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煤礦財務(wù)管理論文(2)

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煤礦財務(wù)管理論文

  煤礦財務(wù)管理論文篇二

  淺析煤礦企業(yè)如何加強財務(wù)管理

  【摘要】近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺,我國的礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)管理模式,已經(jīng)不能適應(yīng)新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了,所以必須要及時地對其財務(wù)管理體系進(jìn)行改革,以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財務(wù)管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā),找出財務(wù)管理中存在的主要問題,然后再針對這些問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析,為加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理提出合理的建議。

  【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 加強 建議

  一、前言

  財務(wù)管理對于任何企業(yè)來說,它都是屬于管理中的重點,因為它是企業(yè)完善和處理所有財務(wù)經(jīng)濟的一個主要途徑,也是有效降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟收益的重要手段,所以無論是什么企業(yè),都會把財務(wù)管理擺在重要的位置上。這里所指的財務(wù)管理主要包括預(yù)算、預(yù)測、控制、分析和決算等環(huán)節(jié)。

  二、煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

  隨著市場經(jīng)濟時代的到來,煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展倍受人們的關(guān)注,無論哪個企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟效益,在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步,都必須要依附于一套科學(xué)合理的管理模式。就現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)來看,財務(wù)管理依然是它發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,然而觀察近年來煤礦企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理的工作中,還存在著一些制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的問題。下面本人就結(jié)合多年來在煤礦企業(yè)從事財務(wù)管理的工作經(jīng)驗,對煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析。

  (一)在財務(wù)管理中缺乏明確的目標(biāo)

  對于煤礦企業(yè)來說,它的短期利益與履行社會責(zé)任之間是相互矛盾的,因此很多煤礦企業(yè)在做出財務(wù)管理的決策時,經(jīng)常陷入兩難的局面,總是在社會責(zé)任和煤礦企業(yè)的利益之間猶豫不決,不知道到底應(yīng)該要偏重于哪一方的利益,這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏明確的目標(biāo),它就相當(dāng)于一個人沒有生活方向一樣,所以一個企業(yè)在財務(wù)管理中沒有目標(biāo)是非常危險的事情。

  (二)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識

  通常情況下多數(shù)煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),都是一些技術(shù)出身的高層技術(shù)人員,他們在煤礦企業(yè)的管理中,一般都比較注重生產(chǎn)安全、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品銷售方面的管理,而對財務(wù)管理僅限于重視它的實績和財務(wù)任務(wù)的完成情況,對實際的財務(wù)管理工作不能給予充分的重視。并且很多領(lǐng)導(dǎo)還是采取用個人權(quán)利取代法律法規(guī)的做法,或者是在需要對企業(yè)做出重要財務(wù)決策的時候,依舊沿用由主要領(lǐng)導(dǎo)開會定方案的方法,這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)人員,在做出財務(wù)決策過程中發(fā)揮其重要作用的權(quán)力。之所以會出現(xiàn)這樣的情況,主要是由于他們沒有正確分清財務(wù)管理人員的工作范圍,片面地認(rèn)為財務(wù)管理人員只是負(fù)責(zé)賬目和現(xiàn)金流動,而財務(wù)管理中的決策性問題還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)說了算。長期以往一旦企業(yè)在財務(wù)管理中的管理模式得到了大家的默認(rèn),就會讓財務(wù)管理人員逐漸喪失工作積極性,也把自己的本職工作定位在制作賬目報表及現(xiàn)金的收支上,漸漸放棄了自己參與其他財務(wù)管理工作的權(quán)力。

  (三)企業(yè)沒有設(shè)置科學(xué)的財務(wù)機構(gòu)

  近年來很大一部分煤礦企業(yè),都把財務(wù)管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)合并成一個財務(wù)機構(gòu),煤礦企業(yè)顯然沒有意識到會計核算機構(gòu)和財務(wù)管理機構(gòu),是兩個相對獨立的管理部門,要是把它們進(jìn)行簡單的合并,那么財務(wù)機構(gòu)所行使的權(quán)力,其實只有會計機構(gòu)的相關(guān)權(quán)力,這樣就會造成財務(wù)機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時,由于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理的制度不完善,很難留住那些業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)水平高的財務(wù)管理人員,使煤礦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財務(wù)管理模式,很難適應(yīng)其飛速發(fā)展的需求。

