國內(nèi)團購網(wǎng)站財務管理出現(xiàn)的問題及措施
國內(nèi)團購網(wǎng)站財務管理出現(xiàn)的問題及措施
大部分團購網(wǎng)站的會計賬目混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。下面學習啦小編就來和你探討國內(nèi)團購網(wǎng)站財務管理出現(xiàn)的問題及措施。
國內(nèi)團購網(wǎng)站財務管理出現(xiàn)的問題
1.網(wǎng)站財務管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個崗位和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團購網(wǎng)站的貨幣資金和財務賬目的管理混亂。
2.網(wǎng)站運營的內(nèi)部財務管理缺乏科學監(jiān)控。團購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì)，在這類團購網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對于財務管理的理論方法缺乏科學及理性的認識，致使其職責不分，常常越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，財務報表信息失真等現(xiàn)象。
3.網(wǎng)站對外合作中財務控制薄弱，缺乏科學性。大部分化妝品團購網(wǎng)站在日常管理中，對庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應收應付賬款控制不嚴，對于應付賬款缺乏嚴格的管理制度，導致供貨商及廣告推廣商應付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。
案例分析：米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城
1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價”的理念，只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺。
2.米奇網(wǎng)運營模式及盈利模式。
?、龠\營模式。米奇網(wǎng)的團隊大體分為兩個部分，分別是團購團隊和商城團隊。團購團隊負責網(wǎng)站團購部分的日常運營及維護，商城團隊負責網(wǎng)站特賣商城的會員管理、商家運營及維護。
?、谟Ｊ健Ｙ嵢』瘖y品零售價與成本價之間的利潤，同時還會收取供貨商部分產(chǎn)品上架費作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應。
3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價優(yōu)勢一下成了化妝品消費者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間，米奇網(wǎng)業(yè)務下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利，而是虧損。
米奇網(wǎng)注重對網(wǎng)站技術人員的培養(yǎng)，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與現(xiàn)金收支的關系。公司財務部門財務人員業(yè)務素質(zhì)偏低，外聘的高級財務管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對財務管理控制薄弱，并且缺乏科學性。沒有明確財務人員的職責權限、沒有合理的進行公司內(nèi)部的成本預算，運營風險等。
4.解決措施。提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)，增強財務然預案的法律意識，法制觀念，不再對內(nèi)對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優(yōu)化財務結構，加強對庫存貨品和供應商應付賬款的管理，盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強供貨商及廣告商應付賬款管理，定期核對應付賬款，嚴格控制結賬周期，進行妥善的財務處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽損失。
國內(nèi)團購網(wǎng)站財務管理問題的解決措施
1.重視財務管理意識，加強財務控制。團購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實施計劃，在財務管理目標的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和風險評估的功能，才可以指導網(wǎng)站向著科學的方向前進。
2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預算及運營成本的精準控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到網(wǎng)站各個部門，各個運營環(huán)節(jié)的大事。建立責任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實到人，將網(wǎng)站運營成本和技術成本具體落實到各部門，爭取最大限度地降低成本費用。因此要層層落實，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻。
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