關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式有哪些
當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國(guó)營(yíng)還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說(shuō)明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，今日學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)管理新模式
作者：杜同愛(ài)
管理模式直接影響到管理的效率和質(zhì)量。海豚式管理是繼鯊魚式、戛裨魚式之后出現(xiàn)的一種新的管理模式，是面向21世紀(jì)的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述
科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是：富有智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者和溝通者。這些特質(zhì)正是新時(shí)代、新管理模式中最需要的。海豚式管理的運(yùn)作方式不是自上而下式，而更趨向于蜘蛛網(wǎng)式;海豚式管理尋求屬下的尊重，不僅關(guān)心工作成果，還關(guān)心員工的需要;海豚式管理考慮事情時(shí)腦心并用，信念堅(jiān)定，追求公平，對(duì)屬下關(guān)懷、鼓勵(lì)并予以獎(jiǎng)勵(lì);海豚式管理胸懷寬廣，接受批評(píng)，禮賢下士，強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我說(shuō)的做”，愿意給屬下更多的自主權(quán)。總之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲學(xué)，是彈性的、人格化的，剛?cè)峤Y(jié)合的管理模式，它用腦和心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，以自信、寬容來(lái)運(yùn)作。
二、海豚式管理與鯊魚式及戛裨魚式管理的比較
鯊魚式管理嗜好權(quán)力，嚴(yán)厲無(wú)情，效率和成績(jī)高于一切。戛裨魚式管理不喜歡權(quán)力，缺乏主見(jiàn)，人情至上，工作效率低。海豚式管理吸納了兩者的優(yōu)點(diǎn)，拋棄了兩者的缺點(diǎn)。
1.在對(duì)員工的態(tài)度上
鯊魚式管理對(duì)屬下員工缺乏同情心，傲慢、嚴(yán)厲，無(wú)視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評(píng)，強(qiáng)調(diào)和要求員工忠誠(chéng)，對(duì)員工過(guò)于苛刻，壓抑下屬的技能，對(duì)員工的新見(jiàn)解不感興趣，疏遠(yuǎn)下屬，與下屬保持距離，只關(guān)心業(yè)績(jī)，任務(wù)成果至上。戛裨魚式管理對(duì)屬下員工富有同情心，重人緣，過(guò)于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠(chéng)，對(duì)員工多贊美，少批評(píng)，缺乏主見(jiàn)，過(guò)于依賴下屬的技能，過(guò)于在意下屬的感受，對(duì)工作業(yè)績(jī)?nèi)狈﹃P(guān)心，友誼、人情至上。海豚式管理尊重下屬，對(duì)屬下員工寬容、仁慈，慎重對(duì)待下屬的要求，賞罰分明，善于聽(tīng)從下屬的意見(jiàn)，勇于面對(duì)各種批評(píng)，努力贏得員工忠誠(chéng)，對(duì)員工坦率公平，善待下屬技能，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對(duì)下屬的業(yè)績(jī)和下屬的感受同等關(guān)心，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人情并重。
2.在管理組織上
鯊魚式管理是君主式管理，管理層次等級(jí)分明，自上而下惟我獨(dú)尊，追求權(quán)力，極少授權(quán)，甚至濫用職權(quán)，獨(dú)享工作計(jì)劃和目標(biāo)，在整個(gè)組織中，居高臨下。戛裨魚式管理是放縱式管理，在管理組織中不講等級(jí)，過(guò)度授權(quán)，不喜歡權(quán)力，甚至誤解權(quán)力的作用，缺乏明確的計(jì)劃與目標(biāo)。海豚式管理是蛛網(wǎng)式管理，在管理組織中既強(qiáng)調(diào)等級(jí)，更注重協(xié)調(diào)，適度用權(quán)，適度放權(quán)，必要時(shí)授權(quán)，注重和員工共享計(jì)劃和目標(biāo)，在組織中是指揮與協(xié)調(diào)中心。
3.在管理決策上
鯊魚式管理，過(guò)于自信，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏民主。戛裨魚式管理，感情用事，無(wú)個(gè)性，不自信，過(guò)度民主而少有集中，只尋求共識(shí)，缺乏決策的獨(dú)立性。海豚式管理，在決策時(shí)，自信適度，理性和感性并重，重視共識(shí)，必要時(shí)獨(dú)立行事，做到了民主和集中的有機(jī)結(jié)合。
4.在工作作風(fēng)上
鯊魚式管理處理問(wèn)題情緒化，嚴(yán)肅、缺乏幽默感，反復(fù)無(wú)常，使屬下員工難以適應(yīng)，自視無(wú)事不能、無(wú)所不知。戛裨魚式管理，在處理問(wèn)題時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，刻意追求幽默，習(xí)慣于從事物的好的一面考慮問(wèn)題，對(duì)工作中的不利因素考慮較少，對(duì)自己缺乏信心，認(rèn)為自己什么都不懂，易受他人影響，猶豫不決。海豚式管理處理問(wèn)題時(shí)，沉穩(wěn)、客觀、果斷，情理并重，及時(shí)尋求工作的改進(jìn)和充實(shí)，適應(yīng)了員工的要求。
