企業(yè)文化的起源是什么
企業(yè)文化的起源是什么
隨著世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來,就必須建立和維護自身的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的要素之一,那么企業(yè)文化的起源是什么?
企業(yè)文化的起源
我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”,不管是說得清的問題還是道不明的事情,都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實際上,大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么,更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。
最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種:第一種是高水平的,他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過管理知識,在使用過各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化是達(dá)到一種管理境界后的高效管理工具,未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水平的,他們沒有太多的管理知識,遇到問題解釋不清,但出于對“文化”的崇拜,便愛用企業(yè)文化作為分析不清原因的解釋。不管是哪一類,他們都認(rèn)同文化的重要性,并意識到問題的癥結(jié)、解決的方法、發(fā)展的出路都可能與文化相關(guān)。在這個時代,企業(yè)文化是任何企業(yè)家都避不開的話題,要想獲取最大的成功,必須明白企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)文化、用好企業(yè)文化。
日本企業(yè)在上世紀(jì)七十年代末的崛起,是西方學(xué)者開始重視企業(yè)文化的直接原因。威廉·大內(nèi)的《Z理論》(1981)、泰倫斯·迪爾和愛倫·肯尼迪的《企業(yè)文化》(1982)、托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼的《尋求優(yōu)勢》(1982)等專著掀起了研究與實踐企業(yè)文化的熱潮,從此,熱衷于企業(yè)文化的討論與創(chuàng)建工作從末間斷。
最早正式出現(xiàn)“企業(yè)文化”一詞,是在1979年的《管理科學(xué)季刊》,Pettigrew在“企業(yè)文化研究”一文中首次使用。很多學(xué)者都嘗試定義“企業(yè)文化”,有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的慣例、儀式和典禮(Deal and Kennedy,1982;Trice and Beyer,1984),有人認(rèn)為是控制和交易機制(Jones,1983;Wilkings and Ouchi,1983),有人認(rèn)為是分享的、想當(dāng)然的、固有的假設(shè)(Schein,1985),有人認(rèn)為是分享價值和信仰的模式(Deshpande and Webster,1987),有人認(rèn)為是企業(yè)習(xí)慣的做事方法(Burack,1991)……從不同的角度理解企業(yè)文化,將決定企業(yè)文化操作的內(nèi)容和方法。Schein(1985)認(rèn)為:“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。”這個定義得到了普遍認(rèn)同,但在該定義影響下,人們更傾向于把企業(yè)文化工作局限在理念和制度,這種理解和操作都是不完整的。
在中國,《易經(jīng)》最早把“文”和“化”兩字聯(lián)系起來——觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下,《說苑》正式將“文”和“化”聯(lián)為一詞——圣人之治天下也,先文德而后武功。凡武之興,為不服也,文化不致,然后加誅。早期,“文化”的文治教化含義已非常明顯?,F(xiàn)代《辭海》對“文化”的定義是:①廣義指人類在社會實踐過程中所獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神財富的總和。狹義指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品,包括一切社會意識形態(tài):自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、社會意識形態(tài)。②泛指一般的知識。③中國古代封建王朝所施的文治和教化的總稱?!掇o?!穼?ldquo;文化”的廣義解釋雖然很廣,但它完整地包含了“文化”的概念和內(nèi)容,與當(dāng)前研究和操作的“企業(yè)文化”比較相近。因此,企業(yè)文化是在一定社會大文化環(huán)境之下,經(jīng)過核心人物長期倡導(dǎo)和全體成員共同認(rèn)同,在實踐中所獲得的物質(zhì)與精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財富的總和(宋聯(lián)可,2007)
企業(yè)文化可被分成幾個層次,三層和四層兩種分法比較流行。三層說將企業(yè)文化分為核心層、中層和外層,四層說將企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層。精神層是在一定社會文化背景下,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生,長期形成的一種精神成果和文化觀念,包括價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)思維、企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)等,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。制度層,主要是指組織在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范作用的管理制度、管理方法和管理政策以及由此而構(gòu)成的管理氛圍。行為層是組織成員在生產(chǎn)經(jīng)營、 學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的,是精神層和制度層的動態(tài)體現(xiàn),包括組織經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中的文化現(xiàn)象。物質(zhì)層是組織成員創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以及各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,以物質(zhì)形態(tài)為主要表現(xiàn)。核心層對應(yīng)精神層,中層對應(yīng)制度層和行為層,外層對應(yīng)物質(zhì)層。企業(yè)文化是一個系統(tǒng),各層之間有著內(nèi)在的相互聯(lián)系,只有內(nèi)在的統(tǒng)一,才能形成穩(wěn)定的文化。
企業(yè)文化的主要特征
獨特性
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色,具有相對獨立性,每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積,這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展,企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面:一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神,它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化,最本質(zhì)的內(nèi)容,就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用,強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人,尊重人,關(guān)心人。注重的全面發(fā)展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體,人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分,引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中,追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚,又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新,隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展,引導(dǎo)大家追求卓越,追求成效,追求創(chuàng)新。
企業(yè)文化的主要類型
按照企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營方式
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型:即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新,鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快的企業(yè)文化特點。
2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重,鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4.過程型文化。這種文化著眼于如何做,基本沒有工作的反饋,職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)
1.活力型。特點是:重組織、追求革新,有明確的目標(biāo),面向外部,上下左右溝通良好,責(zé)任心強。
2.停滯型。特點是:急功近利,無遠(yuǎn)大目標(biāo),帶有利己傾向,自我保全、面向內(nèi)部,行動遲緩,不負(fù)責(zé)任。
3.官僚型。特點是:例行公事,官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模
1.溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣,缺乏冒險精神,缺乏激勵和約束。
2.拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移,其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序,職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3.菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位,家長式經(jīng)營,工作人員的激勵處于較低水平。
4.大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是,不斷適應(yīng)環(huán)境變化,工作人員的主動性、積極性受到激勵。
企業(yè)對各種因素重視
1.科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng),金字塔式組織結(jié)構(gòu),注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循,組織內(nèi)部缺乏競爭,人們暗地里勾心斗角。
2.職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向,有明確的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的獎懲制度,組織結(jié)構(gòu)富于靈活性,內(nèi)部競爭激烈。
3.技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán),家長式作風(fēng),著重依賴技術(shù)秘訣,職能制組織結(jié)構(gòu)。
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