管理要怎樣提升企業(yè)價值呢?下面跟著學習啦小編一起來探析。

　　財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風險性不斷增大。財務風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?，F(xiàn)代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經(jīng)濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉變?yōu)閺膶儆谫Y本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

　　財務提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在

　　一、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

　　二、支持企業(yè)價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

　　三、保持企業(yè)價值的活動，包括財務管理系統(tǒng)建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務管理提升企業(yè)價值活動

　　財務雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理(非財務部門) ”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風險，制定風險控制預案，主導生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領導決策。

　　企業(yè)要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業(yè)價值的行為，得出這樣的結論:財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務管理的活動。

　　開展財務管理提升企業(yè)價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險管理……

　　創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業(yè)價值。

　　提供個性化財務管理培訓

　　在財務管理培訓業(yè)中，重要的問題是財務怎么參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認識:

　　第一，不要動不動做法定會計培訓，企業(yè)關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓。

　　第二，一對一的內(nèi)訓效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應該針對企業(yè)做個性化的培訓。

　　第三，倡導手把手的教練式培訓。

　　管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務管理提升企業(yè)價值。