2017領(lǐng)導(dǎo)力是什么意思
領(lǐng)導(dǎo)力究竟是指什么意思?人人都在說領(lǐng)導(dǎo)力，但是我們真的能完全理解領(lǐng)導(dǎo)力嗎?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
(作者系國家行政學(xué)院教授，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)理事，博士生導(dǎo)師)
領(lǐng)導(dǎo)力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)上。從領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)而言，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從“領(lǐng)”入手，由“導(dǎo)”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
信仰目標(biāo)是內(nèi)生動力
目標(biāo)信仰是組織成功的保證，沒有信仰的組織是失去希望的組織，沒有信仰的領(lǐng)導(dǎo)是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標(biāo)就是方向，信仰就是希望。我們黨帶領(lǐng)中國人民向著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢目標(biāo)前進，黨之所以堅強有力首先是有方向感和使命感，只有明確了方向，黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)作用才能充分發(fā)揮出來。
為此，履行“第一力”的重要使命，需要把黨的建設(shè)與遠大目標(biāo)和崇高信仰密切結(jié)合起來，要抓住精神世界的信仰問題不松手，最重要的是關(guān)注以下幾點。
其一，確保黨組織擁有堅定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來，往哪里去，達到什么狀態(tài)，體現(xiàn)什么功能價值，對于這個問題是加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)始終面臨的核心問題。一個不知道怎么起步的政黨，一個沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾，就失去了號召力和凝聚力。
其二，忠于職守，腳踏實地。黨的領(lǐng)導(dǎo)不是虛幻的，既要從思想、組織、作風(fēng)、制度上著眼，更要著重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把黨的意志變成具體目標(biāo)行動的能力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)”是虛弱的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)終將會失去追隨者。為此，就要求各級黨組織既要做黨的利益的忠實捍衛(wèi)者，更要成為黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣，黨的領(lǐng)導(dǎo)力才能充分體現(xiàn)。對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講，既要從思想上提高政治覺悟，更要在實踐上勇于探索，充分調(diào)動社會力量的廣泛參與，使黨的奮斗目標(biāo)變成全社會的共同追求。
其三，堅持原則，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對組織原則利益的高度認同和積極維護上。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)于律己，忠于職守，懂規(guī)矩，講政治，尤其當(dāng)組織利益與個人利益產(chǎn)生矛盾的時候，要顧大局講黨性，以組織利益為重，自覺維護黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到令行禁止。
理念引領(lǐng)是突出特征
領(lǐng)導(dǎo)力凝聚著領(lǐng)導(dǎo)智慧，具體體現(xiàn)在行動理念上的引領(lǐng)。在黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是我國“十三五”乃至今后更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧，是統(tǒng)一全黨思想行動的指揮棒，全黨在認識上務(wù)必要高度統(tǒng)一，行動上要協(xié)調(diào)一致。
對于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把發(fā)展理念的積極實踐與提升領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來。
一是要深刻領(lǐng)會理念精神實質(zhì)。要了解和認識發(fā)展理念上的豐富內(nèi)涵，按照理念的目標(biāo)要求構(gòu)思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃，符合理念精神的要發(fā)揚光大，違背發(fā)展理念的要堅決避免。
二是要堅持探索實踐。領(lǐng)導(dǎo)力是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，只有在社會實踐中才能驗證領(lǐng)導(dǎo)力的強弱和大小。為此，積極探索、勇于實踐是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)要求，在具體工作中，堅持實事求是原則，積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，虛心向基層學(xué)習(xí)，在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個動態(tài)過程
領(lǐng)導(dǎo)力是一個動態(tài)的過程，它由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者以及所處環(huán)境三個因素組成。任何一種因素的變化都將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)的變化。領(lǐng)導(dǎo)的功能作用承載著領(lǐng)導(dǎo)力核心特征。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是組織功能。領(lǐng)導(dǎo)的組織功能依靠組織管理機構(gòu)去實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在管理生產(chǎn)時對組織機構(gòu)的總要求是：清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協(xié)調(diào)合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機構(gòu)和準(zhǔn)確的信息反饋。實現(xiàn)組織目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的。
二是激勵功能。主要包括三個方面：第一，提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的積極性和自覺性。人的行為由需要引起，由動機激發(fā)。被領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)，存在著正相關(guān);統(tǒng)一程度越高，個體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低，甚至發(fā)生對抗，個體行為的積極性也越低。領(lǐng)導(dǎo)的功能就在于領(lǐng)導(dǎo)者把組織目標(biāo)的實現(xiàn)和滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出一種環(huán)境，使被領(lǐng)導(dǎo)者增強對組織目標(biāo)的感受性，從而提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性。