5.在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度上
鯊魚式管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。戛裨魚式管理回避競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)破壞員工之間的感情和合作，更注重競(jìng)賽。海豚式管理強(qiáng)調(diào)合作，注重團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)“內(nèi)和外爭(zhēng)”。一個(gè)班組團(tuán)結(jié)如一人，與別的班組爭(zhēng)高低，一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人與別的車間爭(zhēng)雌雄，一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭(zhēng)輸嬴，整個(gè)民族團(tuán)結(jié)如一人，與別的民族、國(guó)家激烈競(jìng)爭(zhēng)。
6.在對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度上
鯊魚式管理從不認(rèn)錯(cuò)，他們覺(jué)得認(rèn)錯(cuò)是在貶損自己的威信。戛裨魚式管理則無(wú)原則地認(rèn)錯(cuò)，為討好下屬把許多不屬于自己責(zé)任的問(wèn)題攬到自己身上。海豚式管理則實(shí)事求是地對(duì)待錯(cuò)誤，隨時(shí)接受批評(píng)，并予以糾正，從中吸取教訓(xùn)。
三、海豚式管理的特點(diǎn)
1.積極的工作態(tài)度、豐富的管理知識(shí)和友好的人際關(guān)系
海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)魅力來(lái)源于管理者能夠以身作則，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用，以自己的方式和風(fēng)格影響促動(dòng)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者要具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);要在工作中建立友好、融洽的人際關(guān)系。
2.明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、持之以恒的工作作風(fēng)和靈活的工作方式
海豚式管理方式，首先有極為清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)，人人都知道做什么，為什么做，誰(shuí)去做，在什么地方做，在什么時(shí)間做和怎樣做，不會(huì)使員工無(wú)所適從;其次強(qiáng)調(diào)持之以恒，一旦目標(biāo)確定下來(lái)，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;再次強(qiáng)調(diào)靈活的溝通方式和決策方式，在工作中注意針對(duì)不同的實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。
3.自信、果斷和彼此信任
海豚式管理者，首先對(duì)自己充滿信心，認(rèn)為自己能勝任工作，能很恰當(dāng)?shù)?、果斷地做出決策。其次強(qiáng)調(diào)管理者和員工之間彼此信任，認(rèn)為信任員工是培養(yǎng)他們自信和自尊的最佳方式，對(duì)提高企業(yè)業(yè)績(jī)有促動(dòng)作用。
4.慷概的氣度和寬廣的胸懷
首先，海豚式管理認(rèn)為，與員工“分享信息”是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的最佳法寶，強(qiáng)調(diào)與下屬分享權(quán)責(zé)、分享榮譽(yù)，并及時(shí)對(duì)下屬的功過(guò)做出反饋;其次，海豚式管理者虛懷若谷，他們能隨時(shí)接受批評(píng)并予以糾正，從中吸取教訓(xùn)，及時(shí)尋求改進(jìn)的辦法。
5.彼此溝通，激勵(lì)進(jìn)取
首先海豚式管理要求領(lǐng)導(dǎo)者要有良好、精湛的溝通技巧，善于與人溝通，盡可能與員工多接觸，以增加向心力和親和力;其次，海豚式管理還通過(guò)各種培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，通過(guò)各種手段激勵(lì)員工進(jìn)取。
四、海豚式管理的啟示
管理模式的轉(zhuǎn)變，是時(shí)代的要求。通過(guò)控制操縱來(lái)指揮下屬已經(jīng)過(guò)時(shí)，而通過(guò)積極、正面、富有感染力的人格力量來(lái)指揮下屬的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，海豚式管理正是適應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種新模式，這種優(yōu)秀的管理模式給我們的啟示是：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)
針對(duì)我國(guó)的具體情況， 作為一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有以下素質(zhì)：(1)品德素質(zhì)，主指思想品質(zhì)和道德修養(yǎng);(2)知識(shí)素質(zhì)， 主指文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);(3)能力素質(zhì)， 主指計(jì)劃能力、組織能力和指揮能力;(4)身體素質(zhì)，主指領(lǐng)導(dǎo)者的精力、 體力和氣質(zhì);(5)心理素質(zhì)，主指慷慨的氣度和寬廣胸懷，樂(lè)觀向上， 意志堅(jiān)強(qiáng)。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，辦事公道
