財務(wù)管理論文.doc
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，利潤分配的管理。學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文篇一
民營企業(yè)財務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2012)09-000-01
摘 要 隨著我國改革開放的進(jìn)行，民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在增加國家財政收入，促進(jìn)社會就業(yè)率，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財務(wù)管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施，以推動民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財務(wù)管理
隨著我國改革開放的進(jìn)程，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)起到了舉足輕重的作用。然而，民營企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對民營企業(yè)的改革，揚(yáng)長避短，適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題
1.民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理水平陳舊落后
?、佼?dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不健全，加上我國民營企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題逐漸暴露，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導(dǎo)致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗，經(jīng)常會由于決策錯誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學(xué)性的現(xiàn)象。
2.融資渠道不暢通，資金流量嚴(yán)重不足
?、傥覈駹I企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營企業(yè)自身規(guī)模有限、等級信用較低，在融資和擔(dān)保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源，還應(yīng)該拓展外部融資渠道，要充分利用財務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營企業(yè)有時通過欺詐、誘騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽(yù)低下、負(fù)債過多，加之自身財務(wù)管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。
3.許多民營企業(yè)財務(wù)管理混亂, 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗
?、僭S多民營企業(yè)財務(wù)管理不善，資金管理松動，缺乏科學(xué)合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場開發(fā)，而忽視了建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財務(wù)管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開。由于缺乏資金計劃，盲目投資和大量購置不動產(chǎn)，無法滿足企業(yè)對資金的特殊需求，從而陷入財務(wù)危機(jī)而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應(yīng)收賬款難以及時到賬。銷售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理的措施和手段
1.廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸
?、倜駹I企業(yè)要做好自身的檢討，及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。②樹立民營企業(yè)誠實守信的道德意識，提高民營企業(yè)的信用風(fēng)險防范意識，逐步建立民營企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制，提升其誠信水平，優(yōu)化其信用評估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵民營企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進(jìn)行融資，以期有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。
2.改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略
?、倜駹I企業(yè)財務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢必要加快制度改革，深化財務(wù)管理體制調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展運(yùn)營。②從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)全局的角度出發(fā)，完善民營企業(yè)的信用資質(zhì)，運(yùn)營風(fēng)險投資體系，加強(qiáng)對民營企業(yè)的信用考核與評估。通過各方面的努力，實現(xiàn)民營企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評估體系專業(yè)化，有效杜絕民營企業(yè)的失信問題，形成良好的資金運(yùn)營環(huán)境。
3.完善財務(wù)管理機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化
①當(dāng)前的民營企業(yè)財務(wù)管理部門，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培養(yǎng)，同時又忽視了專門技能培訓(xùn)。隨著我國的改革開放的發(fā)展和社會主義市場化經(jīng)濟(jì)的繁榮，對財務(wù)管理的各個方面提出了更高的要求。因此，民營企業(yè)要對市場化進(jìn)程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。②認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算，編制資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)預(yù)算加強(qiáng)檢驗和考核，形成以財務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。③財務(wù)部門要重視財務(wù)信息的明晰，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的價值，按時編制財務(wù)信息的報告，擴(kuò)展財務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，及時作出相應(yīng)的財務(wù)計劃，更好地推動財務(wù)管理水平，最終形成完善的財務(wù)管理體系。
結(jié)語：
在我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中，民營企業(yè)雖然在財務(wù)管理方面存在諸多的問題，但是通過我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化改革，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐漸完善。同時，由于民營企業(yè)在促進(jìn)社會就業(yè)率、增加國家財政收入、推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時代潮流，加快民營企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財務(wù)管理體系，適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
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財務(wù)管理論文篇二
財務(wù)創(chuàng)新管理初探
[提要] 為適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從預(yù)算管理、融資內(nèi)容、投資管理、風(fēng)險管理，以及收益分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗，積極開展相關(guān)理論研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個很重要的線索就是從管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律，歸納出財務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律，包括：財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由此可開拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;創(chuàng)新手段;創(chuàng)新能力;創(chuàng)新環(huán)境
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2013年8月6日
社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用，而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，那勢必成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財務(wù)管理要注意社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
一、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)的確立也是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”的轉(zhuǎn)化過程。我國也先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。
(一)相關(guān)者利益最大化。企業(yè)在實現(xiàn)資本保值增值最大化或股東財富最大化的同時，財務(wù)管理目標(biāo)還有追求相關(guān)利益主體的利益最大化，因為在市場經(jīng)濟(jì)時代的今天，人力資本、知識資本地位在上升，物質(zhì)資本的地位在下降。企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關(guān)利益主體，如經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營者和職工的財務(wù)利益，研究制定和完善經(jīng)營者與職工的利益保障政策，體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的抵觸行為。
(二)社會效益增強(qiáng)化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)除了要滿足相關(guān)者利益最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會責(zé)任，如優(yōu)化社會資源配置、減少資源浪費、保護(hù)生態(tài)平衡、支持公益事業(yè)等，這就給財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)必須通過財務(wù)管理活動，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