  (四)財務(wù)管理的信息化相對比較落后

  煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是煤,它是一種較為特殊的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)、儲存和運輸以及銷售的每個環(huán)節(jié),都與其他商品不一樣,而財務(wù)管理將與這些環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)有所往來,那么這項工作將會比較繁雜,所以為了優(yōu)化財務(wù)管理的問題,人們就提出了讓財務(wù)管理能實現(xiàn)信息化。它就是以信息網(wǎng)絡(luò)來作為財務(wù)信息的交流載體,這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,與此同時也減輕了財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān),極大地提高了財務(wù)管理工作的效率。

  三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施

  (一)加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

  煤礦企業(yè)在財務(wù)管理的過程中,要始終堅持把成本管理當(dāng)作核心,把核算作為中心,通過授權(quán)的方式來對管理責(zé)任進(jìn)行落實,有效做到財務(wù)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一實施,以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固性,并對流動資金進(jìn)行合理支配,確保所有物資都能統(tǒng)一采購,對外的經(jīng)濟合同也要統(tǒng)一簽訂,還有就是要實現(xiàn)財務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一管理等。不光是煤礦企業(yè),所有想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),都務(wù)必要清晰財務(wù)的管理工作,這是非常重要的。

  所以,很多企業(yè)都開始運用ERP方案進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)信息化建設(shè)。因為ERP項目中的財務(wù)管理體系,能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)集中管理、對財務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高、并對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化,以此來降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本,達(dá)到企業(yè)獲取更高效益的目的。

  (二)切實落實好財務(wù)人員培訓(xùn)的工作

  根據(jù)相關(guān)資料表明,實現(xiàn)經(jīng)濟的增長除了需要借助財力和物力之外,關(guān)鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無限的潛能,想要在人力方面進(jìn)行投資,那就必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),以科學(xué)有效的培訓(xùn)來提升企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平,并且它也是提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要切實落實好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作,并注意培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。

  (三)對財務(wù)流程的管理進(jìn)行完善

  企業(yè)擁有一套完善的財務(wù)管理流程,就能有效降低它的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理流程的完善主要是有以下幾個內(nèi)容:首先就是要完善資金的調(diào)撥和使用流程,明確規(guī)定出財務(wù)相關(guān)部門的責(zé)任及審批內(nèi)容,并硬性規(guī)定企業(yè)中所有資金的劃撥,都必須經(jīng)過財務(wù)部門,不得出現(xiàn)部門間私自進(jìn)行資金劃撥的情況;其次要對客戶資金的存取流程進(jìn)行明確,以保證財政審核是它的必經(jīng)之路。要想達(dá)到以上效果,企業(yè)的財務(wù)管理人員就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程管理,從根本上保護(hù)好客戶的資金安全;另外還要明確企業(yè)內(nèi)部所有資金在支出流程中的管理,明確每個業(yè)務(wù)部門所審核的內(nèi)容、財務(wù)部門所審核的內(nèi)容,以及相應(yīng)的審批權(quán)限。要注意把每項責(zé)任都落實到具體的人,然后再進(jìn)行預(yù)算控制,這樣做不但能有效控制風(fēng)險,還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

  (四)建立起完善的內(nèi)控機制

  內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實現(xiàn)某個經(jīng)濟目標(biāo),而進(jìn)行的保障財產(chǎn)、物資和資產(chǎn)的完整,保證會計信息的真實性、財務(wù)收支的合法性、貫徹好國家關(guān)于財經(jīng)方面的法規(guī)和決策,維護(hù)經(jīng)濟活動效益的一種管理活動。企業(yè)的內(nèi)部控制機制主要是由以下幾個要素組成:第一個是組織機構(gòu)。它將在企業(yè)內(nèi)部合理進(jìn)行分工,有效解決好各個部門、各個工作環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾,以減少工作中的阻力;第二個是明確各管理者的責(zé)任和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度。比如完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度,它指的就是人、物、財?shù)鹊墓芾碇贫龋衙恳粋€經(jīng)濟活動都細(xì)化到每一個崗位中去,再按照崗位所確定好的任務(wù)和權(quán)限以及職責(zé),使用統(tǒng)一的規(guī)范和制度來對這些工作進(jìn)行控制,以此來提高管理水平。

  四、結(jié)束語

  隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,煤礦企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也更加明顯,所以煤礦企業(yè)應(yīng)該及時更新財務(wù)管理的觀念,找出現(xiàn)代財務(wù)管理的重點,以科學(xué)的管理觀和發(fā)展觀為導(dǎo)向,客觀合理地確立好財務(wù)管理的重要地位,制定出和現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相匹配的管理制度,以此來吸引人才并留住人才,力求在最短的時間里,快速提高煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平,降低煤礦企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的風(fēng)險。

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