安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素，今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，僅供大家參考!

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

　　(1)公開的管理層承諾

　　公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾被認(rèn)為是安全領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。通過(guò)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng)，引入先進(jìn)的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個(gè)層次都有必須公開的、并且誠(chéng)懇一致的安全承諾。

　　(2)建立合理的安全方針

　　企業(yè)必須將安全李奶奶表述成文字。一個(gè)有效的安全方針應(yīng)該是簡(jiǎn)潔、易懂和人人都接受的。公司應(yīng)該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進(jìn)行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和每一位員工。

　　(3)建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制

　　健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級(jí)監(jiān)督管理人員的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)行重視安全，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場(chǎng)所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎(chǔ)。

　　(4)組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍

　　安全部門不應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。安全部門的職責(zé)是：檢測(cè)評(píng)估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用。為了有效的實(shí)施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，并且能隨時(shí)位公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí)，他們也應(yīng)該協(xié)助對(duì)安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評(píng)估，并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　(5)明確的安全標(biāo)準(zhǔn)

　　缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的安全績(jī)效。提高安全標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書面的、簡(jiǎn)明扼要和易于理解、隨時(shí)可以查詢的。

　　(6)確立安全目標(biāo)和指標(biāo)

　　安全績(jī)效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的安全管理目標(biāo)和指標(biāo)就是基礎(chǔ)。安全目標(biāo)不僅僅是事故率，更應(yīng)該包括為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　(7)定期走訪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核

　　管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)安全審核，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀。

　　(8)重視安全培訓(xùn)

　　一個(gè)好的安全培訓(xùn)程序是通向成功安全管理的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗?duì)安全的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。

　　(9)開展根源分析、預(yù)防重大事故

　　事故事件根源分析的主要目的是確定系統(tǒng)原因，避免今后再次發(fā)生。進(jìn)行事故調(diào)查的目的不是要對(duì)某人進(jìn)行處罰，而更重要的是通過(guò)此次事故吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰(shuí)負(fù)責(zé)任”這倆個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該混淆。及時(shí)確定了直接造成某個(gè)事故的個(gè)人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責(zé)任簡(jiǎn)單的推卸到涉及事故的某個(gè)人身上。把事故原因看作是管理層的責(zé)任范圍更合適。

　　(10)制定激勵(lì)措施

　　為了實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，激勵(lì)員工采取安全行為是另一個(gè)重要方面。缺少激勵(lì)機(jī)制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)，激發(fā)他們關(guān)心安全，樹立良好的安全習(xí)慣。

　　企業(yè)安全管理出現(xiàn)問(wèn)題甚至發(fā)生事故，更多時(shí)候不是因?yàn)槠髽I(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面存在短板。安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力并不是像過(guò)去大家認(rèn)識(shí)的那樣，其實(shí)，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長(zhǎng)都需要一定的安全領(lǐng)導(dǎo)能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執(zhí)行力，只不過(guò)方向和內(nèi)容會(huì)因職位、職責(zé)、權(quán)限不同而不同。

　　任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個(gè)孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問(wèn)題所導(dǎo)致的，但假如企業(yè)一味以孤立事件對(duì)待的話，就會(huì)出現(xiàn)同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析結(jié)論一樣：工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣芾砣毕菟鶎?dǎo)致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么領(lǐng)導(dǎo)力出了問(wèn)題;要么執(zhí)行力出了問(wèn)題，或者是二者都有問(wèn)題。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力不是抽象的概念，更是具體地表現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作的方方面面。美國(guó)工業(yè)安全專家認(rèn)為企業(yè)安全管理認(rèn)知基于兩個(gè)重要觀點(diǎn)：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過(guò)分指責(zé)一線違章當(dāng)事人;二是對(duì)一線作業(yè)人員來(lái)講，保障安全不要指望別人。

　　其實(shí)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的評(píng)價(jià)結(jié)論，很難用簡(jiǎn)單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體安全績(jī)效方面才能客觀全面地反映出來(lái)。因此，本指南附件中提供了四個(gè)方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗(yàn)自身安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力時(shí)對(duì)照使用。同時(shí)，指南中開創(chuàng)性地提出了企業(yè)安全3Q概念及自我評(píng)價(jià)方向。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力的強(qiáng)化非常重要，這是提升管理水平和預(yù)防事故的最重要抓手。大多數(shù)企業(yè)在安全管理方面都遇到了瓶頸：“安全制度這樣完善，處罰如此嚴(yán)格，怎么安全還是老出事。”的確需要企業(yè)換一個(gè)角度考慮問(wèn)題，其實(shí)，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，就是最有力的抓手。