金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
面對(duì)全球性的金融危機(jī),企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,積極采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。下面學(xué)習(xí)啦小編通過分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)策略，歡迎閱讀。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),尤其缺少財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí),面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信心不足。金融危機(jī)的沖擊要求各企業(yè)尤其應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理,這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)。相對(duì)于西方國(guó)家來說,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,發(fā)展的還不是很完善,再加上受傳統(tǒng)思想的影響,國(guó)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不太重視財(cái)務(wù)管理,尤其是預(yù)算管理。以收定支是各企業(yè)特別是中小企業(yè)的一貫?zāi)Ｊ健＝鹑谖C(jī)的爆發(fā)使得對(duì)外出口企業(yè)的收入急劇下滑,賬款收不回來,現(xiàn)金流斷裂,面對(duì)這些問題,大多數(shù)企業(yè)采取的是裁員甚至關(guān)門,而對(duì)于如何拯救企業(yè)信心不足。
2.多數(shù)企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。正由于財(cái)務(wù)預(yù)算做的不到位,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就更談不上了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),比如政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并反饋給管理層以作出決策,避免或減少不必要的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)人員可根據(jù)預(yù)警模型利用搜索的數(shù)據(jù),檢測(cè)到可能面臨的現(xiàn)金流方面的風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)把信息及時(shí)傳遞給管理層,以作出改變營(yíng)銷策略、加速回收賬款等策略。金融危機(jī)的爆發(fā)雖然危害多多,但也起到了一定的檢測(cè)作用,對(duì)于那些迅速破產(chǎn)消失的企業(yè),財(cái)務(wù)管理不善是主要原因之一。
3.融資渠道狹窄,投資盲目、不科學(xué)。我國(guó)資本市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段比較單一,大型企業(yè)主要靠發(fā)行股票募集資金,而股票上市要經(jīng)過政府批準(zhǔn),要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批,關(guān)卡較多,使得融資不及時(shí)。所以,很多企業(yè)特別是中小企業(yè)首選金融機(jī)構(gòu)的貸款,有的不惜從地下錢莊貸高利貸,100萬的貸款一年就有60多萬的利息,成本高,風(fēng)險(xiǎn)也大。
在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,也是目前很多企業(yè)的通病。有些上市公司無視很高的負(fù)債比率,甚至更有些上市公司純粹是為了圈錢而籌資,籌到的資金進(jìn)行衍生金融工具的投機(jī)行為,賺了是公司的,賠了是股東的,很少考慮企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化。在利潤(rùn)分配方面,由于我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展,一般較注重積累,而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式,較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,即利潤(rùn)指標(biāo),而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少,從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利,而以配股或送紅股居多,這不利于私有資金的募集。
在投資方面,多數(shù)企業(yè)沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析與判斷,尤其是一些國(guó)有企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失,更有甚者,把大量資金賭注在復(fù)雜衍生金融工具上,最終造成公司的巨額虧損。
4.流動(dòng)資金管理不當(dāng),創(chuàng)新能力較低。我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問題,為了獲得大額訂單,增加銷售額,而不顧購(gòu)買方的信用狀況,進(jìn)行大量賒銷,使得應(yīng)收賬款居高不下。資金回籠慢,降低了資金的流動(dòng)性,影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù),使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)。
金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),備足信心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。不斷發(fā)展完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上步伐,管理層應(yīng)從觀念上改變以收定支的思路,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用。管理層認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的作用,可以派財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒寶貴豐富的經(jīng)驗(yàn),以減少摸索的時(shí)間,減少企業(yè)成本。當(dāng)然,面對(duì)金融危機(jī),作為企業(yè)的決策者還必須要有足夠的信心,去解決困難。領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信心才能聚集人氣,提高士氣,共同挺過困難時(shí)期。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),提高管理層的決策能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法,也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化,高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo),通過分析判斷后,調(diào)整企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)測(cè),以避免不恰當(dāng)?shù)耐顿Y實(shí)施。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)管理層的決策能力。
3.盡量使籌資多樣化,充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策,科學(xué)投資,強(qiáng)化管理,降低成本費(fèi)用。在做籌資決策時(shí),應(yīng)研究對(duì)比各方案,充分考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在目前上市條件苛刻,審批嚴(yán)格的情況下,大型企業(yè)可以采取私募資金的方式進(jìn)行融資,當(dāng)然,這種方式要求企業(yè)有很高的信譽(yù)。對(duì)于中小企業(yè),可以時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的優(yōu)惠政策,盡管4萬億的國(guó)家投資主要用在了基礎(chǔ)建設(shè)上,但下一步國(guó)家政策會(huì)偏向于中小型民企,民營(yíng)企業(yè)對(duì)解決就業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可估量的作用。企業(yè)投資應(yīng)充分考察市場(chǎng)發(fā)展變化,對(duì)各投資方案進(jìn)行分析,以求投資于有市場(chǎng)潛力的實(shí)體經(jīng)濟(jì)或前景良好的股市等。
市場(chǎng)需求萎縮,企業(yè)面臨銷售業(yè)績(jī)下滑、成本費(fèi)用上升、盈利能力下降等多重困難,嚴(yán)格控制企業(yè)成本,是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程,推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。降低成本費(fèi)用需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí),經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)和使用,妥善處理集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的關(guān)系,努力把原材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);籌資環(huán)節(jié)主要研究資金成本的降低,盡量采用財(cái)務(wù)費(fèi)用較少且風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式;投資階段盡量避免錯(cuò)誤決策帶來的損失。
4.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流,是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí),重視企業(yè)現(xiàn)金流管理是非常重要的?？s短資金循環(huán)周期,防范資金風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出,健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度,建立有效的管理信息系統(tǒng),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保企業(yè)資金鏈正常。
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