朋友投資的一家公司業(yè)績不好，現(xiàn)金流趨于斷裂，需要股東繼續(xù)注資。董事會調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司人滿為患，人浮于事。于是決定裁員，但是公司首席運營官COO強烈反對裁員，他表示“我們已經(jīng)精簡到不可能再精簡的程度了!”董事會于是第一個就裁掉了他，并在一個季度里裁掉了約40%的人，結(jié)果反而公司效率激增，營業(yè)額大漲了約60%。

人多代表生產(chǎn)力嗎?這個答案顯然不是。美國幾乎每一個公司都是從幾個人發(fā)展起來的。至今為止，美國約2000萬家中小企業(yè)是美國經(jīng)濟中最具活力的部分，也是大多數(shù)美國人和外來移民實現(xiàn)美國夢的主要途徑。

美國中小企業(yè)代表了99%的雇主;雇傭了52%的工人;雇傭了61%的領(lǐng)取失業(yè)救濟的工人;雇傭了38%的高技術(shù)行業(yè)的工人;提供了所有的新工作崗位;提供了51%的私營企業(yè)產(chǎn)值;代表了96%的出口商;獲得了聯(lián)邦政府合同額的35%。

在美國以企業(yè)為核心的商業(yè)社會里，中小企業(yè)是真正的英雄、真正的明星、真正的楷模，是它們創(chuàng)造著一個個傳奇的故事，實現(xiàn)著一個個人類的夢想。如今許多的“商業(yè)巨艦”，都是當年“汪洋里的一條船”從風雨飄搖中拼搏而就。

但在中國不是。中國往往以企業(yè)的大小來衡量企業(yè)的實力，指標包括公司多少人，注冊資本多大等等。而且往往合作需要對等。比如央企要和央企合作;或者央企領(lǐng)導人到地方，要對應(yīng)著同樣級別的省級領(lǐng)導人來談合作。這樣的結(jié)果造成企業(yè)往往人浮于事。即使是民營企業(yè)，也動輒以上萬人自居實力。有時候，架子比里子重要。往往中國企業(yè)家靠苦撐的門面去圈更多的資源，以謀求更大的發(fā)展。

實際上，目前中國高昂的用工和商業(yè)經(jīng)營成本，根本不適合大部分中小企業(yè)的生存。管理過企業(yè)的都知道，如果100個人的成本是1000萬一年，不代表1000個人成本就是1個億，很有可能是1.5個億。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得微型企業(yè)的崛起成為必然。很多企業(yè)員工不過10個，營業(yè)額卻有幾百萬一年。老板每年把利潤的30%拿出來分給員工。從老板到員工既能賺到錢，又具有很強的凝聚力。

一家在淘寶上賣香港機票，迪斯尼門票等香港相關(guān)旅游產(chǎn)品的網(wǎng)店可以賣到年銷售額1個億以上，毛利在7%;公司卻只有8個人。經(jīng)營久了以后，這樣的網(wǎng)店擁有了忠實客戶，根本就不會參與任何超過底線的價格戰(zhàn)。而客戶，卻是實實在在的擁有忠誠度。

這樣的微企業(yè)在淘寶上比比皆是。所以，千萬別迷信人多才是生產(chǎn)力。別迷信要不斷的融資，企業(yè)規(guī)模不斷擴大才能獲得定價權(quán)。往往，抓住并服務(wù)好客戶才是最重要的。對于99%的初創(chuàng)公司來講，小而美才是王道。