煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題和措施
煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題和措施
財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起探討煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題及措施。
煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題
1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身,他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn),不重視會(huì)計(jì)制度建設(shè),不重視財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的會(huì)計(jì)信息,對(duì)重大決策、投資沒有科學(xué)的方法,只憑經(jīng)驗(yàn)做決定,忽視投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,更不能將財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)信息有機(jī)結(jié)合,在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)淡薄。
因領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng),財(cái)務(wù)管理人員也失去了工作的熱情和積極性,不主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,工作態(tài)度消極。財(cái)務(wù)管理方面的觀念意識(shí)淡薄,對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題不能有預(yù)見性的處理,這些給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)非常不利的影響。
2、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)
目前大多數(shù)煤礦企業(yè)都制定了財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部監(jiān)督制度,但因領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理工作,再加上有些業(yè)務(wù)部門,認(rèn)為財(cái)務(wù)制度約束太多,變著法子“闖紅燈”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟,監(jiān)督管控形同虛設(shè),財(cái)務(wù)管理人員受上級(jí)部門的制約與控制,沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理與建議權(quán)力,在日常工作中很難保持原則性,對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查設(shè)法應(yīng)付了事,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支、成本管控等財(cái)務(wù)監(jiān)督失效。
3、財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍停留在會(huì)計(jì)核算方面
煤礦企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較薄弱,大多還停留在會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)階段,這樣只是反映企業(yè)的事后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息,忽視了事前的有效預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督。而且對(duì)于這種高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),依靠單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,也不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,因此財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變,管理水平有待進(jìn)一步提高。
4、財(cái)務(wù)管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低,所應(yīng)用的一些財(cái)務(wù)軟件,只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的簡(jiǎn)單核算,進(jìn)行決策的ERP系統(tǒng)還處在低端水平,財(cái)務(wù)管理部門不能有效的和業(yè)務(wù)部門溝通數(shù)據(jù)信息,對(duì)一些非財(cái)務(wù)的信息沒有整合形成量化,這些都阻礙相關(guān)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用,也無(wú)法在企業(yè)的決策中提供信息支持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以迅速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況,因此企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)際利用也較少。
5、各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),以便達(dá)到綜合素質(zhì)的提高。目前煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍不重視財(cái)務(wù)管理人員的建議,認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是管好線和賬,因此對(duì)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行高層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)非常必要;財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣了一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的決策,導(dǎo)致大多財(cái)務(wù)管理人員不主動(dòng)學(xué)習(xí),知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,業(yè)務(wù)技能差,平時(shí)僅以記賬核對(duì)等為主,對(duì)于一些數(shù)據(jù)信息分析不到位,比如成本預(yù)測(cè)、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)的控制與分析等,不能做出科學(xué)的判斷,日常經(jīng)營(yíng)管理上的問題難以解決,這些都制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高。
煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性
現(xiàn)代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗(yàn),憑感覺,特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)更加系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和分析,從而支持決策的做出;另外財(cái)務(wù)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的收支活動(dòng),而是與市場(chǎng)緊密結(jié)合在一起,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與,給予科學(xué)有效的意見和建議,通過加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
2、重視科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理工作
新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要求財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度,財(cái)務(wù)人員要遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則去辦理每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理工作,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及所有業(yè)務(wù)人員必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的必要性,自覺支持和服從財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)資料為依據(jù),以有關(guān)財(cái)經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn),保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,維護(hù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。
3、財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)型
未來(lái)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不能僅停留在記賬、算賬、報(bào)表等事后反映的層面,應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸,具有前瞻性、創(chuàng)造性,因此財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向?qū)徍私?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法合規(guī)性,比如把財(cái)務(wù)與企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成,改變財(cái)務(wù)后知后覺,將財(cái)務(wù)工作前置于合同簽定前、物資設(shè)備采購(gòu)提報(bào)前,通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析,使管理層了解到企業(yè)的真實(shí)情況,這樣可以及時(shí)有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
煤礦企業(yè)要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等項(xiàng)目的信息系統(tǒng)管理平臺(tái),通過這樣一個(gè)系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前規(guī)劃,過程控制,績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋,使財(cái)務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬,更多圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng),促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)擺脫孤立,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)及全面共享,為價(jià)值管理進(jìn)行量化評(píng)估提供數(shù)據(jù)平臺(tái),通過財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的有效融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使領(lǐng)導(dǎo)又快又準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,為決策提供支持,大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
5、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展考慮,要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,成為財(cái)務(wù)管理信息的需求者,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制;企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行各種管理業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn),使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)獲取有用的信息,這樣有利于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),來(lái)進(jìn)一步提高他們的綜合管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感,向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門滲透,深入了解業(yè)務(wù)前端事項(xiàng),提升專業(yè)部門的價(jià)值管理能力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控等作用,有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
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