財(cái)務(wù)管理swot分析法基本介紹
SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探析SWOT分析法。
財(cái)務(wù)管理swot分析法介紹
SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)(Opportunities)，風(fēng)險(xiǎn)(Threats)，優(yōu)勢(shì)(Strengths)，劣勢(shì)(Weaknesses)四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。
S(Strength優(yōu)勢(shì))
是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);充足的財(cái)政來(lái)源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告攻勢(shì)等。
W(Weakness弱勢(shì))
是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開(kāi)發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營(yíng)不善;產(chǎn)品積壓;競(jìng)爭(zhēng)力差等。
O(Opportunity機(jī)會(huì))
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品;新市場(chǎng);新需求;市場(chǎng)壁壘解除;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
T(Threat威脅)
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;替代產(chǎn)品增多;市場(chǎng)緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等
財(cái)務(wù)管理swot分析法外部環(huán)境
潛在外部威脅(T)：
市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，不利的政府政策，新的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)去，行業(yè)替代產(chǎn)品銷(xiāo)售額正在逐步上升，用戶討價(jià)還價(jià)，能力增強(qiáng)，用戶需要與愛(ài)好逐步轉(zhuǎn)變，通貨膨脹遞增及其它
潛在外部機(jī)會(huì)(O)：
縱向一體化市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品，能爭(zhēng)取到新的用戶群，有進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)面的可能，有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán)，有同行業(yè)種競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)，優(yōu)良拓展產(chǎn)品線滿足用戶需求及其它
財(cái)務(wù)管理swot分析法內(nèi)部條件
潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)：
產(chǎn)權(quán)技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)良好的財(cái)務(wù)資源，高素質(zhì)的管理人員，公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者，買(mǎi)主的良好印象，適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其它
潛在內(nèi)部劣勢(shì)(W)：
競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：設(shè)備老化，戰(zhàn)略方向不同，競(jìng)爭(zhēng)地位惡化，產(chǎn)品線范圍太窄，技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后，營(yíng)銷(xiāo)水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理，不善戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄，不佳資金拮據(jù)，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高成本及其它。
財(cái)務(wù)管理swot分析法特征
SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。
SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。
財(cái)務(wù)管理swot分析法作用
信息清晰化
企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程，決策者不僅需要涉及有關(guān)自中和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過(guò)SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準(zhǔn)確性。
規(guī)劃更具戰(zhàn)略性
企業(yè)通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。通過(guò)SWOT分析法來(lái)構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
建立四維立體人力資源規(guī)劃
采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位。同時(shí)，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在，而可以用機(jī)會(huì)來(lái)把劣勢(shì)趨于最小。把SWOT分析中的四個(gè)維度(內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素)綜合起來(lái)考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。
人事決策科學(xué)化
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來(lái)看，"領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過(guò)利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì)、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)。把人員任免的話語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人，這必然將提高人事決策的科學(xué)性。
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