領導力的21條法則

　　領導力的法則8：直覺法則

　　領袖善用領袖的直覺來衡量一切

　　1)領袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術來應對。而直覺往往來自潛意識。

　　2)部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。

　　3)領袖如何思考

　　a)領袖了解周圍的處境

　　b)領袖判斷未來的趨勢

　　c)領袖清楚自己的資源

　　d)領袖懂得群眾的心理

　　e)領袖能夠了解自己

　　4)你是個怎樣的人，就會看見怎樣的結果。

　　領導力的法則9：磁力法則

　　物以類聚，人以群分

　　1)你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。

　　2)在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。

　　3)好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補的同仁來擔任其他很重要，但容易被領袖忽略的工作。

　　4)一個領袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊;但他們不是他所自然而吸引來的。那些與你不一樣的人不會自動被你吸引進來，領袖只會吸引那些與他類似的人。

　　5)如果你認為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。

　　6)不同層面的共同性

　　a)態(tài)度

　　b)年齡層

　　c)背景

　　d)價值觀

　　e)生活經(jīng)歷

　　f)領導能力

　　7)你越是好的領袖，就越能吸引好的領導人才。

　　8)如果認為屬下應有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。

　　領導力的法則10：親和力法則

　　領袖知道，得人之前必先得其心

　　1)攻心為上

　　a)卓有成效的領袖知道，在要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則

　　b)除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能付諸理智

　　2)親和力

　　c)但彼此之間有更強的人際關系與親和感時，跟隨者就愈想幫助他的領袖

　　d)除非你讓人們先知道你關心他們，不然他們根本不會在意你，哪怕你有再多的學識都一樣。

　　e)與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體里，你也必須把人當個體看待。

　　f)偉大的領袖站在一排士兵面前，看到的是一個的個體，他們每一個人都有抱負，都想要有所作為。

　　g)與人群建立親和力的惟一途徑，是盡量不把他當作是向幾千人講話，而是像對一個人專心講話般自然。

　　3)領袖的工作

　　h)領袖的責任之一就是主動與人親善。

　　i)成功的領袖遵循親和力法則，他們常常是主動的行事。他們主動交往人，然后竭力建立關系，這是把整個機構帶向成功的重要因素。

　　j)如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關系所產(chǎn)生的力量。

　　k)人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠記住每一個軍官的名字，并記得他們所來自的地方。

　　4)親和力的力量

　　l)“帶領自己用頭腦就足夠了;帶領他人，要用心才行。”這就是親和力法則的本質(zhì)。在你要別人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。

　　m)當一個領袖能主動發(fā)揮親和力的時候，你就可以從機構的運作中看出效果。在你的員工當中，會產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領袖的目標成了所有人的驅(qū)動力與抱負，這樣的動量是無法想象的。

　　n)惟有一個領袖苦心經(jīng)營與人親和時，才會帶領出這樣熱情的反應。

　　領導力的法則11：核心圈法則

　　領袖的未來，取決于核心圈

　　領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響;否則，領袖也無能為力，這就是核心圈法則。

　　1)優(yōu)勝劣汰構建核心圈

　　a)我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領導能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法

　　b)但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進。

　　2)每個組織都有它的核心圈

　　a)領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織的發(fā)揮。

　　b)身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。

　　3)在核心圈發(fā)掘可造之才

　　a)在最好的情況下，一位領袖應當嘗試從他機構里起用一批人做他的核心成員。當你從基層中培養(yǎng)起領袖時，那種成就感是難以形容的。

　　b)應該把五種人帶進你的核心圈，他們會對你以及你的組織產(chǎn)生極大價值

　　i.具有潛力者――那些愿意追求上進的人

　　領袖的先決條件，是能夠自動自發(fā)地追求上進。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

　　ii.積極樂觀者――那些在機構里能夠帶動士氣的人

　　能夠提升別人，又能夠在機構里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機構領袖核心圈最大的資產(chǎn)。

　　iii.助你成功者――那些能催化你成為領袖的人

　　“鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進步的人來做你的核心圈。

　　iv.能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人

　　珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心

　　v.能驗證價值者――那些能夠栽培其他領袖的人

　　4)不斷改進你的核心圈的素質(zhì)

　　a)要學習如何通過別人來實現(xiàn)你的目標

　　b)聘用最佳人才，并竭盡所能去訓練他們，并將自己的一切傾囊相授。

　　5)艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己”。

　　領導力的法則12：授權法則

　　有安全感的人領袖才肯授權與人

　　上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領袖才肯授權于他人。

　　1)授權式的領導模式不依賴于職位的權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻自己的長處。

　　2)人才能否發(fā)揮潛能，決定于領袖的授權能力。

　　3)幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。

　　4)你如果持續(xù)授權他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個機構中不可缺少的資產(chǎn)。

　　5)當你不計較功勞時，你就能成就大事。(馬克?吐溫)

　　6)惟有當你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權法則的實踐。

　　7)要找到有能力的領袖并授權給他。

　　領導力的法則13：增值法則

　　明師出高徒，只有領袖才能帶出領袖

　　1)只有領袖才能帶出領袖。80%以上的人之所以成為領袖，是因為受那些栽培他們的領袖所影響。

　　2)要想成為領袖，就要善于先跟隨領袖。

　　3)惟有領袖才能栽培出其他領袖。因為人們無法帶給別人自己所沒有的東西。

　　4)壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。

　　5)惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領袖才能帶出領袖。

　　6)如果你想成長成一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領袖在一起。

　　7)栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為一個更好的領袖。領袖必須有一下素質(zhì)：

　　a)顧全大局

　　b)吸引潛在的領袖

　　c)創(chuàng)造適合于領袖成長的環(huán)境

　　8)領袖還要能夠把影響力傳承下去。

　　如果一個公司的領導層軟弱，它的領導能力將會一代不如一代。相反，如果公司有很強的領袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的領袖，那么領導力就會越來越強。

　　領導力的法則14：接納法則

　　人們先接納領袖，然后才接納他的藍圖

　　1)領袖先尋到了目標，然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到領袖，然后才認同領袖的目標。

　　2)領導的實際運作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們乃是追求那些能夠推動好目標的領袖。人們先是用戶一位領袖，接著才用戶領袖的目標

　　3)如果領袖沒有在跟隨他的人當中建立足夠的信任，那么，不論他的目標有多偉大，對整個團體都無濟于事。應該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來用戶我?”

　　4)信息的價值取決于信賴。如果你認為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會相信這信息具有價值。

　　5)人們樂意跟從那些他們能夠認同的人。

　　a)當追隨者不喜歡領袖及其目標時，他們會找另一個領袖

　　b)當追隨者不喜歡領袖卻喜歡目標時，他們?nèi)匀粫倚骂I袖

　　c)當追隨者喜歡領袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標

　　d)當追隨者同時喜歡領袖及其目標時，他們會全力以赴

　　6)爭取時間讓別人先接納你。

　　7)接納法則所包含的道理就是：不能因為做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領會眾前往他們認同的目標來衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領袖，并且支持你。

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