企業(yè)運(yùn)營方案

時間：2016-07-04 09:38:28 曉敏706由分享

企業(yè)運(yùn)營方案

　　每個企業(yè)都有每個企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀,生產(chǎn)能力和銷售能力永遠(yuǎn)都是密不可分的,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)運(yùn)營方案分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業(yè)運(yùn)營方案

　　每個企業(yè)都有每個企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀，生產(chǎn)能力和銷售能力永遠(yuǎn)都是密不可分的，而我認(rèn)為，一個企業(yè)要想做到頂級的企業(yè)領(lǐng)域，必須有足夠的實(shí)力和管理者的才能，一個企業(yè)不是各自為營，各謀其利，企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤的使用價值，在財(cái)務(wù)，管理，策劃，等各個方面都必須有健全的制度，而這個制度就在于制定人，公司的領(lǐng)導(dǎo)，公司，何為公司，公司就是要有正規(guī)崗位和人員分配，正規(guī)的公司是：上級董事長到董事會，再到總經(jīng)理，副總經(jīng)理，秘書，以及各部門主管，副主管，下屬員工，這是每個企業(yè)和公司都用的部門分配，如果沒有這樣的流程走下去，一個公司怎樣長久，怎樣和其他同行競爭和謀利，比如說：海爾集團(tuán)的總裁，他管理員工的方式和方法就很好，每天給員工帶來好的心情，讓員工知道自己的任務(wù)和職責(zé)，把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是痛苦的過程，“得民心者得天下”，對公司的員工也一樣的，要想讓員工給你創(chuàng)造價值，必須讓員工服你，心甘情愿的為你服務(wù)，而不是被逼的，一個公司靠得就是員工的合作也團(tuán)結(jié)，如果只有領(lǐng)導(dǎo)，沒有員工，那公司怎樣發(fā)展下午，時刻站在員工的角度和立場去想，去解決事情，這樣就會避免很多的誤會和爭執(zhí)，很多公司就是，領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起議論員工的不是，而員工在私下討論領(lǐng)導(dǎo)的苛刻，原因呢?很簡單，就是公司的管理制度不完善，不會互相體諒對方，造成了員工辭職，領(lǐng)導(dǎo)頭疼，一直抱怨為什么員工總是不給自己創(chuàng)造價值和利潤，那你就要想“人家有什么理由和條件給你創(chuàng)造價值?”有什么義務(wù)非要留在這個公司，現(xiàn)在的社會公司很多，每個公司都可以給員工發(fā)幾千的工資，甚至更多。

　　其實(shí)，一個公司就好比是一個大家庭，互讓互愛，互助互諒，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都把所有的人融入其中，把制度融入到每個人的心中，而不是束縛。以前，我管理過一個企業(yè)，那里的人很懶散，各自其職，整個公司烏煙瘴氣的，沒有一點(diǎn)公司的樣子，而我去了，不是問公司的業(yè)績，不是問公司的制度，而是整人心，我給他們?nèi)w都開了會，一千多人，每個人都有自己的想法，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是董事，都把他們的官暫時放下，問了他們一個問題：你們?yōu)槭裁磥磉@里?工作又為了什么?

　　他們不說話，認(rèn)為很廢話，和他們開會交流將近兩個小時，兩個小時里，是每個人最真實(shí)的時候，因?yàn)槲易屗麄冏隽艘粋€游戲，讓他們明白了很多，之后又讓他們當(dāng)著所有人的面說出了對對方的不滿和對公司的問題，有什么意見和建議，而我把他們說的問題都記錄下來，交給了董事長，讓他按照這個改正制度，這樣一來，公司員工的氣也消了，領(lǐng)導(dǎo)也清楚了問題的所在，在一個月里，他們公司的業(yè)績上了前五名，由此可見，一個公司只有制度是不夠的，而是人心，畢竟一個公司是靠員工生存得，公司想得利必須要付出利潤，我試驗(yàn)過很多次，都很準(zhǔn)確，如果公司往員工身上投資10萬的金錢，以后將會賺會100萬的利潤，不信你試試，要想做好自己必須要付出，制度就是一個公司經(jīng)營下去的保障，沒有完善的制度一個企業(yè)無法生存。

