創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)有什么影響
創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)有什么影響
創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命基因,是企業(yè)核心競爭力的主要源泉,企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,才能不斷發(fā)展壯大。而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力,那么創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)有什么影響?
促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的舉措和特質(zhì)
一個(gè)滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè),會憎惡冒風(fēng)險(xiǎn),會竭盡所能保護(hù)現(xiàn)有的成功產(chǎn)品。正是因?yàn)檫@種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功,所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化,泰利斯開了一劑強(qiáng)效藥方:企業(yè)要通過三種習(xí)慣性舉措,養(yǎng)成三種特質(zhì);這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進(jìn)行不懈的創(chuàng)新,保持市場的主導(dǎo)地位。作者的論點(diǎn)獨(dú)到,論述簡潔清晰,而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質(zhì)是,著眼于未來,勇于擁抱風(fēng)險(xiǎn),以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對于企業(yè)來說,這些特質(zhì)很難形成,尤其是在短時(shí)間之內(nèi)。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因。然而,企業(yè)的高管通過推行三種習(xí)慣性舉措,可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習(xí)慣性舉措是,提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競爭,以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無疑問,提供激勵(lì)措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣,用激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,企業(yè)便會充滿活力,富于創(chuàng)新。而鼓勵(lì)論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度,企業(yè)文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責(zé)任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上,讓他們負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的習(xí)慣性舉措,負(fù)責(zé)決定企業(yè)的議程中何為重要事項(xiàng),并負(fù)責(zé)為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見,本書還提供了其他寶貴的工具,幫助企業(yè)貫徹那些可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不懈創(chuàng)新的舉措。
企業(yè)文化能夠解釋企業(yè)的成敗
泰利斯的論述有著翔實(shí)的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達(dá)公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例,證明了他的論點(diǎn),解釋了這兩個(gè)企業(yè)最終失敗的原因。同時(shí),泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例,如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司(移動(dòng)研究公司)等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名,但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌hr369.com絆絆、日漸衰落,甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了,企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗,解釋市場上一些新的明星企業(yè)(如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司)為何會迅速地崛起,解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭(如IBM公司與三星集團(tuán))為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個(gè)成功的企業(yè)。這樣的教訓(xùn)不僅適用于成功的大型企業(yè),也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導(dǎo)地位。這些教訓(xùn)同樣適用于政府機(jī)構(gòu)及非營利性質(zhì)的事業(yè)單位(如大學(xué)等),它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn),它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。
泰利斯基于文化的觀點(diǎn)為我們開啟了一片全新的領(lǐng)域,供我們討論、研究、實(shí)踐?!秳?chuàng)新無止境》這本書,對于那些乘風(fēng)破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說,是一種及時(shí)的再教育,提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”;對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說,本書富于洞見,讀后有如醍醐灌頂;而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說,本書乃是案前必備讀物。
泰利斯是少有的幾位可以在理論領(lǐng)域和實(shí)踐領(lǐng)域游刃有余的學(xué)者。因?yàn)樽鞒龅耐黄菩载暙I(xiàn),泰利斯多次獲得學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的著名獎(jiǎng)項(xiàng)。他也曾雄辯地、令人信服地在許多大企業(yè)的高管面前做過相關(guān)研究領(lǐng)域的報(bào)告。本書理論深?yuàn)W,富于洞見,論述深入淺出,易為企業(yè)管理者理解吸收。更重要的是,本書將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的成果與社會、機(jī)構(gòu)心理學(xué)的研究有效地結(jié)合了起來??梢哉f,本書因?yàn)榘藦?fù)雜的數(shù)學(xué)模型而邏輯嚴(yán)密,因?yàn)榻Y(jié)合了對人性的研究而增加了趣味性,還因?yàn)樘峁┝擞兄谄髽I(yè)作出改變的實(shí)際策略而尤具實(shí)用性。