人力資源管理是做什么的怎么做
人力資源管理是做什么的怎么做
人力資源管理在企業(yè)中起著重要的作用，想要當一名優(yōu)秀的HR，首先要學會管理。究竟人力資源管理應該怎么做才好呢？下面學習啦小編為你解答。
人力資源管理怎么做
結合我司的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗來談下究竟怎么制定人力資源管理。我司用的團隊協(xié)作軟件是日事清，公司規(guī)定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成。
所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據(jù)可依。
首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規(guī)劃。
然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成后勾選表示完成，并且對應預期效果。
看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據(jù)自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。
而領導指定看板計劃時會經(jīng)常遇到下發(fā)任務，在看板中選擇具體任務然后下發(fā)給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
在日事清的看板中添加具體任務時，可以打開具體任務添加備注，降低溝通成本。
這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有匯總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。
中小企業(yè)如何做人力資源管理
一、珍視企業(yè)品牌和信譽
成功的企業(yè)有著值得驕傲的品牌，良好的口碑。不成功的公司通常不注重對自己“品牌”的經(jīng)營。小企業(yè)總認為自己“小”，對做任何事就無所謂。而沒有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了廣大人才為你工作的信心，從而破壞了在職員工的“自豪感”。
因此，中小企業(yè)老板更要重品牌，重信譽，不克扣員工工資，尊紀守法，尊重知識，尊重人才，愛惜人才，塑造企業(yè)在人才經(jīng)營管理上的品牌，做好雇主，以吸引人才為你所用。
二、營造良好晉升機制
中小企業(yè)的員工和管理人員，最期望看到自己在公司有進步和成長。
因此，中小企業(yè)要建立良好晉升機制，能者上，平者讓，庸者下，要讓有才華的人才迅速提升。
通過賽馬不相馬的方式，使人才在公平的環(huán)境中晉升和成長，能大大提升全員的工作積極性和對企業(yè)的信心，是凝聚人心，提煉人才的好方法。
三、運用多種激勵方式
中小企業(yè)，需要員工沖鋒，向前，需要員工努力工作，積極向上。因此，激勵方式不能死板，要多種方式齊下，不完全是薪酬激勵。
如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓和成長，重視營造公平公正的企業(yè)機制，都是激勵員工努力工作的好舉措。
中小企業(yè)多種激勵方式能使員工更上進，企業(yè)競爭力愈強。
四、重視員工培訓和成長
大多數(shù)中小企業(yè)，認為自己規(guī)模小，人數(shù)不多，不愿意做培訓，不舍得在員工身上投資。
真正成功的企業(yè)都是學習型組織。因此，中小企業(yè)要有針對性，有計劃性地為員工做培訓，只有員工的能力提升了，態(tài)度改變了，業(yè)績才會提升。
值得注意的是，一些成功的公司已逐漸把管理培訓活動從一般性的課程轉向高度專門化的課程，以適應各個經(jīng)理的不同發(fā)展需要。在這方面，各種形式的外出學習也是一個良好途徑。因此，中小企業(yè)要予以借鑒。
五、建立內部良好溝通管道
中小企業(yè)也許沒有舒適的廠房和辦公場所，但員工一定需要和諧的工作氛圍和環(huán)境，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要。
在員工和老板之間建立一個通暢的民意管道很重要。失敗的公司盛行著專制的管理風格，員工很少知道老板對自己有什么要求，有何評價和想法;對公司的未來發(fā)展也一無所知。
而成功的企業(yè)則大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨專業(yè)職能小組、心理輔導，思想座談會，管理大會，以及出版內部報紙，內部MIS溝通系統(tǒng)，以便隨時讓員工和經(jīng)理們知道正在發(fā)生和已作計劃的事情，從而使他們真正具有參與感，能夠積極配合公司的工作。
所以，多種渠道溝通，是中小企業(yè)需借鑒之處。
六、尊重每一個個體
如今8090后員工，獨立性更強，個性十足，一家中小企業(yè)本身就不會有太多競爭力，而如果失去了人心，失去了員工擁護，不尊重個人，不重視員工的存在，只考慮組織利益，那么企業(yè)離倒閉就不遠了。