　　每個行業(yè)的競爭對手都很多，不是一個兩個，如果你是最后一名，和第一名競爭，會差很多，公司也這樣，所以需要一個過程，每個公司都有優(yōu)缺點(diǎn)，好的公司雖然得到別人的仰慕，但是他們公司有很多別人不知道事情，雖然小公司沒有那么出名，但是簡單，內(nèi)部競爭壓力沒有那么大，所以說，就看管理者的才能了，打敗競爭對手不是一天兩天的事，三國都還不是一天統(tǒng)一的呢，曹操有他的聰明，諸葛亮有他的機(jī)智，可是后來換了皇帝就不行了，將士和士兵誰才是決定權(quán)的人?

　　其實(shí)把戰(zhàn)國時候的戰(zhàn)略用到公司中來也非常管事，孫子兵法，三十六計(jì)，讀透了，都是知識，對手好比是一個國家，團(tuán)隊(duì)合作，怎樣打敗對方，相信一句話：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜耍觳回?fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳!公司也如此的，對市場對自己公司的需求要了如指掌，有自己獨(dú)特的管理方式，市場在于創(chuàng)新，競爭也在于創(chuàng)新，公司更需要創(chuàng)新，合理利用人力資源，敢于和自己的競爭對手比拼，其次對自己的公司要有個未來規(guī)劃，一步一步來實(shí)施，內(nèi)部合作，外部競爭，不要著急的過于追求什么，心急吃不了熱豆腐，商業(yè)很猛，可是公司也如此。

　　一個公司很多方面都是很重要的，在于細(xì)節(jié)，我認(rèn)為：如果是一個小公司，要有一個成長的過程，必須做到以下幾點(diǎn)，這個過程怎樣，就看你怎么去做了

　　1. 公司剛建立起來，需要出資很多的人力物力財(cái)力，整合公司，看很多方面，如果你的公司是小公司，人不多的話，應(yīng)該從下級到上級的管理過程，如果你的公司很大，但是業(yè)績和利潤不好，這樣就應(yīng)該從上級到下級管理了，首先，保證每每個部門必須有個崗位的人數(shù)和職責(zé)問題，經(jīng)理或者主管，下面至少要有5—10人，下級員工也要合理分配。

　　2. 不管公司有沒有事情，每周至少全體召開一次會議，可以規(guī)定在周一或者周五

　　3. 總經(jīng)理傳達(dá)的命令和事情，必須第一時間到各個部門，不能有消息不報(bào)，做好自己的工作，在各自的崗位上，每天按時檢查自己部門以及下屬的工作，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日工作情況，業(yè)績以及各部門的工作狀態(tài)，總經(jīng)理要在第一時間里知道下屬員工的工作情況，然后適當(dāng)?shù)南逻_(dá)指令。

　　4. 把公司制度完善化，把自己公司的制度嚴(yán)格執(zhí)行，不一定非用罰款的方式去要求，也有其他的辦法，領(lǐng)導(dǎo)做代表，必須做到，不要強(qiáng)制的去要求什么，記?。汗臼且粋€大家庭，是一個家，要讓員工在這里工作感到是欣慰是快樂的，來到這個公司就像到了自己家一樣。

　　5. 上級領(lǐng)導(dǎo)定時到各個部門私訪，檢查工作，上班是否按時，是否沒有按制度的要求去做。

　　6. 公司選拔人才問題，公司靠得是人才，而領(lǐng)導(dǎo)靠的同樣也是人才，選擇領(lǐng)導(dǎo)也有講究，不是任何一個人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一個領(lǐng)導(dǎo)決定了下屬的很多事情，不要小看了領(lǐng)導(dǎo)的作用，適當(dāng)?shù)膮^(qū)選擇，有能力不一定適合管理，沒有能力不一定不會管理，這個道理要明白。

