精細化財務管理的特征和核心重點
精細化財務管理的特征和核心重點
精細化財務管理說白了，就是要會精打細算。那么精細化財務管理有什么特征呢?它的核心重點是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來看看精細化財務管理的特征和核心重點。
精細化財務管理的特征
1.以“三個轉變”為核心
“企業(yè)的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。
2.以細化財務管理內容，拓寬財務管理領域為重點
通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經營的靈活性和戰(zhàn)斗力。
3.以科學的管理手段和制度為平臺
通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。
4.以提高企業(yè)效益為目標
精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
精細化財務管理的核心重點
1.精細化財務管理的核心是通過"三個轉變"促進財務管理水平提高
強調財務工作職能由記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域由事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。
2.精細化財務管理的重點是細化財務管理內容，拓寬財務管理領域
通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內部實施"大財務"戰(zhàn)略，形成以財務預算為指導的"計劃-決策-實施-控制-調整-優(yōu)化"工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，生產部門與參謀部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經營的靈活性與戰(zhàn)斗力。
3.精細化財務管理的重點是細化的管理手段的完善的管理制度
建立和完善財務信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是精細化財務管理的技術保障;建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任，健全內部管理制度，實現(xiàn)人治向法制過渡，則是精細化財務管理的制度保障。
如何推行精細化財務管理
(一)深化財務管理內容，提高財務管理水平
精細化財務管理要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。
1.完善資金管理體系，確保營運資金流轉順暢;
2.優(yōu)化財務結構，降低融資成本;
3.全面評估、追蹤管理，確保投資效益。
(二)拓展財務管理領域，實施“大財務”戰(zhàn)略
精細化財務管理要求將財務管理觸角延伸到公司所有的生產經營領域，實現(xiàn)財務管理與經營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
1.強化財務管理職能，拓寬財務管理領域;
2.提供精確財務信息，引導生產經營健康發(fā)展;
3.推行全面財務預算，實施全方位財務控制。
(三)優(yōu)化財務管理手段，夯實財務管理基礎
1.建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務基礎管理;
2.推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘”;
3.充分利用信息技術，改進財務管理手段。
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