怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)
怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)在建立企業(yè)文化之前,必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文體活動(dòng)、規(guī)章制度、思想政治工作,同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事,一起來(lái)看看企業(yè)文化建設(shè)吧!
怎樣才能做好企業(yè)文化建設(shè)工作
作者:李連順
企業(yè)在建立企業(yè)文化之前,必須走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文體活動(dòng)、規(guī)章制度、思想政治工作,同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個(gè)人編造出來(lái)的,而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展整個(gè)過(guò)程中。
1、堅(jiān)持“以人為本”理念
企業(yè)文化是否成功建立,衡量標(biāo)準(zhǔn):是否被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,是企業(yè)文化建設(shè)的主體。
“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè),要求我們要站在員工的角度去考慮問題,重視員工的感受,切勿高高在上,以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實(shí)施,去強(qiáng)加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式,不能強(qiáng)迫輸灌,只能積極引導(dǎo);不能眼高手低,只能從細(xì)從小人手;不能過(guò)于注重外在形式,而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中,只有堅(jiān)持“以人為本”的理念,才能獲得員工的普遍歡迎,才能達(dá)到事倍功半的效果。
2、率先垂范,發(fā)揚(yáng)光大
企業(yè)精神不是說(shuō)在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。要求員工做到的,管理人員首先做到,員工做不到的,自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)口,搖搖手,自己沒有親自去做,企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)變成毫無(wú)價(jià)值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁,也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求,真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動(dòng),心往一處想,勁往一處使,企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
3、大力宣傳,樹立榜樣
企業(yè)精神確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過(guò)各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo)教育,把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)、精神和原則進(jìn)行大力宣傳,使之深入人心,使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的,通過(guò)形式多樣的方式宣傳自己;公司定期開展宣傳教育課程,宣傳企業(yè)文化;圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動(dòng),增強(qiáng)文化意識(shí);組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),增進(jìn)員工主人翁意識(shí);統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策,形成規(guī)范管理模式等。
此外,公司應(yīng)建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過(guò)各種形式,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工、先進(jìn)組織,樹立榜樣,弘揚(yáng)精神,使之起到感召和鼓舞示范的作用。
總之,我們北鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的工程,不但要有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,更要從點(diǎn)滴做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,如此,才能將企業(yè)文化宣傳好,公司管理好,品牌戰(zhàn)略建設(shè)好,協(xié)調(diào)管理好企業(yè),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,建立企業(yè)品牌形象才具有深遠(yuǎn)意義。
怎樣建設(shè)企業(yè)文化
文化的力量
當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí),常常聽到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人,都有優(yōu)點(diǎn)和不足,作為個(gè)體比較時(shí),差異明顯,而就一個(gè)企業(yè)而言,個(gè)人素質(zhì)的差異并不對(duì)整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強(qiáng)調(diào)個(gè)體素質(zhì),是我們?cè)诓荒芙忉屵@一現(xiàn)象時(shí)得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱,個(gè)人表現(xiàn)有好有壞,這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。
我們都遇到過(guò)這樣的情況:
1. 有的人在我們單位是條蟲,換了個(gè)公司卻成了龍;
2. 我們從外單位挖來(lái)的人才,在我們公司施展不開,表現(xiàn)令人失望;
3. 有的單位的員工,周日晚上興奮得直搓手:“明天又要上班了!”
4. 有的單位的員工感覺上班是折磨:“周五怎么來(lái)得這么慢啊?”
5. 躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生,參加工作時(shí)充滿希望,決心大干一番,不久熱情消退了,接著棱角磨掉了,人變得乖巧,圓滑。
隨便列舉的這幾個(gè)例子彰顯環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好的風(fēng)氣中,惡人能變善,在惡劣的風(fēng)氣中,好人也學(xué)壞。在壞的風(fēng)氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)文化,就是出于這個(gè)道理。
企業(yè)文化用通俗的語(yǔ)言講就是企業(yè)的風(fēng)氣。就像我們的部隊(duì)有部隊(duì)作風(fēng),例如好八連的愛民和艱苦樸素,鋼六連的堅(jiān)忍不拔和無(wú)堅(jiān)不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng),例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng),即理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)也各有自己作風(fēng)??上覀儧]有系統(tǒng)總結(jié)過(guò)創(chuàng)建作風(fēng)方面的方法、推廣過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn),所以在人們的印象里,似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。
如果用理論的語(yǔ)言表述,多數(shù)人接受的說(shuō)法是,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)主流的價(jià)值觀和行為方式,它由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo),身體力行,后為員工們接受、采納,最終成為企業(yè)的風(fēng)氣。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,不過(guò),有的純粹,有的混雜;有的正派,有的不健康;有的是倡導(dǎo)的,有的是無(wú)意識(shí)中形成的。作為科學(xué)管理的重要概念,企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是有導(dǎo)向、有計(jì)劃的。
有的管理學(xué)者把定義范圍擴(kuò)大,總括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo),通稱為企業(yè)理念。
企業(yè)文化也好,企業(yè)理念也罷,其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo),把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念,化為每個(gè)人的行動(dòng),成為人們?nèi)粘9ぷ鳌⑿袨榉绞?、待人處事的?zhǔn)繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念,就能做到上下一致,同心同德。德魯克說(shuō)得好:沒有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,就沒有組織,有的只不過(guò)是一群烏合之眾。
企業(yè)要做百年老店,長(zhǎng)期存在下去,不能只靠個(gè)別英雄人物,而是要靠制度,靠文化。只有這樣,當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物離任后,公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)?nèi)杂锌赡苎永m(xù)。中國(guó)的中藥房應(yīng)該多如牛毛,唯有同仁堂換了多少代掌門人,百年不倒,想來(lái)應(yīng)歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓(xùn):同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生。