安踏的企業(yè)文化是怎樣的
安踏的企業(yè)文化是怎樣的
自從上世紀(jì)中葉人們開始研究企業(yè)文化以來,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。我國企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,紛紛建立了自己的企業(yè)文化體系。下面小編給大家介紹安踏的企業(yè)文化是怎樣的?
安踏的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的信仰;企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力之源。安踏品牌創(chuàng)牌至今接近二十年，在高速的發(fā)展中，已經(jīng)有五千余家終端門店，一千多名經(jīng)銷商支撐著安踏的發(fā)展。而目前，經(jīng)銷商與安踏品牌之間的關(guān)系，更多的是一種孤立的利益關(guān)系，如何提升二者之間關(guān)系的高度呢?或者說，如何通過企業(yè)文化這個(gè)載體來影響和感召這個(gè)龐大的群體呢?
服裝行業(yè)是一個(gè)高淘汰率的行業(yè)，經(jīng)銷商通過安踏品牌的強(qiáng)勢(shì)影響力，由攤販?zhǔn)?專柜式)過渡到專賣式，甚至不少經(jīng)銷商成為當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的領(lǐng)跑者。但為數(shù)不少的經(jīng)銷商對(duì)品牌公司的一些經(jīng)營理念不認(rèn)同，諸如為什么要向分銷商報(bào)準(zhǔn)確的銷售報(bào)表，為什么要拓展，為什么要改造等等，這之間需要一種有效的溝通載體。
首先要談一下終端經(jīng)銷商發(fā)展所經(jīng)歷的二個(gè)階段：
階段一，經(jīng)營謀生。本階段的經(jīng)銷商處于經(jīng)營的初級(jí)階段，經(jīng)營目標(biāo)以物質(zhì)財(cái)富的積累為主。
階段二，經(jīng)營謀地位。本階段的經(jīng)銷商有一定的物質(zhì)財(cái)富積累，在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)里具有一定的話語權(quán)，正在通過物質(zhì)的積累向人脈資源，精神財(cái)富的積累過渡。這類型的globrand.com經(jīng)銷商希望通過這些積累，把自己，至少是下一代變成“貴族”。這類型的經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有著較大的影響力，甚至有的經(jīng)銷商壟斷了當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，與品牌公司有一定的博弈能力。
目前，安踏的大多數(shù)經(jīng)銷商處于第一階段向第二階段的過渡期，在這個(gè)時(shí)候，安踏的企業(yè)文化能夠起到什么作用?
筆者認(rèn)為企業(yè)文化浸透到終端經(jīng)銷商能起到以下幾個(gè)作用。
1、提升品牌美譽(yù)度和經(jīng)銷商圈層的品牌口碑效應(yīng)。
2、提高品牌的忠誠度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持續(xù)性發(fā)展的保障。
3、成為品牌與分銷商、分銷商與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商之間溝通的一個(gè)橋梁，幫助經(jīng)銷商提高經(jīng)營能力，提倡經(jīng)銷商承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任等等。
前不久，一位同事問我，你知道安踏的企業(yè)文化嗎?據(jù)實(shí)相告，我知道的不全。有這么一則寓言：說是有個(gè)中國老太太和美國老太太，中國老太太說我工作了一輩子，終于存夠了買房子的錢，而那個(gè)美國老太太說，我工作了一輩子，終于把銀行的房貸還清了。有的國人就說了，瞧，美國人多聰明，多會(huì)享受生活。而又有國人說了，這不關(guān)乎美國人的聰明，關(guān)鍵是美國的金融體系在向老百姓宣導(dǎo)這種理財(cái)方式。企業(yè)文化同樣需要一個(gè)有效的宣導(dǎo)和持續(xù)的傳播，方能成為文化，才能有效的傳承。
筆者認(rèn)為，安踏的企業(yè)文化分為二部分，第一部分就是“將「超越自我」的體育精神融入每個(gè)人的生活”這種永不止步的拼搏精神，第二部分就是“品牌至上、創(chuàng)新求變、專注務(wù)實(shí)、誠信感恩”這種安踏人的經(jīng)營準(zhǔn)則。
永不止步的拼搏精神，通過電視廣告、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等手段的傳播，可謂人人皆知。但“品牌至上、創(chuàng)新求變、專注務(wù)實(shí)、誠信感恩” 這種安踏人的經(jīng)營準(zhǔn)則還需求通過創(chuàng)辦面向經(jīng)銷商發(fā)行的企業(yè)內(nèi)刊、經(jīng)銷商交流沙龍等方式來宣導(dǎo)。這樣，企業(yè)的經(jīng)營理念才能浸透和扎根于終端經(jīng)銷商，將其塑造成信仰安踏的安踏人，安踏的基業(yè)才能百年常青。、
