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財(cái)務(wù)管理模式的類型及設(shè)計(jì)原則

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  財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制,那么財(cái)務(wù)管理模式有哪些類型呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

  財(cái)務(wù)管理模式的類型

  緊密型

  緊密層由核心企業(yè)掌握絕對(duì)控制權(quán)的成員企業(yè)組成,核心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團(tuán)緊密層的主要成員。緊密層是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立控股企業(yè),具體分為控股企業(yè)(子公司)和租賃、承包企業(yè)兩種。其中,控股企業(yè)的大部分資本被核心企業(yè)所控制,但在經(jīng)濟(jì)上仍然自負(fù)盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,但因經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里,核心企業(yè)也掌握了它的絕對(duì)控制權(quán)。

  半緊密型

  半緊密層由核心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半緊密層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè),對(duì)其采用受控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制,即由企業(yè)集團(tuán)總部間接的通過對(duì)半緊密層企業(yè)活動(dòng)環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策,但半緊密層企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán),并實(shí)行獨(dú)立核算,其財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃,也不納入合并報(bào)表的范圍。

  松散型

  松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán),但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成,松散層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)對(duì)于其采用完全分散的財(cái)務(wù)管理體制,即松散層企業(yè)完全分散的行使財(cái)務(wù)決策權(quán),進(jìn)行獨(dú)立決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、分散管理。

  財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則

  1、 集權(quán),分權(quán)適度原則。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多,會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性,但分權(quán)過度,也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán),在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

  2、權(quán)責(zé)利均衡原則。分權(quán)能否達(dá)到目的,與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司,分公司的權(quán)限大,但承擔(dān)的責(zé)任小,就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象,反之,給予的權(quán)限小,但承擔(dān)的責(zé)任大,則不利于調(diào)動(dòng)子公司,分公司的積極性,因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的,均衡的。

  3、 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則。集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門,應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理何承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng),這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。

  財(cái)務(wù)管理模式組織部門

  一個(gè)理想的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度,權(quán)責(zé)利均衡,多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級(jí)分層分口控制系統(tǒng),從縱向看在成員企業(yè)間存在著"集團(tuán)公司(母公司)-子公司-孫公司"的多級(jí)控制關(guān)系;而在每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部存在著"公司總部+分公司(或事業(yè)部)-分廠(或車間)"的分層控制關(guān)系;從橫向看,在每一控制層級(jí)中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)行資金,成本的歸口管理和控制。

  具體講,第一層級(jí)控制設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部,負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資源分配,資金適用,投資管理等,總體計(jì)劃的安排。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門。

  融資策劃部:主要職責(zé)是研究,策劃企業(yè)集團(tuán)的籌資方式,籌資渠道,投資方向,投資方式等戰(zhàn)略問題和重大財(cái)務(wù)決策問題,是企業(yè)集團(tuán)的投融資中心。

  成本策劃部:負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理,主導(dǎo)產(chǎn)品的成本策劃工作,制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,同時(shí)對(duì)分工協(xié)作單位(子公司,分公司,關(guān)聯(lián)公司)的成本核算,成本控制進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)算部:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,預(yù)算執(zhí)行過程的控制和分析,預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核,利潤(rùn)分配方案的制定等。

  營(yíng)運(yùn)資金管理部:主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部及內(nèi)部(總公司與分公司之間),集團(tuán)公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算,貸款事項(xiàng)及運(yùn)營(yíng)資金收支平衡的管理等。

  二級(jí)控制一般設(shè)在集團(tuán)公司的有獨(dú)立的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的分公司及控股公司,它們屬于企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心,在集團(tuán)公司總體計(jì)劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售,并建立與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

  第三控制級(jí)在作為生產(chǎn)單位的分廠,車間或站隊(duì)及其它費(fèi)用單位,它們一般屬于成本控制中心,對(duì)本單位的責(zé)任成員負(fù)責(zé)。

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