第二，激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)過程中占主導(dǎo)地位，滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的各種需要，尤其是心理需要。這是實現(xiàn)激勵功能的關(guān)鍵。這里需要領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的心理感染力，要充分了解尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率。被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率，是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)所作貢獻的大小，它是鑒定領(lǐng)導(dǎo)激勵功能優(yōu)劣的直接依據(jù)。被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性和實現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，固然是構(gòu)成被領(lǐng)導(dǎo)者行為效率的因素，但不是有效行為，只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領(lǐng)導(dǎo)者的需要結(jié)構(gòu)、知識技能、組織內(nèi)人際關(guān)系、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方式等。領(lǐng)導(dǎo)的功能，就是從各方面為被領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質(zhì)環(huán)境和心理氣氛，如采取措施鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者自學(xué)成才，為被領(lǐng)導(dǎo)者提供表現(xiàn)才能的平等機會等。
三是協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能。領(lǐng)導(dǎo)在組織結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)一定的職位，這一職位是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和工作目標(biāo)而設(shè)計的。領(lǐng)導(dǎo)職位不僅反映領(lǐng)導(dǎo)個人的角色，而且還體現(xiàn)出職位的社會角色，具有社會期待價值。領(lǐng)導(dǎo)的所有組織管理活動都要圍繞工作目標(biāo)展開。
在實現(xiàn)組織目標(biāo)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的個人力量是遠遠不夠的，需要組織機構(gòu)成員、社會相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)集體之間通力合作，群策群力，共同努力完成。有時，協(xié)調(diào)關(guān)系比工作本身更加重要。如果領(lǐng)導(dǎo)班子之間存在隔閡，上下級之間難以溝通，相關(guān)單位左右牽制，要完成組織目標(biāo)幾乎是不可能的。為此，協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動各方面的力量共同參與，是組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)作為一項重要的任務(wù)，伴隨領(lǐng)導(dǎo)活動始終。
四是宣傳功能。領(lǐng)導(dǎo)要善于宣傳自己的主張為群眾所接受，并使之化作群眾行動的推動力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清楚地認識到，每一項目標(biāo)的組織實現(xiàn)讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的，由于人們的認識水平高低、理解能力不同，有時操之過急反而欲速則不達。在大家都不能完全理解接受的情況下，領(lǐng)導(dǎo)有時還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此，領(lǐng)導(dǎo)既是實踐的引路人，也是理論的宣傳者，領(lǐng)導(dǎo)的宣傳能力、教育水平，是衡量領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要指標(biāo)。
五是創(chuàng)設(shè)組織文化的功能。美國學(xué)者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中這樣講：“領(lǐng)導(dǎo)特別是組織的創(chuàng)始人會給組織留下不可磨滅的印記，并代代相傳。因而，組織事實上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領(lǐng)導(dǎo)是組織中其他成員的表率，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象就是組織文化的集中體現(xiàn)，下屬的行為都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。如果一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬漠不關(guān)心，態(tài)度粗暴，下一級領(lǐng)導(dǎo)者將會模仿其行為，冷淡對待其下屬。反之，如果關(guān)心重視下一級管理者，下一級管理者也將會更加關(guān)心和重視其下屬。領(lǐng)導(dǎo)影響力來自于對決策敢于負責(zé)，對組織的行為后果敢于負責(zé)，這是塑造組織文化的一個重要因素。
領(lǐng)導(dǎo)力十大法則與狼性文化
狼性法則之1：忍辱負重
狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
狼性法則之2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
狼性法則之3：自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
狼性法則之4：順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
狼性法則之5：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
狼性法則之6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
狼性法則之7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
狼性法則之8：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當(dāng)不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
狼性法則之9：團隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
狼性法則之10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
從狼性文化中蘊藏的這10個領(lǐng)導(dǎo)力法則，我們不難看出，誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地!
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