企業(yè)文化的倫理道德

　　企業(yè)倫理道德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程，下面學(xué)習(xí)啦小編就來講講企業(yè)文化中的倫理道德。

　　企業(yè)文化的倫理道德的概念和重要性

　　所謂道德，一般是指人的原則或人們行為的準(zhǔn)則和規(guī)范?？偟膩碚f，倫理道德是一種特殊的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是調(diào)整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系所提倡的行為規(guī)范的總和。

　　企業(yè)的倫理道德包含于企業(yè)文化之中，是企業(yè)文化高層精神的重要組成部分。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)中占有重要的地位。只有把企業(yè)文化的倫理道德注入企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)才能充滿活力和激情，有著強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的。一個(gè)富有深厚倫理道德文化的企業(yè)，足以向公眾展現(xiàn)它是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，一個(gè)為服務(wù)于公眾的企業(yè)，一個(gè)受人尊敬的企業(yè)!總之，企業(yè)文化的倫理道德不可或缺!

　　企業(yè)文化倫理道德建設(shè)存在的問題

　　(一)企業(yè)倫理意識(shí)缺失。

　　企業(yè)的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一般企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)考慮成本收益問題，其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有的企業(yè)只注重盈利，常常為了某種短期利益而忽視企業(yè)倫理道德的建設(shè)。這在認(rèn)識(shí)上是一種缺失，即企業(yè)是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，其實(shí)企業(yè)除了是“經(jīng)濟(jì)人”，還應(yīng)是“社會(huì)人”。企業(yè)的利潤(rùn)性與社會(huì)性應(yīng)是互相包含和統(tǒng)一的。它們統(tǒng)一的基礎(chǔ)是倫理性，企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。這種只注重盈利而忽視企業(yè)倫理道德建設(shè)的現(xiàn)象可能在短時(shí)期內(nèi)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益，但時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倫理缺失，此時(shí)企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)破壞以倫理性為基礎(chǔ)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，最終就會(huì)破壞公正有序的市場(chǎng)環(huán)境。

　　(二)企業(yè)管理者倫理認(rèn)識(shí)漠視。

　　一些企業(yè)管理者受利益的驅(qū)使，在加上目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不完善，對(duì)企業(yè)倫理道德建設(shè)不夠重視。管理者作為企業(yè)中的決策制定者和行為帶頭人理應(yīng)重視企業(yè)倫理，當(dāng)前管理者對(duì)企業(yè)倫理道德建設(shè)的漠視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)倫理了解不多，并未從根本上意識(shí)到企業(yè)倫理與企業(yè)的未來息息相關(guān);二是企業(yè)管理者對(duì)部分非道德行為采取容忍的態(tài)度;三是企業(yè)管理者把不道德的行為歸因于社會(huì)因素;四是在企業(yè)人力資源管理問題上并未完全遵循企業(yè)倫理。

　　(三)企業(yè)員工倫理觀念淡薄。

　　對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。任何一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有良好的形象作保障，在企業(yè)形象的塑造中，員工的職業(yè)道德是重要因素。然而目前，缺乏職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的行為是一個(gè)普遍存在于員工身上的問題?，F(xiàn)在許多員工對(duì)企業(yè)無感情，責(zé)任意識(shí)淡薄，他們更多的關(guān)心的是自己的物質(zhì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不感興趣，他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作，怠于行使民主權(quán)利為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，甚至有個(gè)別員工為謀取私利故意損害企業(yè)的整體利益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)文化倫理道德的建設(shè)

　　1、正面教育灌輸法是企業(yè)道德教育的最基本形式，主要包括宣講訓(xùn)導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)以及形式多樣的道德教育活動(dòng)。在教育過程中，首先要針對(duì)員工的模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，其次要采用說理教育，以理服人。另外采用適當(dāng)?shù)膽土P手段是對(duì)正面教育的必要補(bǔ)充和幫助。

　　2、典型示范法是教育方法中最為生動(dòng)的方法。在企業(yè)中，生活在員工身邊的生動(dòng)具體的模范典型，貼近現(xiàn)實(shí)，易于感受，因而最具感染力。模范典型的思想和行動(dòng)能無聲無息地影響身邊員工的一舉一動(dòng)，有效地誘發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、自尊心。

　　3、環(huán)境熏陶法也是一種常見的教育方法。企業(yè)的道德教育是在一定的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，必定要受環(huán)境的影響。環(huán)境熏陶是通過企業(yè)文化環(huán)境和生活環(huán)境的潛移默化的影響來實(shí)現(xiàn)的，比如在廠區(qū)設(shè)立標(biāo)語牌、口號(hào)牌，給員工提供優(yōu)雅美觀的工作、學(xué)習(xí)、休息、娛樂場(chǎng)所，這些都能陶冶員工的情操，鼓舞他們的干勁。