領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行，必須嚴(yán)于律己，要求他人做到的，自己必須率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的旗幟，是領(lǐng)路人，其言行舉止對(duì)職工直接產(chǎn)生影響。另外，領(lǐng)導(dǎo)者辦事公道，則員工心服氣順，領(lǐng)導(dǎo)者辦事不公，不僅當(dāng)事人不滿，其他人也會(huì)產(chǎn)生不平。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)獎(jiǎng)、調(diào)資、分房、晉級(jí)、評(píng)先進(jìn)、處理糾紛等工作中，一定要注意“一碗水端平”。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要坦誠(chéng)團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才有號(hào)召力。在企業(yè)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我說(shuō)的做”。另外，作風(fēng)民主是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，也是海豚式管理的必然要求。不管是生活中待人處事，還是企業(yè)中決策和管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須體現(xiàn)充分民主，廣開言路，隨時(shí)接受來(lái)自企業(yè)各方面的批評(píng)和建議。
4.加強(qiáng)溝通，在企業(yè)中建立友好和諧的人際關(guān)系
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常到基層了解實(shí)際情況，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，加強(qiáng)情感溝通和需求溝通，了解并滿足員工的合理需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要相信員工、關(guān)心員工、尊重員工和理解員工，把企業(yè)建成全體員工的命運(yùn)共同體。
5.企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)
針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)盈利能力目標(biāo)、生產(chǎn)效率目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)水平目標(biāo)、人力資源的開發(fā)目標(biāo)、職工報(bào)酬與福利目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等。
6.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，把企業(yè)建成“學(xué)習(xí)型組織”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)的員工對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)招才、攬才、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，技術(shù)練兵、技術(shù)比武等多種形式提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)中建立一種激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的機(jī)制，通過(guò)“五項(xiàng)修煉”，即共同前景、共同的“心智模式”、團(tuán)體學(xué)習(xí)、個(gè)人進(jìn)取和系統(tǒng)的思考，把企業(yè)逐步建成“學(xué)習(xí)型組織”。
總之，在未來(lái)的21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和人們素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)發(fā)展更離不開先進(jìn)的管理模式，海豚式管理必將在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中大放異彩，中國(guó)企業(yè)實(shí)施海豚式管理勢(shì)在必行。
五種企業(yè)管理模式
未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕?/p>
1.親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
2.友情化管理模式
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。
3.溫情化管理模式
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。
4.隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?jiàn)，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。
5.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)?ldquo;軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)果。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時(shí)期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來(lái)說(shuō)，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。
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