財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面跟著學習啦小編一起來探討財務管理目標的作用。

　　財務管理目標的作用

　　1.導向作用

　　財務管理是一項組織公司財務活動，協(xié)調(diào)公司同各方面財務關系的管理活動。理財目標的作用首先就在于為各種管理者指明方向、樹立目標，使公司按照既定的方向有目的、有計劃的運作。

　　2.激勵作用

　　目標是激勵公司全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。公司內(nèi)部上級與下級之間的關系是公司財務管理的一項重要內(nèi)容，只有當內(nèi)部各級利益主體在共同目標的基礎上達成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競爭中才會更顯活力。

　　3.凝聚作用

　　企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，只有增強全體成員的凝聚力，公司才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標。企業(yè)目標明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。

　　4.考核作用

　　目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。目標的完成情況有利于評價公司職工工作的好壞，推動各部門改進工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。以明確的目標作為績效考核的標準，就能按職工的實際貢獻大小如實地進行評價。

　　財務管理目標的基本特征

　　1.財務管理目標具有統(tǒng)一性

　　財務管理目標應與企業(yè)總體目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進公司管理總體目標的實現(xiàn)。兼顧協(xié)調(diào)各種利益主體的利益，實現(xiàn)經(jīng)濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益最大化，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟責任。這是由經(jīng)濟管理的性質(zhì)決定的，是企業(yè)追求的直接目標;社會性目標注重的是企業(yè)的社會責任，謀求的是社會效益的最大化。這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復雜的社會關系網(wǎng)絡中，各種社會關系都會不同程度地制約或影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不承擔社會責任，不能妥善地處理各種社會關系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務管理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求經(jīng)濟效益與社會效益同步化。

　　2財務管理目標具有層次性

　　財務管理目標是公司財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務管理目標之所以具有層次性，是由公司財務管理內(nèi)容和方法的多樣性以及他們相互關系上的層次性決定的。要求財務管理目標具有層次性是為了把財務管理目標按其主要影響因素分散為不同的具體目標。這樣，企業(yè)就可以結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，按照分級分口管理的原則，把實現(xiàn)財務管理目標的責任落實到財務管理活動的不同環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的不同部門、不同管理層次或不同責任中心。