二、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
觀念就是思想意識，觀念是行動的先導(dǎo)，樹立正確的財務(wù)管理觀念是做好財務(wù)工作的前提。企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)從基礎(chǔ)型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)在樹立和依法理財觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念、市場觀念、風(fēng)險觀念等基礎(chǔ)上，逐漸確立發(fā)展型的如人本化理財觀、知識化理財觀、信息化理財觀的財務(wù)管理新觀念。
(一)人本化理財觀。發(fā)展性的管理觀念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展，管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進(jìn)行內(nèi)在的知識積累，使人得到自我更新，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人與組織目標(biāo)和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展觀已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“把我所有的資金：設(shè)備和市場全拿走，只保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年后我仍將成為一個鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和價值。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立適合企業(yè)自身特點的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的人本化財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
(二)知識化理財觀。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等，越來越成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要求和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，未來的企業(yè)財務(wù)管理更是一種知識化的管理，為提高財務(wù)決策的科學(xué)性，美國和西方企業(yè)在財務(wù)管理中，較多運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法，知識含量將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
(三)信息化理財觀。隨著新信息技術(shù)革命和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使信息的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網(wǎng)上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務(wù)已廣泛地出現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)活動中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)管理人員也必須融入信息化革命的洪流，全面、準(zhǔn)確、及時、有效地搜集、分析和利用相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，為公司籌資、投資、預(yù)測和決策等提供財務(wù)依據(jù)。
三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的資金運(yùn)動及其引起的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理，具體是指對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務(wù)決策為管理的核心。隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險問題等比較突出，財務(wù)管理的側(cè)重點也將隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。
(一)預(yù)算管理的創(chuàng)新。以當(dāng)年年度目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當(dāng)年的年度目標(biāo)利潤。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用。因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實行綜合預(yù)算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制，才能打破以年度利潤目標(biāo)為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績的作用并取得真正實效。 (二)融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結(jié)構(gòu)限制，難以滿足建設(shè)發(fā)展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌集資金。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具;企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識資本的空間。
(三)投資管理的創(chuàng)新。由于時機(jī)不成熟進(jìn)行超前投資會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，滯后又顯然制約企業(yè)的發(fā)展。要研究新的投資管理機(jī)制，改變現(xiàn)行投資方案的評估辦法，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，投資方案的評價應(yīng)從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，堅持技術(shù)安全和財務(wù)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能只考慮眼前利潤而忽視長期發(fā)展。
(四)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時，由于固定資產(chǎn)投資的加大、巨額擔(dān)保的增加、應(yīng)收賬款的滯收、生產(chǎn)資金的短缺、資產(chǎn)負(fù)債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，評估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動預(yù)警機(jī)制;另一方面要建立財務(wù)風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。
在具體的操作中可以采取以下相應(yīng)措施：(1)分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險;(2)適時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu);(3)重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險收益分配;(4)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)風(fēng)險管理;(5)加強(qiáng)企業(yè)在投資決策時的財務(wù)風(fēng)險管理。
(五)收益分配的創(chuàng)新。財富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著人力資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源，人力資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：確立人力資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富;改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟(jì)價值樹”技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值;建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、職工持股、職業(yè)投資信托等。
四、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
很多企業(yè)缺乏對公司整體信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，財務(wù)核算與管理系統(tǒng)沒有同其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致公司上、下部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺，實際應(yīng)用程度不高，不能滿足公司經(jīng)營管理的需要。公司應(yīng)加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐，不斷推進(jìn)財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化和實用化。樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公手段，重組業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預(yù)算管理為中心的集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的集成和融合，促進(jìn)企業(yè)信息資源的共享，降低開發(fā)成本，達(dá)到信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和遠(yuǎn)程實時控制，輔助支持公司的各項管理活動及時做出決策，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為提升公司財務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。
五、注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員工作創(chuàng)新能力
企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會計師;第二，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會計人員還要加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍。
最后，環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)里工作，人們會變得消沉、混亂，靠運(yùn)氣混日子。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識能力，拓寬其知識面，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。
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