薪級(jí)工資如何計(jì)算
薪級(jí)工資如何計(jì)算
薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)由相應(yīng)的"薪級(jí)"確定，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個(gè)薪級(jí)，對(duì)工人設(shè)置40個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，而"薪級(jí)"需要由"不同級(jí)別的崗位上的具體任職年限"和"套改年限"兩個(gè)信息確定。接下來請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的薪級(jí)工資計(jì)算方法。
薪級(jí)工資計(jì)算方法
(一) 2006年7月1日以后參加工作的人員
2006年7月1日以后參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期滿后，根據(jù)所聘崗位類別和等級(jí)查《各類崗位人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定薪級(jí)工資。
說明：聘在專業(yè)技術(shù)和管理崗位的博士、碩士、本科和專科畢業(yè)生，起點(diǎn)薪級(jí)分別對(duì)應(yīng)14、11、7和5級(jí)。
(二) 2006年6月30日前參加工作的人員
2006年6月30日前參加工作的人員，根據(jù)2006年7月1日所聘崗位類別等級(jí)、套改年限和任職年限，查《各類崗位人員薪級(jí)工資套改表》，確定初始薪級(jí)工資。
套改年限：為2006年6月30日前，不計(jì)算工齡的大學(xué)專科以上學(xué)齡加工齡(注，專升本只能計(jì)算專科的學(xué)齡)。
任職年限：為所聘崗位正式任命職務(wù)的當(dāng)年起根，據(jù)實(shí)際任職時(shí)間按年度累加到2006年的年限。
薪級(jí)工資劃分的注意事項(xiàng)
1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理
薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，來確定績(jī)效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。[2]
2、注意薪酬水準(zhǔn)具競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬
如果一個(gè)企業(yè)的薪酬不能做到同工同酬，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量。
4、注意同級(jí)別、同層次員工分工合理，勞逸平均
如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問題。長(zhǎng)此以往，公司的員工一定會(huì)是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理
5、注意中高層與基層員工薪酬水平差異不能太大
中高層管理或技術(shù)人員確是屬于企業(yè)核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)企業(yè)中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。
薪級(jí)工資的工作年限
從本人工作當(dāng)年起根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間按年度累加計(jì)算至2006年的年限(只適用這次收入分配制度改革，下同)。
實(shí)際工作時(shí)間起點(diǎn)按以下原則確認(rèn)：1)招工、招干參加工作的，以招工、招干登記表批準(zhǔn)的參加工作時(shí)間為準(zhǔn)。2)大中專院校畢業(yè)分配參加工作的，以分配報(bào)到或參加工作登記表填寫的時(shí)間為準(zhǔn)。3)大中專院校畢業(yè)后，經(jīng)公開考試錄用參加工作的，以錄用審批表中批準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。4)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)或退伍的干部、戰(zhàn)士參加工作時(shí)間以批準(zhǔn)入伍的時(shí)間為準(zhǔn)。5)國(guó)家、自治區(qū)及兵團(tuán)有明確規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
扣除年限是指因表現(xiàn)不好或犯錯(cuò)誤受黨紀(jì)、政紀(jì)處分年度考核不定等次或定為不合格的年限，以及請(qǐng)長(zhǎng)事假等未參加年度考核的年限。
在校學(xué)習(xí)時(shí)間
指國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的全日制大專以上未計(jì)算為工齡的學(xué)習(xí)時(shí)間。在校學(xué)習(xí)的時(shí)間以國(guó)家規(guī)定的學(xué)制為依據(jù)，如短于國(guó)家規(guī)定學(xué)制，按實(shí)際學(xué)習(xí)年限計(jì)算;如長(zhǎng)于國(guó)家規(guī)定學(xué)制，按國(guó)家規(guī)定學(xué)制計(jì)算。國(guó)外學(xué)制以國(guó)家留學(xué)生服務(wù)中心認(rèn)定為準(zhǔn)。
工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級(jí)工資，如低于按本人低一級(jí)崗位套改的薪級(jí)工資，可按低一級(jí)崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級(jí)崗位的任職年限合并計(jì)算。
分別詳見組織人事部網(wǎng)站工資改革專欄：《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員薪級(jí)工資套改表》、《事業(yè)單位管理人員薪級(jí)工資套改表》、《事業(yè)單位技術(shù)工人薪級(jí)工資套改表》、《事業(yè)單位普通工人薪級(jí)工資套改表》。
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