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大學生領導力怎么提升

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大學生領導力怎么提升

  大學生提升自己的領導力是怎么做的呢?大學生提升領導力一般是有哪些方法的?小編為你帶來了“大學生領導力提升”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

  大學生如何學會提升領導力?

  領導力就是影響別人,讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種來自職務本身,別人是被動服從;后一種來自己,是下屬對領導的人格深深認同后產(chǎn)生的一種主動跟隨行為。那么,什么樣的領導才具有超一流的領導力呢?

  一、關注目的

  三流的領導關心手段,二流的領導關注目標,一流的領導關注目的。作為一個領導,一定要有戰(zhàn)略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出,戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質(zhì)、進行與重要程度相匹配的思考。”也就是說,領導的首要任務是確定方向,即目的。并以此為出發(fā)點來設計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的

  二、率先垂范

  古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過:“領導人無論倡導什么,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍,這是人的一種天性。實現(xiàn)際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行為的傾向,這種傾向成年后并未消失,仍然是主導我們行為的最主要力量。

  三、關心下屬

  春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到后大哭,別人問為什么,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,后來戰(zhàn)死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn),最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認為,管理的本質(zhì)就是感動下屬。感動下屬其實并不難,只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。

  四、知人善任

  易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作為一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這里說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優(yōu)點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實,真正的領導都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。

  五、目標高遠

  《西游記》里最沒有本事的應該就是唐僧了,可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰(zhàn)略領導》一書中指出:“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因為錢財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西。”因而,真正的領導,一定懂得利用遠大的目標在激發(fā)下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。

  六、智力、經(jīng)驗和美德

  在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經(jīng)驗能使人明智,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心,那么他一個能夠受到別人的尊重和感激,繼而能激發(fā)別人跟隨的欲望和行為,這叫“以德服人”。

  如何培養(yǎng)領導力

  數(shù)十年來,我一直從事“組織行為學”和“領導力”課程的研究和教學。教過的學生當中以來自世界各地的MBA為多。教學相長的環(huán)境、文化差異的沖突以及對領導力大相徑庭的理解是最常見的現(xiàn)象。作為一個身處東西方文化交匯點上的教師,我無時不感到“領導力”是那樣充滿迷思。

  人人都有“領導力”

  在美國的教育體系中,“領導力”是對每個孩子的要求與鼓勵。而在尊重權威的東方世界則有很大的不同。不少來自亞洲的學生都或多或少的認為“領導力”是與領袖有關的品質(zhì)。這樣的字眼應當出現(xiàn)在杰出人物的傳記中,諸如卡內(nèi)基、林肯、鄧小平或者丘吉爾等等。

  面對中國學生的時候,我也時常提醒他們中國有句古話叫“人人皆可以為堯舜”。中國明代的學者王陽明也同樣倡導人人都可以“致良知”的。

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