摘 要 隨著改革開放的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在日益改變著，企業(yè)為了提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，都采取著各種措施來(lái)進(jìn)行綜合提高。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文主要從財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的聯(lián)系入手，闡述兩者的意義及目的。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 績(jī)效考核 聯(lián)系

　　一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，它能夠反映出在未來(lái)的一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果和資金的收支情況，是企業(yè)發(fā)生的一切活動(dòng)的價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等有關(guān)企業(yè)的資金預(yù)算項(xiàng)目。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用價(jià)值的形式，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金等的預(yù)算，保證各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)、互相制約，有計(jì)劃、有步驟、高效率的進(jìn)行，防止不必要的資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的預(yù)算，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，各項(xiàng)收支情況更加系統(tǒng)。詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)所服務(wù)，能夠明確體現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)職員的工作職責(zé)及工作計(jì)劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)果，很清楚的體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)目標(biāo)的高質(zhì)量完成，從財(cái)務(wù)預(yù)算表中，企業(yè)可以以此為依據(jù)，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的對(duì)比，企業(yè)可以清楚的了解自身的財(cái)務(wù)狀況，再與計(jì)劃的目標(biāo)相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進(jìn)行改善，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　績(jī)效考核又可以稱作成績(jī)測(cè)評(píng)，績(jī)效考核的主要采取一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行工作測(cè)評(píng)，績(jī)效考核的主要目的是為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用科學(xué)合理的方式，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值判斷，以期促進(jìn)員工更好的為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　績(jī)效考核的重要意義在于它同樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。從本質(zhì)上講，績(jī)效考核并不是單純對(duì)工作結(jié)果和業(yè)績(jī)的考核，而是對(duì)企業(yè)職工工作過(guò)程的考核，根據(jù)不同的計(jì)劃目標(biāo)，績(jī)效考核將之分為小的目標(biāo)，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去推進(jìn)員工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的過(guò)程，員工的工作積極性提高了，自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。同時(shí)，績(jī)效考核在制定、修改和執(zhí)行的過(guò)程中還在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，包括績(jī)效考核中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，如實(shí)施修正、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效面談、計(jì)劃完善等，在不斷的改進(jìn)與實(shí)施過(guò)程中，它也在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問題，反映員工的態(tài)度等。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核有著密不可分的聯(lián)系。每個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核的指標(biāo)制定，都是在年度財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)結(jié)合各個(gè)部門以及下屬企業(yè)的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的合理編制。當(dāng)確定了績(jī)效考核的指標(biāo)后，根據(jù)本年度市場(chǎng)環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，以使得績(jī)效考核的指標(biāo)符合實(shí)際，具有可行性，科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)能夠有效的激勵(lì)員工的工作，而且能夠達(dá)到企業(yè)在本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，不至于給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，并不是單純由財(cái)務(wù)部門自行研究編制的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)和員工間的反復(fù)交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標(biāo)的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵(lì)措施的制定，使得員工明白自己在這段時(shí)間內(nèi)應(yīng)如何努力，找準(zhǔn)達(dá)到工作目標(biāo)以及理想收入的方向。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及與企業(yè)的期望利潤(rùn)，促進(jìn)職工更好的完成工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，由所屬部門制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，從而設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作的獎(jiǎng)懲，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)行年度運(yùn)作的計(jì)劃編制，要包含資金收支和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免漏洞，根據(jù)年度總規(guī)劃，由各個(gè)部門來(lái)進(jìn)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，最終歸為企業(yè)的資金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。此外，企業(yè)的各級(jí)管理者要做好預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和決策。對(duì)于績(jī)效考核的制定，要注意將考核重點(diǎn)與績(jī)效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績(jī)效考核是沒有實(shí)施意義的，設(shè)定員工的薪酬時(shí)，要注意績(jī)效工資的分配，讓績(jī)效工資充分體現(xiàn)出績(jī)效考核得分的區(qū)別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別，這樣才能起到激勵(lì)員工的作用。對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)的編制，上下級(jí)要進(jìn)行溝通，指標(biāo)制定一定要體現(xiàn)出公平、合理性。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核有所區(qū)別也有所聯(lián)系。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的制定，充分發(fā)揮它們的功能性，促進(jìn)員工更加努力的進(jìn)行工作，保證企業(yè)在有效的財(cái)務(wù)預(yù)算中進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，使企業(yè)帶來(lái)更多的效益。