企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

　　企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構;它可以產生于組織等級的低層或高層。接下來學習啦小編給大家網絡收集整理的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

　　(一)企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展

　　1.首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀 從表面看，企業(yè)是一個經濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經濟價值觀。什么樣的文化就會產生什么樣的經濟，什么樣的文化就會產生什么樣的企業(yè)效應，什么樣的文化就會產生什么樣人員素質等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見企業(yè)文化的重要性。

　　2.其次從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業(yè)上下須共同遵守)，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

　　3.實施個性化的管理措施。不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關同。企業(yè)可為專業(yè)技術人員和管理人員提供兩類不同職業(yè)發(fā)展階梯，根據專業(yè)技術人員的技術能力與他們對企業(yè)的貢獻，提高他們的待遇和地位，同等級的專業(yè)技術人員與管理人員的工資待遇基本相等。

　　(二) 企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力

　　1.凝聚功能

　　文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。

　　2.導向功能

　　即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質是建立企業(yè)內部的動力機制。

　　3.激勵功能

　　企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動、激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

　　4.是約束功能

　　作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統一、和諧和默契。

　　5.輻射功能

　　優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內外的其他一些企業(yè)產生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

　　(三)企業(yè)文化促進企業(yè)的改革和發(fā)展

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個明智的企業(yè)家，不是一個高明的企業(yè)家，不是一個完全的、現代的企業(yè)家;沒有文化的企業(yè)職工隊伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機活力的隊伍;沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。

　　2. 企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整，產品結構調整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來說，如何建設適應新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽感、信任感、使命感，以適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康發(fā)展極為重要。

　　(四) 幫助企業(yè)建立品牌

　　品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區(qū)別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區(qū)別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。一個好的企業(yè)或品牌名稱，不僅僅是恰當體現企業(yè)與產品的特點，準確地表達企業(yè)理念，而是還應最大限度的涵納企業(yè)文化內容，強烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業(yè)與產品的文化競爭力。

　　品牌與文化的相互滲透，相互包含并以此形成具有鮮明個性的企業(yè)文化。

　　(五) 良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引和留住人才的關鍵

　　人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。而人才的表現是個人通過在社會實踐活動或企業(yè)實踐活動所取得成果的綜合反映。它是對個人素質的綜合評價。

　　個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個方面。人在離開學校，進入企業(yè)或社會后，周圍的一些環(huán)境會對他個人價值體系、思想體系產生影響。隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產生積極的引導作用和教育作用。

　　企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。

　　企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。

　　當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。

　　知識經濟時代的經濟發(fā)展靠的是知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新。

　　柔性的管理，模糊的控制，管理的創(chuàng)新，機制的創(chuàng)新將成為新企業(yè)文化的實質內容。 知識經濟時代，科技的迅速發(fā)展和信息網絡化使市場需求更加個性化，使產品更新更為便捷，使時間成本成為知識經濟時代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經濟企業(yè)文化為授權管理鋪平了道路。

　　知識和網絡經濟時代，各種知識行為必須以信用為基礎，否則電子商務無從談起。