許多事實證明，不尊重個人是許多公司由盛轉衰的起點。這樣做會使員工離心，會使他們的目標偏離公司的目標，從而削弱了員工參與的可能性。
一位經(jīng)理對下屬表示最大的尊敬便是認真聽取他的意見。
因此，中小企業(yè)營造尊重個人，重視人才的環(huán)境和機制是提升企業(yè)核心競爭力的工具。
七、爭取員工家屬鼎力支持
中小企業(yè)，因沒有好的品牌，沒有高的薪水，沒有良好福利待遇，往往使得員工易跳槽。而員工跳槽的一個重要原因就是家人的指使和意見。
因此，中小企業(yè)要留住人才，需重視員工家人的存在，并獲得其家人的重要支持和理解。因此，讓員工全家都參加到公司為爭取生存和成功的斗爭中來，那么，這個員工一定會煥發(fā)活力。
所以，中小企業(yè)經(jīng)常舉辦員工家屬聯(lián)誼會，家庭茶話會，員工家屬篝火慶祝晚會，員工家屬集體旅游，請員工的親朋好友來聽聽公司的進展和未來計劃;在工廠的開放日，家屬可來看看工廠是怎樣工作的等一系列活動，使得員工及其家庭更好地與公司融為一體，這樣公司員工心更齊，力更足，工作更有勁。
如何做一名成功的人力資源管理
一、經(jīng)營自己
一名員工在被提拔成為管理者之前首先要經(jīng)營和管理好自己，把自己經(jīng)營管理成為其他員工成長學習的標桿，如果不能夠將自己經(jīng)營成為員工所認同和追求的偶像，那么自己本身就不具備成為團隊管理者的資格和資本，一個連自己都經(jīng)營不好的管理者怎能經(jīng)營好一個團隊。成為一名管理者的重要職責就是要把團隊成員經(jīng)營管理的和自己一樣優(yōu)秀，這樣的團隊才能人才輩出也才能不斷的迎接挑戰(zhàn)達成團隊目標，重點要從“德、能、勤、績”四個方面經(jīng)營好自己。作為一名管理者自己都沒有經(jīng)歷過從一名普通員工到優(yōu)秀員工再到一名優(yōu)秀管理者的晉級磨煉，那么帶出的團隊也是沒有戰(zhàn)斗力的，常言道“兵熊熊一個將熊熊一窩”是有一定道理的。
二、總結自己
在實際工作中管理者往往只是一味的要求員工要干好工作，可是員工究竟如何才能把工作干好卻沒有系統(tǒng)、標準的路徑與方法可尋，員工工作中出了問題管理者就會職責和抱怨，仍然不能夠有效的給員工提供做好工作的指導幫助，這樣的團隊不但成長緩慢而且員工流失率也高。經(jīng)營好自己和經(jīng)營好一個團隊是存在很大區(qū)別的，經(jīng)營好團隊是要把所有團隊成員經(jīng)營的像一個人似的，每一個團隊成員都是團隊負責人的化身，要達到把團隊成員都經(jīng)營的與自己一樣優(yōu)秀，團隊負責人就要總結提煉自己是如何一步步從一名普普通通的基層員工成長為一名優(yōu)秀員工和管理者的，自己的成長歷程、成長過程中面臨的困惑與挑戰(zhàn)有哪些、自己的時間是怎么管理的、自己是如何約束自己養(yǎng)成良好的行為習慣的、自己是如何工作的、如何學習總結的等等，通過不斷的對自己的成長過程進行復盤，從中總結出有效的可以復制、傳播、傳承的成長路徑、工具、方法等，把自己的經(jīng)歷以及他人的經(jīng)驗萃取轉化成為新員工輔導的教材。這樣做的目的就是要團隊成員60分起步不要在花費時間去試錯了，團隊成員的成長速度將會大大縮短，團隊的業(yè)績也將不斷的提升。
三、經(jīng)營團隊
做管理的核心就是帶團隊，帶團隊的核心就是經(jīng)營下屬并通過團隊目標、團隊協(xié)同、團隊沖突管理、團隊激勵等幫助員工不斷的成長達成崗位及團隊績效目標。每一個團隊都是由不同的員工組成的，大家的家庭背景、文化程度、所學專業(yè)、工作經(jīng)驗、性格特點、職業(yè)追求等都會存在較大的差異。如何鑒別不同員工的這些差異，然后針對不同差異進行針對性的經(jīng)營才會起到事半功倍的效果。實際工作中一些管理者沒有注意到員工之間的差異而采取簡單、粗暴、一刀切的管理方式，其實際效果必將是事倍功半。經(jīng)營團隊是科學與藝術的有機結合，需要不斷的在實踐過程中進行總結并持續(xù)的學習才能成為一名不被時代所淘汰的管理者。
四、角色轉換
在實際工作中明明已經(jīng)任命成為一名管理者半年了，一些管理者還把自己混同于一名普通員工，不知道如何組織部門會議、也不會進行有效的分工協(xié)調、遇到問題就指責抱怨員工而不從自身找問題等等。存在這一類情況的主要原因就是沒有進行角色轉換，成為一名管理者角色轉化至關重要，管理者的職責就是通過資源的配置、管理規(guī)則的制定、目標的設立與分解、組織與實施、過程控制、效果評價、總結與處理從而通過他人完成目標，以往是經(jīng)營管理自己現(xiàn)在是經(jīng)營管理一個團隊，思維方式、職責、工作方式、管理能力、行為、習慣、標準等都發(fā)生了較大的變化，要由個人績效轉變?yōu)閳F隊績效，由個人榮譽轉變?yōu)閳F隊榮譽，由個人成長轉變?yōu)閳F隊共同成長，角色的及時轉換能夠是自己較快的適應團隊管理崗位，從而帶領團隊完成組織設定的一個個目標。
總結：從一名優(yōu)秀的員工成長為一名合格的管理者不僅僅是依靠領導的提拔和賞識，更要打鐵還需自身硬，經(jīng)營好自己是基礎、總結好自己是關鍵、經(jīng)營團隊是職責所在、角色轉換要及時。
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