一直到最近，進行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權利。從歷史上看，大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出，以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍要求在招聘培訓的基礎上，隨著技術的進步不斷付出。但隨著眾包工具的興起，整個玩法都改變了。

　　技術讓公司能以前所未有的方式發(fā)展，小群體也能產(chǎn)生大影響，一隊充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活。

　　有四位企業(yè)家就利用技術打造了數(shù)十億美元的公司，改變了整個世界，他們是維珍集團創(chuàng)始人Richard Branson，亞馬遜CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。

　　根據(jù)與這些人及其他人士的訪談，我們可以提煉出他們成功八大策略。

　　1.以用戶為中心

　　Branson的商業(yè)策略是一種實驗性的用戶中心主義，即如果他認為某一服務對用戶有益，就會去嘗試。這也是維珍會在飛機上提供免費電視，按摩，和喜劇表演服務，甚至有底部透明的飛機的原因。

　　“除非你以用戶為中心，否則你可能創(chuàng)造一些令人驚奇的事，但不會長久。我們會關注每一個細節(jié)，運營航空公司就像運營一家高檔餐廳。最開始我們只有一架飛機，但由于我們關心客戶，他們也愿意乘坐我們的航班。”

　　2.考慮概率事件，擴大視野

　　考慮概率(比如一項業(yè)務只有六成的成功機會)而不是確定性(如果完成A和B，那一定能達到C)，并不只是防范簡單化，這種思考方式還能讓企業(yè)避免懶惰。

　　Musk就經(jīng)常以概率思考拓寬自己的視野。

　　“結果通常是不確定的，它們是概率性的。對瘋狂的一般定義是，不斷重復一件事而期待不同的結果，但只有在高度確定的情況下才是這樣。如果我們處在一個概率性的情況下(多數(shù)情況是這樣)，那做同樣的事情，很有可能會得到不同的結果。”

　　3.做一個理性的樂觀主義者

　　Page在2013年的Google開發(fā)者大會上說過一段著名的話：“負面態(tài)度不能帶來進步。我非常樂觀，我相信無論面對任何挑戰(zhàn)，我們都能通過共同努力和更好的技術解決。”

　　Page認為，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足夠的資源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動。”

　　4.勇于冒險，但要減少風險

　　Richard Branson所做的每件事都風險重重。他的維珍集團像一個競爭性的生態(tài)系統(tǒng)，他會讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。

　　他會迅速迭代自己的想法，也會快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風險消減十分重要。

　　“看起來企業(yè)家對風險的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認為這應該是多數(shù)企業(yè)家應該了解的。”

　　進入航空業(yè)，對Branson來說也是一次大膽的舉動，但當時波音公司允許他在12個月后把飛機還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結果不滿意，我也不至于把一切都弄砸。”

　　同時，他也能勇于面對其他同事，因為無論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關重要，采取大膽措施，但要確保出錯時仍有出路。”

　　5.快速迭代試錯，直到正確為止

　　Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長期的需求和想法。

　　作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實驗。他知道這種方法有時會造成很大的失誤，但他認為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無法選擇。”

　　他公司的員工也認同早期失敗并不斷迭代，直到成功實踐這種方法。

　　“如果這種方法有效，我們失敗的規(guī)模會比較小。多數(shù)的實驗都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的，我們會全力以赴，而成功的收獲也十分可觀。”

　　6.用激情與目標驅(qū)動

　　對Elon Musk來說，沒什么比激情與目標更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。

　　“我之所以進入火箭，汽車和太陽能領域，不是因為它們存在很大機遇。我只是認為，要做出改變，必須做些事情。我想對社會產(chǎn)生影響，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物。”

　　7.長遠思考

　　Google X 主管Astro Teller曾說過這樣一件事，他曾想像自己造了一臺時間機器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室，插上電展示其如何工作。但Page只是問了一句，為什么要插電，而不是有一個自己的電源呢。

　　這件事說明，Page會關心那些10倍重要的事，而這些也會帶來10倍的效應。對他來說，Google的目標一直是長期的，而且會以用戶為中心。

　　他曾表示，“我們會關心長期目標，當我們第一次看到YouTube時，有人說‘你們花了14億美元買下它，但從那賺不到錢的。你完全瘋了。’我們是很瘋狂，但沒有喪失理性。”結局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。

　　“我們的理念是，人們經(jīng)常使用的東西對他們很重要，而長期來看，我們也能從中賺到錢。”

　　8.依靠基本事實

　　Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評意見。這不是一件容易事，但負面反饋也很重要，它幫助企業(yè)家認識到做錯了什么，并進行調(diào)整。

　　“人們通常不會這么做，他們調(diào)整的不夠快，也無法適應現(xiàn)實情況。人們做一件事，因為其他人也在做，或發(fā)現(xiàn)了一種趨勢。這是正確的，但有時候會把你推下懸崖。”

　　因而，時?？紤]一些基本事實，會“防止你犯些錯誤”。