希望讀者能從安踏企業(yè)文化這個(gè)案例分析中能有所啟發(fā)，用企業(yè)文化的力量來創(chuàng)建百年品牌。
安踏塑造品牌
丁志忠認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)鞋只是單一的領(lǐng)域，應(yīng)該把“安踏”定位為一個(gè)真正的體育用品品牌。
2001年，“安踏”由生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋過渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等;同時(shí)重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發(fā)展的一個(gè)新階段。
2001年，北京安踏東方體育用品公司的成立，承擔(dān)著專賣推廣的任務(wù)。2001年底，500家專賣店在各大中城市遍地開花。其中由原經(jīng)銷商開的自營店就占了一半以上。
2003年開始，“安踏”走上了專業(yè)體育品牌建設(shè)的路子———與專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合打造品牌。隨著對(duì)中學(xué)生、大學(xué)生籃球聯(lián)賽特別是對(duì)CBA的投入，“安踏”的專業(yè)形象越來越清晰，品牌內(nèi)涵也得到成功提升。
2012年，為中國體育代表團(tuán)精心打造倫敦奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服“冠軍龍服”，配合一系列的跨界營銷，將安踏品牌的影響力提升至一個(gè)新的高度。2013年，安踏再度攜手中國奧委會(huì)，成為新一個(gè)奧運(yùn)周期“2013-2016中國奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”。下一奧運(yùn)周期，安踏繼續(xù)為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會(huì)、2014年仁川亞運(yùn)會(huì)、2016年里約奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的10項(xiàng)重大國際綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備。
安踏品牌亮點(diǎn)
品牌內(nèi)涵
安踏兒童，致力于提供舒適的產(chǎn)品，給予孩子們身體的舒適與心靈的自由，相信，如果孩子們能少一點(diǎn)壓力，多一點(diǎn)玩耍，中國會(huì)更美好!
品牌DNA
專業(yè)：源自對(duì)運(yùn)動(dòng)的專注
活動(dòng)玩耍，是孩子最主要的學(xué)習(xí)方式。安踏要讓孩子發(fā)揮天性，盡情活動(dòng)玩耍。沒有壓力的學(xué)習(xí)，是最有效的學(xué)習(xí)。讓孩子，在活動(dòng)中找到興趣，在自由中快樂成長。
自然：休閑帶來自然感覺
舒適的材質(zhì)和合身的剪裁，給孩子最貼近自然的感覺。在河邊，在草地，在公園，在大自然里，快樂伸展肢體，活動(dòng)玩耍，讓孩子愛上大自然，愛上地球。
探索：呼應(yīng)兒童的天性
每一個(gè)孩子，都有無止境的好奇，用不完的活力。所能給孩子最好的...是鼓勵(lì)他探尋真相，從活動(dòng)玩耍中認(rèn)識(shí)世界，快樂學(xué)習(xí)。保有孩子與生俱來，無限的創(chuàng)造力。
產(chǎn)品定位
年 段：7—14歲(中童、大童)
性別：男孩、女孩(男孩為主)
家庭收入：中等以上收入
品牌個(gè)性
與安踏母品牌相關(guān)聯(lián)，代表真正的體育精神，傳播健康、積極的生活態(tài)度。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
安踏兒童，洞察中國兒童生活習(xí)慣與需求，推出運(yùn)動(dòng)(Sports)、生活(Lifestyle)、小童(Little Kids)三大系列產(chǎn)品，更依強(qiáng)大的品牌實(shí)力，結(jié)合設(shè)計(jì)，科技，質(zhì)量控制三大優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)軍兒童運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)。
設(shè)計(jì)(Design)：國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，深入洞察需求;
科技(Technology)：芯技術(shù)，發(fā)易彎折，吸濕速干;
質(zhì)控(Quality control)：嚴(yán)擇供應(yīng)商，高標(biāo)準(zhǔn)材料，嚴(yán)苛質(zhì)檢。
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