談ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
ERP是一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)人財(cái)物等資源的有效管理。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響。
ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)ERP將推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息更新速度。ERP是一種高效性、計(jì)劃性的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效管理的新方式。企業(yè)的盈虧將直接由社會(huì)的一些信息決定，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞與管理方式、制度等有益的更新速度有直接關(guān)系。ERP將有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行，通過(guò)ERP掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最優(yōu)化的適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。這種最新信息的獲取將有效推動(dòng)企業(yè)的規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)不好的財(cái)務(wù)管理苗頭有可預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防于未然。
(二)ERP將推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。ERP是一種計(jì)劃性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理模式，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。例如，企業(yè)的項(xiàng)目部要想在下一年的預(yù)算中爭(zhēng)取一定的企業(yè)資金支持，就要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種要求，標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行申請(qǐng)，這樣企業(yè)的管理層才能根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門資金使用的取舍。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的生產(chǎn)運(yùn)行，流暢的企業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理方式。這種財(cái)務(wù)管理方式向?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、不斷增加產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，實(shí)現(xiàn)一種企業(yè)資源的高效利用。
(三)ERP運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，將推動(dòng)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)的核心動(dòng)力不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、也不是企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而是關(guān)系到企業(yè)財(cái)政大權(quán)的財(cái)務(wù)管理工作。這是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，最根本的標(biāo)志就是財(cái)務(wù)資金的富足。同時(shí)，企業(yè)要發(fā)展、要壯大的根本動(dòng)力也是財(cái)務(wù)管理工作。ERP在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有力地推動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作注入了新的活力和動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，ERP將大大減少企業(yè)的員工的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，財(cái)務(wù)管理的工作量進(jìn)一步降低，使得財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力開展財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。
我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)會(huì)工作建設(shè)缺少制度化的保證、精細(xì)化管理，嚴(yán)重制約著企業(yè)的有效管理。財(cái)務(wù)管理上水平是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑。而制度化建設(shè)是保證財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范化操作的前提，精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)工作高效完成的先決條件?，F(xiàn)在企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理制度落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，嚴(yán)重阻礙了財(cái)會(huì)工作的發(fā)展，更加制約了財(cái)會(huì)管理的規(guī)范化建設(shè)。
(二)財(cái)會(huì)管理的信息化程度發(fā)展不到位，嚴(yán)重制約著企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是推動(dòng)其現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)中財(cái)會(huì)管理電算化程度不斷提高，正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展遇到了網(wǎng)絡(luò)安全，制度化保證，財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)操作能力不足等諸多問題。
(三)人員知識(shí)更新速度跟不上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步，嚴(yán)重影響著企業(yè)的升級(jí)換代。現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展，需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐。社會(huì)的發(fā)展日新月異，很多的新技術(shù)、新科技將不斷涌入企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，但是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期以來(lái)工作間歇少，缺乏學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致知識(shí)落后，難以跟上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展要求。
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