企業(yè)文化的模式
企業(yè)文化的模式
企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)文化的幾種模式。
企業(yè)文化的模式一：等價(jià)交換式企業(yè)文化
等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢(qián)物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢(qián)物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l(shuí)特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢(qián)物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠(chéng)實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系，會(huì)獲得更多、更大的金錢(qián)物質(zhì)利益。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰(shuí)都不會(huì)圖謀通過(guò)欺騙的方式，從對(duì)方尋求更多的金錢(qián)物質(zhì)利益。
企業(yè)文化的模式二：慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化
慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。
企業(yè)文化的模式三：能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化
能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對(duì)員工的絕對(duì)權(quán)威，整個(gè)企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來(lái)推動(dòng)。
能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級(jí)型文化這個(gè)大類(lèi)。
企業(yè)文化的模式四：角色法權(quán)式企業(yè)文化
角色法權(quán)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存在，不允許對(duì)合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的演化和融合。
企業(yè)文化的模式五：誠(chéng)信友愛(ài)式企業(yè)文化
誠(chéng)信友愛(ài)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)尊重每個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性，并把自己的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)，建立在對(duì)每個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的尊重的基礎(chǔ)上，使相互之間在價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的實(shí)現(xiàn)上，結(jié)成一種依存關(guān)系。所以，它是一種建立在團(tuán)結(jié)、合作、尊重、信任基礎(chǔ)上的高效團(tuán)隊(duì)取向的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的模式六：民主平等式企業(yè)文化
民主平等式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)成員個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的獨(dú)立。相互關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)它強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權(quán)力。
K.其道德準(zhǔn)則是：關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護(hù)個(gè)人利益。
企業(yè)文化的模式七：公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化
公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織整體利益對(duì)成員個(gè)人作用和貢獻(xiàn)的依賴，只有讓成員個(gè)人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實(shí)現(xiàn)。組織僅僅是成員個(gè)人的舞臺(tái)，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺(tái)。并且這種舞臺(tái)的造就和提升也得依靠成員個(gè)人，組織僅僅是為成員個(gè)人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性。成員個(gè)人不能達(dá)到這一目的的，則由成員個(gè)人用腳投票——自己離開(kāi)來(lái)解決矛盾。