騰訊是怎么做企業(yè)文化的解析(3)
騰訊是怎么做企業(yè)文化的解析
今年初八,早上5點(diǎn)騰訊員工排隊(duì)沖上39樓
面見小馬哥領(lǐng)取開工利是……
稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)
喊老大 VS 喊老板
在騰訊稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)叫老大;
在阿里稱呼直屬領(lǐng)導(dǎo)叫老板,所以有人問你老板是誰,千萬別說馬云,會鬧笑話。
入職取名
英文名 VS 中文花名
騰訊員工入職第一件事就是為自己取一個(gè)高大上的英文名,格式為英文名+姓,舉個(gè)栗子馬化騰叫Ponyma;
阿里員工入職前就要為自己取一個(gè)屌炸天的中文花名,阿里崇尚武俠文化,早期員工好取武俠小說中的人名,像馬云叫風(fēng)清揚(yáng),后來大俠的名字都被取過了,開始出現(xiàn)一些有趣的花名,有叫約嗎的,還有叫不約的。
公司地點(diǎn)
在市區(qū) VS 在郊區(qū)
騰訊大廈坐落在深圳市南山區(qū)科技園,交通十分便利,公司還把隔壁幾棟寫字樓也租下來作為辦公點(diǎn),讓所有員工集中在同一個(gè)地方辦公;
阿里巴巴西溪園區(qū)在杭州城最西邊的郊區(qū),濱江園區(qū)在杭州城最東邊,西湖區(qū)黃龍時(shí)代廣場還有一處辦公點(diǎn)是支付寶,辦公地點(diǎn)的分散使得團(tuán)隊(duì)間協(xié)助效率低下,比方黃龍有個(gè)分享,西溪或?yàn)I江的基本不會去,即使去了半天時(shí)間就沒了,來回路上就花掉2小時(shí)。
班車
超級多 VS 有個(gè)毛
班車是騰訊員工最主要的上下班交通工具,每天上百輛大巴車在騰訊大廈樓前排隊(duì)等候、幾十條線路通往深圳每條街道、每隔30分鐘就有一班;
阿里沒有班車,只有早中晚園區(qū)接駁車。
股權(quán)激勵
有個(gè)毛 VS 任性
騰訊只給高級員工發(fā)股票,數(shù)額也特別少,據(jù)透露晉升3-1給10萬元價(jià)值的股票;
阿里每年給績效考核優(yōu)秀的員工發(fā)股票,非??犊?,據(jù)透露員工4月底拿到1萬5千股的支付寶股票,以目前70元每股計(jì)算,相當(dāng)于100萬元。
員工晉升
一年兩次 VS 一年一次
騰訊重視員工職業(yè)發(fā)展,每年兩次晉升機(jī)會,相對容易;
阿里員工職業(yè)發(fā)展困難,許多員工幾年難升一級。
人際關(guān)系
簡單 VS 復(fù)雜
騰訊公司是年輕的公司,員工來自全國各地,人際關(guān)系簡單;
阿里公司老員工多,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗頻繁,老員工之間關(guān)系深厚。
公司理念
員工第一 VS 客戶第一
騰訊的根本是產(chǎn)品,注重員工關(guān)懷;
阿里的根本是銷售,客戶是上帝。
年節(jié)關(guān)懷
發(fā)員工精美禮品 VS 發(fā)個(gè)毛
騰訊每年端午、中秋等節(jié)日制作精美的禮品發(fā)到員工手中;
阿里發(fā)個(gè)毛。
發(fā)年終獎時(shí)間
年前發(fā) VS 年后4月底發(fā)
騰訊年終獎在過年放假前發(fā)到員工卡上,普遍3-8個(gè)月;
阿里在過年放假前發(fā)13薪(算1個(gè)月年終獎),正式年終獎在年后4月底發(fā)放(財(cái)年是4月份),普遍2-10個(gè)月,如果業(yè)績有重大驚喜會發(fā)紅包,比方支付寶社交贏一回微信,紅包在1個(gè)月工資之上。
新人培訓(xùn)
溫和 VS 重口
入職騰訊后有一次新員工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司文化;
阿里多次進(jìn)行新員工培訓(xùn),各種重口的風(fēng)俗,破冰恨不得搞成破處。
合理避稅
積極主動 VS 避個(gè)毛
騰訊財(cái)務(wù)會為年終獎數(shù)額較大的員工合理避稅,分年前年后兩次發(fā)放;
阿里員工每年年終獎、股票行權(quán)需繳納高額的稅費(fèi),沒有合理避稅這一說。
招港澳員工
招香港籍 VS 招臺灣籍
騰訊總部位于深圳,毗鄰香港,招香港籍員工;
阿里總部位于杭州,隔海臺灣,招臺灣籍員工。
員工素質(zhì)
小清新 VS 愛粗口
騰訊員工年輕,臉皮薄,各種小清新么么噠;
阿里許多領(lǐng)導(dǎo)大老粗,公開場合開口他媽的。
站隊(duì)
跟對事 VS 跟對人
在騰訊只要認(rèn)真做事、跟對產(chǎn)品,年終獎就不會差;
在阿里建議跟對老板,KPI和年終獎就不會差。
年會和抽獎
隆重的年會 VS 毛年會
騰訊每年底舉行盛大的圣誕節(jié)晚會,邀請一線明星登臺表演,并有豪華抽獎;
阿里沒有年會,也沒有抽獎。
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