團(tuán)隊(duì)不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會(huì)引領(lǐng)變革、通過創(chuàng)新使部門的業(yè)績(jī)?cè)偕蠈訕恰?/p>

　　沒高度：

　　只壯陽(yáng)，欠滋陰：一味地高速發(fā)展，并沒有塑造發(fā)展的根基;讓茁壯成長(zhǎng)的少年吃人參、扎嗎啡，以百米沖刺的速度跑馬拉松，無異于自取滅亡;

　　有團(tuán)隊(duì)，沒目標(biāo)：沒有按照企業(yè)的發(fā)展方向完成部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局，從部門首長(zhǎng)到團(tuán)隊(duì)成員沒方寸、打亂仗;

　　有目標(biāo)，沒文化：只確定戰(zhàn)略方向，沒有塑造戰(zhàn)略所需要的團(tuán)隊(duì)共同的行為規(guī)范;

　　有組織，無紀(jì)律：沒有確定業(yè)務(wù)的流程、規(guī)章，帶兵沒有紀(jì)律;工作無章法，到處亂糟糟;

　　有戰(zhàn)略，無傳達(dá)：戰(zhàn)略確定之后，沒有建立完善的組織溝通體系，命令沒有傳達(dá)到每個(gè)隊(duì)員;

　　有戰(zhàn)略，沒分解：戰(zhàn)略被束之高閣，沒有統(tǒng)籌、分解、協(xié)調(diào)一盤棋;

　　處方秘笈：

　　1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱500遍《飛得更高》;

　　2、站在“大褲衩”鏤空部位垂直下方背誦500遍《生活不止眼前的茍且》。

　　不生猛：

　　怕挑戰(zhàn)：部門首長(zhǎng)沒有養(yǎng)成下屬勇挑重?fù)?dān)、大無畏、敢打硬仗的工作作風(fēng);特別是部門首長(zhǎng)害怕給下屬的擔(dān)子過重會(huì)導(dǎo)致下屬“怯戰(zhàn)而逃”流失;

　　怕壓力：沒有“孟母三遷”的壓力，何來“亞圣”?!沒有壓力，蘋果至今也打造不出驚世神品—iPhone;沒有壓力，“金三胖兒”沒事兒試爆核彈跟放炮仗似的?!

　　怕問題：隊(duì)員們遇到問題選擇無視、擱置、推卸、內(nèi)斗，而不是防微杜漸、防患于未然;結(jié)果是“有失敗，沒總結(jié);有經(jīng)驗(yàn)，沒分享;有總結(jié)，沒預(yù)案;有預(yù)案，沒傳承”，甚至有人“養(yǎng)寇自重”、“養(yǎng)患自重”;

　　怕?lián)?zé)：隊(duì)員們要權(quán)力、要激勵(lì)，但是責(zé)任面前“溜肩膀”;

　　怕變革：團(tuán)隊(duì)不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會(huì)引領(lǐng)變革、通過創(chuàng)新使部門的業(yè)績(jī)?cè)偕蠈訕恰?/p>

　　處方秘笈：

　　1、第一療程：站在Adidas公司門口，手里舉塊牌子，上書“Impossible Is Nothing”;

　　2、第二療程：站在李寧公司門口，手里舉塊牌子，上書“Everything Is Possible”;

　　3、第三療程：站在HP前CEO，CarlyFiorina家門口，手里舉塊牌子，上書“Nothing Is Impossible”;

　　4、第四療程：站在曲阜大街上，手里舉塊牌子，上書“知其不可而為之”。

　　不精細(xì)：

　　有文化，沒轉(zhuǎn)化：部門首長(zhǎng)沒有把價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為，更沒有宣教和固化，最終文化就變成了“貼在墻上的口號(hào)”;

　　有規(guī)則，沒執(zhí)行：流程、規(guī)章和制度確立不及時(shí)、更新不及時(shí)，而且“有法不依”;

　　有流程，沒銜接：?jiǎn)栴}往往出現(xiàn)在流程的上、下兩道工序的銜接點(diǎn)，甲認(rèn)為是乙的責(zé)任，乙認(rèn)為應(yīng)該由甲負(fù)責(zé)，雙方及其上級(jí)沒有明確界定;

　　有指標(biāo)，沒責(zé)任：有一種常見情況是一個(gè)人負(fù)責(zé)幾十個(gè)指標(biāo)，結(jié)果是失去了管理的側(cè)重;另一種則是部門沒有扎實(shí)地建立考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，更沒有確定“責(zé)任人制度”，最常見的錯(cuò)誤是誤以為“人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”，忘記了物理和力學(xué)的“黃金基理”是單桿受力，也就是“一對(duì)一”責(zé)任人制度;

　　有考核，沒管理：部門首長(zhǎng)在把目標(biāo)和指標(biāo)分解以后，過多依賴期末的考核，但對(duì)過程的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和支持嚴(yán)重不足;

　　沒抓大，真放?。翰块T首長(zhǎng)往往不可能在大事或大問題上雷厲風(fēng)行、殺罰果斷，畢竟?fàn)可娴姆秶鷷?huì)比較大或時(shí)間的積淀太久，所以稱為大事;但是，不能說“大事管不了，小事也不管”，把小問題不當(dāng)回事，做不到“見微知著”，處理問題的最佳機(jī)會(huì)也耽誤、錯(cuò)失。

　　處方秘笈：

　　立志在一周之內(nèi)數(shù)清楚你愛人的頭發(fā)有多少根，數(shù)的時(shí)候必須同時(shí)連續(xù)吟唱《借我一雙慧眼吧》。

　　欠人情：

　　有授責(zé)，無訓(xùn)練：歷來沒有現(xiàn)成的人才等著部門經(jīng)理“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”!人才何來?往往是在“賽馬中發(fā)現(xiàn)千里馬駒，在賽馬中培養(yǎng)千里馬”!;一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)者最為難的就是“有事業(yè)，沒人手;有人手，沒能力”;

　　有激勵(lì)，沒鞭策：眾多部門首長(zhǎng)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是賞罰不明，“搞平衡”，結(jié)果不干活的被慫恿繼續(xù)歇著，干活的被挫傷后轉(zhuǎn)而“頹廢”，長(zhǎng)此以往，倒死霉的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟是找你問責(zé);另一種人是過份看重柔性激勵(lì)，但是忽視了“推式”激勵(lì)的不可或缺性;

　　要結(jié)果，沒人情：只注重工作成果的達(dá)成，忘記了工作友誼是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的凝聚和推動(dòng);魏國(guó)大將軍吳起愛兵，為士兵吸膿的故事盡人皆知，故事還有另一半，當(dāng)士兵的媽媽聽說以后不是感激涕零，而是懊惱地痛哭，“姓吳的，你咋就可著我們一家父子死嘬呢?你這么嘬，我老頭子為你戰(zhàn)死了，這tm又嘬我家兒子……”，后來這個(gè)孩子果然戰(zhàn)死，胡歌他大爺胡扯曾說過，“感情的魔力……”

　　處方秘笈：

　　藝術(shù)創(chuàng)作，刺青“一句話、一輩子、一生情、一杯酒”。