企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)

　　企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)思考企業(yè)文化怎么推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的作用

　　企業(yè)文化的作用在于:作為一種企業(yè)管理模式,高度重視發(fā)揮人的作用,文化的精神的作用,能夠發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)、手段和物質(zhì)資源所起不到的作用。一般認(rèn)為,企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)發(fā)揮多方面的積極作用,主要是導(dǎo)向作用,約束作用,凝聚作用,激勵(lì)作用,增進(jìn)企業(yè)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(1)導(dǎo)向作用

　　即企業(yè)文化能把職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo),就不能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也就很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化成具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則,形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力,為企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)而努力。因此,建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一機(jī)制的建立,使廣大職工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來(lái),可以使其勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而作出個(gè)人犧牲。

　　(2)約束作用

　　這是指文化力對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。文化力的約束功能,與傳統(tǒng)的管理理論單純強(qiáng)調(diào)制度的硬約束不同,它雖也有成文的硬制度約束,但更強(qiáng)調(diào)的是不成文的軟約束。作為一個(gè)組織,規(guī)章制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的;但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度,也很難規(guī)范每個(gè)職工的每個(gè)行為。企業(yè)文化力能使信念在職工的心理深層形成一種定勢(shì),構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生,即可得到積極的響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種約束機(jī)制可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞,緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突,削弱由其引起的心理抵抗力,從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用還更直觀地表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德對(duì)職工的規(guī)范作用上。

　　(3)凝聚作用

　　當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后,它就會(huì)成為一種粘合劑,從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái),形成巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種凝聚作用,職工就把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái),產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸屬感”,跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

　　(4)增進(jìn)企業(yè)績(jī)效

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以激勵(lì)員工工作意愿,提升績(jī)效能力,約束和控制員工行為,使員工能嚴(yán)格按一定的規(guī)則、程序辦事,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo);使員工人際關(guān)系得到調(diào)節(jié),處理好相互間的關(guān)系,從而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,使得團(tuán)隊(duì)績(jī)效和部門績(jī)效最大化。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰•科特教授與其研究小組,用了11年時(shí)間,對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。無(wú)數(shù)的企業(yè)實(shí)踐不斷證明,企業(yè)文化與企業(yè)的效益呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)。

　　企業(yè)文化建設(shè)如何對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生影響和促進(jìn)作用

　　第一,企業(yè)文化有利于明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

　　現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際上是現(xiàn)代公司制度,它的特征是組織的法人化、產(chǎn)權(quán)的清晰化、權(quán)責(zé)的明確化。國(guó)家按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益,對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧;政府不能干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)也不能不受所有者約束,損害所有者權(quán)益。要正確確立企業(yè)在社會(huì)的位置,就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能。

　　第二,企業(yè)文化也有利于企業(yè)樹(shù)立正確的義利觀

　　樹(shù)立正確的義利觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體確立正確的企業(yè)目標(biāo)的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,實(shí)現(xiàn)“利益最大化”,是經(jīng)濟(jì)主體的主觀愿望,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然。問(wèn)題是主觀愿望是一回事,能不能實(shí)現(xiàn)又是一回事。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),在競(jìng)爭(zhēng)中,有勝利者也會(huì)有失敗者,這就不能保證每個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體都能實(shí)現(xiàn)自己的“利益最大化”。趨利避禍?zhǔn)侨藗兊谋灸?于是有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了獲取經(jīng)濟(jì)利益,假、冒、偽、劣,偷稅漏稅,損人利己,極大地?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。其結(jié)果,經(jīng)濟(jì)主體獲得了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益,而失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,必須樹(shù)立正確的社會(huì)主義義利觀,將利益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化有效結(jié)合,不僅把企業(yè)看作經(jīng)濟(jì)組織,也要當(dāng)作社會(huì)組織;企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),還有社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)動(dòng)機(jī),還肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。世界上一切先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)都不是只講“經(jīng)濟(jì)利益最大化”單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo),而是將經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任,即“義”和“利”統(tǒng)一起來(lái)的多目標(biāo)。

　　第三,企業(yè)文化又有利于人與物的合理配置和利用

　　一般來(lái)講,資源配置有兩種不同的方式和手段:一是市場(chǎng)調(diào)節(jié),二是政府調(diào)節(jié)。這主要是指宏觀經(jīng)濟(jì)意義上的,而對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),就不太適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的車間之間、班組之間、職能部門之間的關(guān)系不同于市場(chǎng)上各個(gè)商品生產(chǎn)者之間的關(guān)系,它們之間的關(guān)系不可能按市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作,也不可能像整個(gè)企業(yè)那樣按市場(chǎng)的信號(hào)來(lái)調(diào)整自己的行為。企業(yè)內(nèi)部如何配置資源以及不斷提高

　　資源利用效率,要靠企業(yè)管理“硬”制度和企業(yè)文化的“彈性”功能。在一切資源中,人力資源是最寶貴的資源。人力資源既有人力數(shù)量的指標(biāo),又有人力素質(zhì)的反映。在人力素質(zhì)中,精神因素,即員工的工作積極性、創(chuàng)造性又是十分重要的。

　　企業(yè)文化把尊重人、相信人、理解人作為它的中心內(nèi)容。在這種新的運(yùn)行機(jī)制下的企業(yè),員工所受到的激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)方法不同,不是強(qiáng)制性的,企業(yè)文化所起的激勵(lì)滿足人們對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需要,是通過(guò)企業(yè)文化氛圍的塑造,使企業(yè)每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)發(fā)展的獻(xiàn)身精神,對(duì)不正當(dāng)?shù)男袨橐部梢酝ㄟ^(guò)它的“軟”約束進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　第四,企業(yè)文化有利于企業(yè)家隊(duì)伍的形成和員工素質(zhì)的提高

　　從一些企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看,通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚功能,容易造就一個(gè)吸引人才的氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)本企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)。總經(jīng)理心里有一把火就能點(diǎn)燃員工,員工心里有一把火就能點(diǎn)燃社會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,但不是一切都是總經(jīng)理說(shuō)了算,總經(jīng)理也要認(rèn)同本企業(yè)文化,通過(guò)文化認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。對(duì)企業(yè)的每一分子,無(wú)論職位高低,責(zé)任的輕重,都要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)若樹(shù)立了正確的崇高的共同價(jià)值觀念,就使企業(yè)成員以此來(lái)自我監(jiān)督、調(diào)節(jié)自己的行為,從而形成良好的素質(zhì)和盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神。