快速提高領(lǐng)導(dǎo)力怎么做
想要快速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該怎么做?提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的好方法是有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“快速提高領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力?
1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
2、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局!要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
3、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度，因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛戴。
4、提升友善度
在公，你是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛更得人心。
5、提升工作激情
無(wú)論做什么事，都要有激情，不然一切就會(huì)變得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你富有激情地工作，你的下屬才會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣就能提高下屬的執(zhí)行力嗎?
來源：微信公眾號(hào)
有家企業(yè)的生產(chǎn)副總裁脾氣很大，每每遇到中層干部工作做得不到位就破口大罵，大發(fā)雷霆，試圖以其咄咄逼人的態(tài)度來提高執(zhí)行力。
有一次，他大發(fā)脾氣之后，有人很不安地問中層干部，你們到底怎么得罪了領(lǐng)導(dǎo)?中層干部們反過來安慰我們說:沒事，老總就這脾氣，今天算是給面子的了，很多時(shí)候罵得更兇。
可見，數(shù)年下來，中層干部們已經(jīng)不把老總的臭脾氣和破口大罵當(dāng)回事了。而這位領(lǐng)導(dǎo)也很困惑：破口大罵都沒有用，這些人是不是不可救藥了?有什么辦法提高他們的執(zhí)行力嗎?
中層干部做任何工作都不可能是完美無(wú)缺的，總會(huì)有讓你不滿意的地方，在這種時(shí)候你就開罵，結(jié)果是封住了中層干部解釋聲辯的機(jī)會(huì)，他們或者會(huì)心存不滿或者很無(wú)奈。如果說第一次被罵還有些忐忑不安的話，次數(shù)多了也就習(xí)慣了，學(xué)會(huì)了在領(lǐng)導(dǎo)面前放下自尊，甚至干脆把自尊踩到腳底下。
更壞的情況是，時(shí)間長(zhǎng)了中層干部感覺這位領(lǐng)導(dǎo)有些可憐，覺得他是因?yàn)樯畈恍腋Ｆ鈮模慨?dāng)聽到他大罵不止的時(shí)候中層干部不僅處變不驚，還生出一些優(yōu)越感來，感覺活得比領(lǐng)導(dǎo)幸福。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)中層干部工作做得不到位時(shí)，要看他努力了沒有?如果努力了沒做好，應(yīng)該是能力或方法出了問題，我們需要教導(dǎo)他。如果能力不缺還沒有做好，應(yīng)該是態(tài)度問題，應(yīng)該設(shè)法激發(fā)他的意愿。也有可能出現(xiàn)既沒有能力、又沒有意愿而導(dǎo)致事情做不好的情況。
因此，中層干部做得不好的時(shí)候，大可以讓他們講理由說借口，以此判斷到底屬于哪一種情況。然后根據(jù)狀況決定，是提升他的能力，還是激發(fā)他的意愿，抑或兩者兼顧。當(dāng)然，實(shí)在不行就是換人。但不管哪種情況，都不需要大發(fā)雷霆。
后來我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的中層干部都相當(dāng)優(yōu)秀，能力絕對(duì)不是問題，執(zhí)行力差的問題主要出在兩方面：一是公司集團(tuán)總部斤斤計(jì)較的考核辦法出了問題，據(jù)說他們集團(tuán)崇尚親兄弟明算賬，殊不知斤斤計(jì)較的考核辦法對(duì)績(jī)效提升有害無(wú)益，而且失敗成本和管理成本高。二是企業(yè)從來就沒有設(shè)法以美好的手段激發(fā)中層干部和員工的意愿。
針對(duì)前者，要想讓一家高高在上的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，比登天都難，所以我們只是坦誠(chéng)地提出了看法。針對(duì)后者，我們建議這家公司采用了各部門和崗位之間開展競(jìng)賽、優(yōu)勝者上臺(tái)分享經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿等多種喚起中層干部自尊的美好形式，讓他們的執(zhí)行力得到提升。
過了一段時(shí)間，這位愛發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，中層干部可以把事情做到位了，而且他自己發(fā)脾氣的次數(shù)也越來越少、激烈程度也降低了。
作者|劉承元
如何“打造”可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力?
每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過參加培訓(xùn)、接受績(jī)效評(píng)估、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識(shí)和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到底，很多人甚至還退步了。
同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用以下七個(gè)法則，可以讓你的行動(dòng)井然有序，并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
1.化繁為簡(jiǎn)要維持預(yù)期的改變。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡(jiǎn)，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個(gè)原則可以幫助你和你的組織簡(jiǎn)化前進(jìn)的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
2.掌控時(shí)間掌控時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵法則——只有花費(fèi)足夠的時(shí)間，我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識(shí)地掌控時(shí)間，我們總結(jié)了七條準(zhǔn)則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識(shí)別習(xí)慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號(hào)和象征，以及保持一貫性。
3.承擔(dān)責(zé)任期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者。必須確保個(gè)人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點(diǎn)，即承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個(gè)人價(jià)值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。
4.善用資源當(dāng)期望推廣的行為通過個(gè)人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化。并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績(jī)效管理流、信息流、工作流這四個(gè)角度出發(fā)，將變革制度化。
5.保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織的各項(xiàng)流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤，看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個(gè)過程并做出決策，我們總結(jié)了四個(gè)原則：將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對(duì)象、保證透明度和時(shí)效性，以及與結(jié)果掛鉤。
6.持續(xù)改進(jìn)在追求變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會(huì)邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)：進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。
7.注入情感當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識(shí)情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時(shí)，他們就更有能力持續(xù)地推進(jìn)變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”，每個(gè)原則都引出一個(gè)個(gè)人問題，認(rèn)真回答這些問題，就可以讓你增強(qiáng)對(duì)變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識(shí)別情感賦能因素、將變革與個(gè)人價(jià)值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認(rèn)識(shí)自己的影響力，以及慶祝成功。
領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此，當(dāng)你通過培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不要忘記這七個(gè)法則。運(yùn)用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并堅(jiān)持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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