企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些
在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響。下面學(xué)習(xí)啦小編就團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行探討。
企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。
1.企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強(qiáng)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。
2.企業(yè)文化會(huì)促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，建立一個(gè)有著核心凝聚力和號(hào)召力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，健全企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生指導(dǎo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善企業(yè)文化。
使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法
1.通過企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過非正式活動(dòng)傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。
2.通過對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神?？梢詫?duì)新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級(jí)，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才;通過小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀;重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
3.把企業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值觀念結(jié)合起來，堅(jiān)持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)要看應(yīng)聘者的工作能力，。對(duì)于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績(jī)的人應(yīng)通過培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。
4.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。有道是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊(duì)員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向完成目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團(tuán)隊(duì)的整體合力;企業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和對(duì)工作的滿意度，領(lǐng)導(dǎo)者要注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)相一致，因?yàn)橹挥袉T工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致時(shí)，個(gè)人才會(huì)不遺余力的為之奮斗;穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對(duì)社會(huì)地位的需求;領(lǐng)導(dǎo)者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動(dòng)、座談會(huì)、企業(yè)IC、培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強(qiáng)高層管理人員和員工的溝通。
5.把企業(yè)文化融入員工的考核和評(píng)價(jià)之中。一般情況下，企業(yè)在考核和評(píng)價(jià)員工時(shí)以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，很少進(jìn)行文化考核，或者說進(jìn)行的文化考核缺乏具體量化的描述，對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀沒有起到較大的促進(jìn)作用。所以，要把企業(yè)文化和價(jià)值觀的內(nèi)容注入多元考核指標(biāo)。對(duì)企業(yè)規(guī)范的量化要通過規(guī)章制度、職業(yè)道德、工作態(tài)度和作風(fēng)、集體協(xié)作和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方式等各種行為規(guī)范進(jìn)行;對(duì)企業(yè)形象可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)場(chǎng)所容貌、職工精神狀態(tài)、企業(yè)的社會(huì)行為等量化指標(biāo)評(píng)價(jià);對(duì)企業(yè)價(jià)值觀通過對(duì)投資者合法權(quán)益的重視程度、對(duì)顧客需求的重視程度、對(duì)人的重視程度、對(duì)企業(yè)員工利益的重視程度、對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能的重視程度、對(duì)技術(shù)的重視程度、員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力、革新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神的發(fā)揮程度等可量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)。
6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，引導(dǎo)全體員工參與管理。因?yàn)楣芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。通過企業(yè)的管理，能提高企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合效益，對(duì)于合理、有效的利用人力、財(cái)力、物力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、增強(qiáng)企業(yè)的合作精神和凝聚力。而團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個(gè)員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。
7.理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊(duì)合力，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于公司內(nèi)部分工明確、責(zé)任分明，有利于使團(tuán)隊(duì)在思想上認(rèn)同在行動(dòng)上一致，有利于企業(yè)員工在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡自己的努力履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
理解企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義
1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同、達(dá)成共識(shí)、自覺作為行為準(zhǔn)則的思想觀念，是員工共有的價(jià)值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢(shì)去贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng)新起著重要作用。
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