我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚存在著許多的問(wèn)題。下面學(xué)習(xí)啦小編要跟你探討的是我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般只是大中專畢業(yè)生甚至是更低知識(shí)水平的從業(yè)人員，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)還相對(duì)比較膚淺，其財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握能力有限。有的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)比較低，不能很好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這樣的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的創(chuàng)新性和靈活性，他們每天都按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行工作，并且財(cái)務(wù)管理者每天都要進(jìn)行大量的工作，很少有時(shí)間進(jìn)行鉆研和創(chuàng)新，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，管理方法比較落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題：缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力
我國(guó)大部分企業(yè)都是總裁和老板單線控制，很少聽取各部門管理者的意見(jiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力薄弱，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較多。信息化時(shí)代，企業(yè)如果沒(méi)有很好的把握信息化的發(fā)展趨勢(shì)，就會(huì)在一定程度上增加了企業(yè)所要面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界各國(guó)資本的流通速度隨之加快，因此，會(huì)造成相關(guān)貨幣風(fēng)險(xiǎn)的加劇。有些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的考察，而將企業(yè)的資金過(guò)多的投入到高技術(shù)產(chǎn)品上，這樣就會(huì)從另一方面加大了自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。總之，如果財(cái)務(wù)管理具有很高的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，那么將會(huì)大大增加企業(yè)的盈利，更好的壯大企業(yè)的發(fā)展，反之，則不利于企業(yè)的發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理觀念比較落后
改革開放之后，我國(guó)企業(yè)得到了較快的發(fā)展，其主要存在兩種類型：分別是大型國(guó)有企業(yè)和中小型企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到國(guó)家和相關(guān)部門的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和管理人才整體水平比較高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。中小型企業(yè)主要以民間企業(yè)為主，其大多數(shù)是在改革開放之后才不斷活躍起來(lái)的部分私營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較混亂，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和管理人才整體水平比較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)比較薄弱，其一般只具有大眾的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題：企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理
部分中小企業(yè)只注重一時(shí)的快速發(fā)展，其資金的主要來(lái)源是銀行的信貸，這樣的發(fā)展模式會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力有限，缺乏行之有效的資金擔(dān)保體系，使他們很難在國(guó)家金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。有的企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，一味的擴(kuò)充自己的發(fā)展實(shí)力，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)投資盲目，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向不能進(jìn)行很好的控制。
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