如何評價企業(yè)文化分析
企業(yè)文化沒有真正意義上的好與壞，只有適合與不適合發(fā)展需要的區(qū)別，我們要如何評價企業(yè)文化呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。
企業(yè)文化反映員工對公司文化的觀念
1、對社會目前存在企業(yè)社會職業(yè)偏好
2、對自己所在企業(yè)社會地位評價
3、企業(yè)對員工晉升的重視程度
4、員工對自己的收入是否滿意
5、員工是否覺得企業(yè)對待自己公平
6、與同行業(yè)比較，員工是否覺得收入公平
7、與公司內(nèi)部其他人員比較覺得公司分配公平
8、員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力重視程度
9、員工對自己工作穩(wěn)定感的評價
10、 員工對自己民作輕重感的評價
11、 員工對企業(yè)決策的參與意識
12、 員工對自我身心狀態(tài)的感覺
企業(yè)文化反映企業(yè)價值觀念的指標
1、誠信
(1) 公司對對待客戶、員工承諾的事情是否一定辦到
(2) 公司對待外界(包括政府、股東、客戶)是否有隱瞞真相的行為發(fā)生
(3) 企業(yè)是否以損人利已的行為方式獲得利益
(4) 企業(yè)在經(jīng)營過程中是否多少有違法的行為發(fā)生
2、市場觀
(1) 企業(yè)在經(jīng)營過程中是否主動維護市場秩序
(2) 企業(yè)在經(jīng)營過程中是否有破壞市場秩序的行為發(fā)生
(3) 企業(yè)是否積極開拓國內(nèi)外市場
(4) 企業(yè)是否善于利用各種價格機制進行市場開拓
(5) 企業(yè)是否善于提高產(chǎn)品質(zhì)量進行市場開拓
(6) 企業(yè)是否善于提高產(chǎn)品效用進行市場開拓
(7) 企業(yè)是否善于利用某些對市場子有效用的資源進行市場開拓
(8) 企業(yè)是否善于運用服務(wù)手段進行市場開拓
(9) 企業(yè)是否善于維護良好的客戶關(guān)系
(10)企業(yè)是否善于發(fā)現(xiàn)潛在市場機會 企業(yè)是否有引導(dǎo)市場發(fā)展方向的行為發(fā)生
3、創(chuàng)新觀
(1) 企業(yè)是否善于進行技術(shù)創(chuàng)新
(2) 企業(yè)是否善于進行管理方式創(chuàng)新
(3) 企業(yè)是否善于進行制度創(chuàng)新
(4) 企業(yè)是否善于進行經(jīng)營創(chuàng)新
(5) 企業(yè)是否善于進行業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)新
(6) 企業(yè)是否善于進行思維模式創(chuàng)新
(7) 企業(yè)是否給予善于創(chuàng)新的人以適當(dāng)獎勵
(8) 企業(yè)是否充分尊重創(chuàng)新者
(9) 企業(yè)是否注重創(chuàng)新的投入
4、經(jīng)營觀
(1) 企業(yè)是否有正確的市場經(jīng)營和資本經(jīng)營觀念
(2) 企業(yè)是否盲目進行資本經(jīng)營
(3) 企業(yè)是否注重資本經(jīng)營
(4) 企業(yè)是否善于利用資本經(jīng)營的各種手段
(5) 企業(yè)是否有良好的資本經(jīng)營策略
(6) 企業(yè)是否善于積極創(chuàng)造企業(yè)資本經(jīng)營的各種條件，同時規(guī)避資本經(jīng)
營的各種弊端
5、盈利觀
(1) 企業(yè)是否在獲得自身利益的同時注重客戶利益的的維護
(2) 企業(yè)在經(jīng)營過程中是否不是僅僅注重經(jīng)濟利益的驅(qū)動
(3) 企業(yè)是否注重自身競爭力的加強
(4) 企業(yè)是否經(jīng)常向員工灌輸雙贏理念
(5) 企業(yè)是否有能力在經(jīng)營中實現(xiàn)雙贏
6、競爭觀
(1) 企業(yè)在經(jīng)營過程中是否有危害競爭對手利益的事件發(fā)生
(2) 企業(yè)是否注重自己比較優(yōu)勢的發(fā)掘
(3) 企業(yè)是否依仗自己在行業(yè)內(nèi)的壟斷行為進行經(jīng)營
(4) 企業(yè)是否有業(yè)自于政府等方面支持的壟斷行為發(fā)生
(5) 企業(yè)是否有為了實現(xiàn)自己市場份額擴大而一味壓榨競爭對手市場份額而最終將其逼上絕路
(6) 企業(yè)是否擁有應(yīng)該在市場份額的擴大過程中擁有一定份額而不是霸
企業(yè)文化的特征
獨特性
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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