做好企業(yè)文化，做好企業(yè)文化管理制度，企業(yè)才能發(fā)展得更好。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。怎樣做好企業(yè)文化管理制度。

　　怎樣做好企業(yè)文化管理制度

　　1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業(yè)文化。這些教條單獨(dú)出來看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會顯得不切合實(shí)際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際跟公司未來的發(fā)展方向所制定出來的。否則制定出來的企業(yè)文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。

　　2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會淪為開會時的幾句口號。例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節(jié)約，但是公司很少關(guān)于如何實(shí)施節(jié)約的獎罰措施，那么所謂的節(jié)約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因?yàn)榇蠹腋静恢涝趺磳?shí)施，實(shí)施有什么好處，不實(shí)施有什么懲罰。

　　3、制定下來的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。有些企業(yè)企業(yè)文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴(yán)格實(shí)施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。如果文化沒有得到強(qiáng)而有力的實(shí)施和監(jiān)督，那么就很難讓大家主動去重視和實(shí)施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。

　　4、缺乏獎罰。即使制度得到檢查，但是檢查后單價還是不重視。原因就是沒有執(zhí)行的沒有收到相應(yīng)的處罰，做的優(yōu)秀的沒有送到相應(yīng)的獎勵，于是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業(yè)文化的實(shí)行才能得到保證。

　　5、經(jīng)過上面的步驟長期重復(fù)實(shí)施，讓大家慢慢把以制度化形式出現(xiàn)的企業(yè)文化養(yǎng)成習(xí)慣，那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會形成。

　　6、如果對于做好企業(yè)文化有什么好的觀點(diǎn)歡迎與我交流，佛山易德企業(yè)管理咨詢是佛山顧問與佛山咨詢行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　企業(yè)文化與管理制度

　　只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

　　1、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴(yán)格而嚴(yán)格，制度必須體現(xiàn)對人有高度的約束和規(guī)范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂于接受的。

　　2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全體基層員工的認(rèn)可。

　　3、要審視制度出臺的程序是否公正和規(guī)范。制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無時無刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底根除?而且管理越不規(guī)范，這種情況就越嚴(yán)重，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

　　4、要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因?yàn)槊總€人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

　　所以，制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。