財務(wù)管理體系

　　企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析財務(wù)管理的體系。

　　現(xiàn)代財務(wù)管理體系

　　一、現(xiàn)代財務(wù)管理的核心是市場管理

　　一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場，這是由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財務(wù)形式，而不是實(shí)質(zhì)，資本是為市場服務(wù)的。

　　市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費(fèi)，無論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達(dá)市場，表現(xiàn)為市場環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。但這些耗費(fèi)是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費(fèi)，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經(jīng)營的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認(rèn)可，達(dá)到資本增值回籠的目的。

　　有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)營服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費(fèi)的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。

　　二、財務(wù)營理必須將資本市場和產(chǎn)品市場井舉

　　產(chǎn)品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財務(wù)管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理被動的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點(diǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)品和資本市場并舉的現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

　　企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金;才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢會進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場份額，并不聽母拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

　　財務(wù)管理只有同時以產(chǎn)品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。

　　三、市場決定資本運(yùn)動的方向

　　企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)市場規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應(yīng)能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營;同時，也要防止過渡的資本儲備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

　　企業(yè)的市場管理戰(zhàn)略決定了其財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時期的市場競爭戰(zhàn)略要求財務(wù)管理只能配合實(shí)施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強(qiáng)，各地區(qū)辦事處的設(shè)立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲備的需求等經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，都要求財務(wù)能及時、全面地進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。

　　企業(yè)以市場為中心的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，決定了企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位設(shè)置和各崗位之間的銜接關(guān)系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財務(wù)管理的每一個崗位和環(huán)節(jié)均應(yīng)為企業(yè)對應(yīng)的管理重心服務(wù)。

　　財務(wù)管理體系的建立

　　發(fā)展速度與資金籌集

　　在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機(jī)會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會需要規(guī)模和速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個實(shí)力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

　　擴(kuò)張與控制

　　除速度之外，擴(kuò)張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。

　　擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長性企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)?？冃Ш推髽I(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭，激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容——業(yè)績管理，它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

　　市場應(yīng)變與決策支持

　　如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定，都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的，高成長必然引發(fā)新競爭的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價值的建議。