企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強建議
企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強建議
企業(yè)要大力推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險。下面學(xué)習(xí)啦小編提出幾點企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強建議,歡迎閱讀。
企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強要實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理的要求
在應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)之前,企業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務(wù)方面的信息由于業(yè)務(wù)量較大,加上處理程序的復(fù)雜,數(shù)據(jù)沒能及時反饋給財務(wù)部門,造成業(yè)務(wù)和財務(wù)處理的嚴重不協(xié)調(diào),給企業(yè)(集團)各成員單位以及集團總部的管理帶來極大的困難。財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化順暢的流程保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確傳遞,銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票,由計算機自動編制會計憑證,并登錄到財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿,確保了全公司業(yè)務(wù)臺賬、明細賬、總賬由計算機自動完成。從根本上杜絕了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于各部門使用計算機以后,都有規(guī)范的流程加以控制,信息可以及時共享和傳遞,避免了手工操作時由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象,使集團業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成良好溝通,使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。
企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強要加強成本(利潤中心)管理和預(yù)算控制
企業(yè)每個獨立核算的賬套中,又有多個下屬部門。在系統(tǒng)中將各部門分層次作為責任中心進行財務(wù)管理。如將其下屬的某個業(yè)務(wù)部設(shè)為責任中心,核算該業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù),統(tǒng)計查詢余額表,分析該責任中心的收入及費用在各會計期的發(fā)生趨勢,以及利潤發(fā)生變化的原因。公司為了管理的需要,還將一些相同性質(zhì)的責任中心進行匯總,就是將各分公司相同性質(zhì)的責任中心進行合并,在總公司中分析集團資金的動作情況。公司由總部對各賬套的責任中心設(shè)置費用預(yù)算控制額,而各分公司無權(quán)進行修改,加強了費用控制。公司可以在每個預(yù)算期末比較各責任中心費用預(yù)算值與實際的差異,分析各責任中心收支狀況。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,預(yù)算是合理使用資金和降低成本費用的主要手段。企業(yè)需要對費用、部門、項目進行預(yù)算管理。在軟件的預(yù)算控制系統(tǒng)可以任意設(shè)定預(yù)算期間和多種預(yù)算版本。企業(yè)對于一些費用控制根據(jù)經(jīng)驗設(shè)定固定值,一些費用是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況設(shè)定預(yù)算控制目標,如設(shè)為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統(tǒng)一管理,可由總部為各分司設(shè)定預(yù)算目標。分公司無權(quán)修改,保證預(yù)算的真實性。管理人員可在預(yù)算期末橫向分析各費用項目實際值與預(yù)算目標的差異,也可縱向比較各預(yù)算期間業(yè)務(wù)的發(fā)生情況及偏離預(yù)算目標的情況。
企業(yè)財務(wù)管理信息化的加強要加強客戶的財務(wù)信用控制
企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務(wù)中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業(yè)需要實時了解各分公司的資金動態(tài),從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬,加強對客戶的管理,可以根據(jù)各客戶的績效,為客戶設(shè)定信用額度及信用天數(shù),以減少壞賬風(fēng)險;如果超過信用額度,系統(tǒng)將提出警告信息,如果控制嚴格,需要釋放信用額度,才能繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的核銷原則,如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法,將發(fā)票與回款進行核銷,從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。
總之,我們只要做好以下三項工作,就可以使財務(wù)管理信息化走上正軌:
(1)在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當前,辦公自動化已相當普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。
(2)在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件?,F(xiàn)在,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進行個性化設(shè)計,使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。
(3)在系統(tǒng)方面是落實人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)卻是我們的工作重點,制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。
在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構(gòu)成規(guī)定、指標統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標,目的是為了可以進行對照和比較。其次,要設(shè)計好指標匯總的表式,目的是為了有利于進行分析、比較和監(jiān)控,同時規(guī)定財務(wù)部門對匯總表開發(fā)利用的要求,總的目標是使企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計,上述制度的建設(shè)使這一目標得以實現(xiàn)。
在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題。例如,在成本構(gòu)成中,通過同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低;各項相對指標更能直觀地進行比較,如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng)利,每百元產(chǎn)值或營業(yè)額的工資比例、能耗比例,這些都屬于經(jīng)營上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進行獲利能力和投資回報能力的比較,就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的依據(jù),這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇,對企業(yè)的中、長期發(fā)展的決策起著重要作用。財務(wù)部門應(yīng)該通過指標分析把各種各類問題分別提供給有關(guān)部門,有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。針對各個問題,部門和領(lǐng)導(dǎo)可以制定相應(yīng)的對策和措施,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述,財務(wù)管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
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