　　7. 公司內(nèi)部的問題及時解決，最好每個方面都做到位，沒有問題就不會有麻煩，做到位很簡單，站在對方的角度去想，這樣就避免了很多問題的存在，

　　其實(shí)一個企業(yè)和公司想發(fā)展起來并不難，每次我看著一個頹廢的公司一步步的成長，心里就很開心，這是他們的成果也是該得到的回報(bào)，付出總會有的?，F(xiàn)在的那個公司擁有幾千萬的固定資金，巨大的人力物力財(cái)力，可是他們公司的制度還是沒有變，一直在執(zhí)行著，公司的生存就是一個奇跡，公司的制度就是成長的肥料，看你怎樣澆灌了。如果你是經(jīng)理，你是董事長，不知道怎樣管理好自己的下屬，那你就要先反思了，辦法是有的，就看你會不會用了，對于現(xiàn)在的市場，商業(yè)界，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是有可能的，商機(jī)很好!

　　如何從0構(gòu)建自己的運(yùn)營知識體系?

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓我們可以輕易的獲取到關(guān)于運(yùn)營的各種知識。關(guān)于運(yùn)營的課程、問答、公眾號文章、書籍，每個人都看過太多，但是提及運(yùn)營或者是在工作中遇到了具體的問題時，仍舊沒有辦法用我們所看到的這些 “道理” 來解決我們的問題。以至于發(fā)出，“看過很多道理，卻依舊不懂運(yùn)營” 這樣的感嘆。

　　一、知識體系

　　如何建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營知識體系?

　　我們先來談第一個問題，如何建立一個知識體系

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓我們可以輕易的獲取到關(guān)于運(yùn)營的各種知識。關(guān)于運(yùn)營的課程、問答、公眾號文章、書籍，每個人都看過太多，但是提及運(yùn)營或者是在工作中遇到了具體的問題時，仍舊沒有辦法用我們所看到的這些“道理”來解決我們的問題。以至于發(fā)出，“看過很多道理，卻依舊不懂運(yùn)營”這樣的感嘆。

　　總結(jié)下來，這些現(xiàn)象是這樣的：

　　1、只收藏不閱讀，以至于收藏的內(nèi)容過多，已經(jīng)沒有勇氣花時間去整理。比如我知乎上面問題的，收藏?cái)?shù)：贊同：感謝的比例是8：4：1。

　　2、篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力過低。閱讀時會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，讀完了，不管覺得有無道理，都不知道文章具體說的是什么，沒有將其中的重點(diǎn)內(nèi)容篩選出來。

　　3、沒有將理論與實(shí)際的工作相結(jié)合。比如，關(guān)于新媒體運(yùn)營，網(wǎng)上的大牛們有很多達(dá)建議，發(fā)微信公眾號的最佳時間以及最佳話題是什么，而你只用這些理論，而不看自己的用戶群，以及實(shí)際測試的結(jié)果。

　　4、沒有去深化自己的認(rèn)知。比如你從新媒體開始入行，確不曾思考，繼續(xù)往上晉升，需要具備什么樣的知識，以及發(fā)展的方向是什么。

　　5、無法將現(xiàn)有的知識串聯(lián)起來。

　　出現(xiàn)這些現(xiàn)象的本質(zhì)就是沒有很好的進(jìn)行“運(yùn)營知識體系的管理”。

　　二、如何建立知識體系

　　找到中心：首先找到運(yùn)營這個體系的一個源頭，它的中心是什么樣的。

　　運(yùn)營體系的中心是用戶，如何成為用戶?被第三方的營銷活動吸引或者從渠道直接過來形成訪問，這便是流量。如何持續(xù)活躍，被內(nèi)容吸引。所以運(yùn)營的工作圍繞的基本就是三個KPI:內(nèi)容、用戶、流量。

　　分類：圍繞著 “運(yùn)營”展開分類，然后不斷的分解，腦海里畫出的圖景可以是樹狀圖，也可以是其他你喜歡的圖表方式。記住他們。

　　以推廣運(yùn)營為例，不斷的按照一些邏輯去細(xì)分，把整個大的中心往下去分解，建立一個樹狀圖。