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企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型

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企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型

  企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑,內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。那么企業(yè)并購戰(zhàn)略有哪些類型?

  企業(yè)的購并有多種類型,從不同的角度有不同的根類方法,下面分別從購并雙方所處的行業(yè)、購并的方式、購并得動機(jī)、購并的支付方式進(jìn)行分類。

  企業(yè)并購戰(zhàn)略類型:從購并雙方所處的行業(yè)狀況分

  企業(yè)購并可以分為橫向購病,總性購并和混合購并。

  1, 橫向購并。橫向購并是指處于同行業(yè)。生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的購并。這種購并實質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高市場份額,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和盈利能力。

  2, 縱向購并。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的購并,從而實現(xiàn)縱向一體化。縱向購并除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,節(jié)約共同費用之外,還可以促進(jìn)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的密切配合,加速生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約運輸、倉儲費用和能源。

  3, 混合購并。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門,不同市場,且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購并。包括三種形態(tài):

  (1) 產(chǎn)品擴(kuò)張性購并,即生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的購并;

  (2) 市場擴(kuò)張性購并,即一個企業(yè)為了擴(kuò)大競爭地盤而對其他地區(qū)的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行的購并;

  (3) 純粹的購并,即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的購并。

  混合購并可以降低一個企業(yè)長期從事一個行業(yè)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險,另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分利用。

  企業(yè)并購戰(zhàn)略類型:從是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分

  從是否通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購。

  1, 直接收購。是指收購公司直接向目標(biāo)公司提出購并要求,雙方經(jīng)過磋商,達(dá)成協(xié)議,從而完成收購活動。如果收購公司對目標(biāo)公司的部分所有權(quán)提要求,目標(biāo)公司可能會允許收購公司取得目標(biāo)公司的新發(fā)行的股票;如果是全部產(chǎn)權(quán)的要求,雙方可以通過協(xié)商,確定所有權(quán)的轉(zhuǎn)移方式。由于在直接收購的條件下,雙方可以密切配合,因此相對成本較低,成功的可能性較大。

  2, 間接收購。指收購公司直接在證券市場上收購目標(biāo)公司的股票,從而控制目標(biāo)公司。由于間接收購方式很容易引起股價的劇烈上漲,同時可能會引起目標(biāo)公司的激烈反應(yīng),因此會提高收購的成本,增加收購的難度。

  企業(yè)并購戰(zhàn)略類型:從購并的動機(jī)劃分

  從收購公司的動機(jī)劃分,可以分為善意購并和惡意購并。

  1, 善意購并。收購公司提出收購條件以后,如果目標(biāo)公司接受收購條件,這種購并稱為善意購并。在善意購并下,收購條件,價格,方式等可以由雙方高層管理者協(xié)商進(jìn)行并經(jīng)董事會批準(zhǔn)。由于雙方都有合并的愿望,因此,這種方式的成功率較高。

  2, 惡意購并。如果收購公司提出收購要求和條件后,目標(biāo)公司不同意,收購公司只有在證券市場上強(qiáng)行收購,這種方式稱為惡意收購。在惡意收購下,目標(biāo)公司通常會采取各種措施對收購進(jìn)行抵制,證券市場也會迅速做出反應(yīng),股價迅速提高,因此惡意收購中,除非收購公司有雄厚的實力,否則很難成功。

  企業(yè)并購戰(zhàn)略類型:按支付方式劃分

  購并過程按支付方式的不同可以分為:現(xiàn)金收購、股票收購、綜合證券收購。

  1, 現(xiàn)金收購。是收購公司向目標(biāo)公司的股東支付一定數(shù)量的現(xiàn)金而獲得目標(biāo)公司的所有權(quán)?,F(xiàn)金收購存在資本所得稅的問題,這可能會增加是收購公司的成本,因此在采用這一方式的時候,必須考慮這項收購是否免稅。另外現(xiàn)金收購會對收購公司的流動性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債等產(chǎn)生影響,所以應(yīng)該綜合進(jìn)行權(quán)衡。

  2, 股票收購。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標(biāo)公司的所有權(quán)。這種方式,公司不需要對對外付出現(xiàn)金,因此不至于對公司的財務(wù)狀況發(fā)生影響,但是增噶股票,會影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),原有股東的控制權(quán)會受到?jīng)_擊。

  3, 綜合證券收購。指在收購過程中,收購公司支付的不僅僅有現(xiàn)金、股票、而且還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種方式的混合。這種兼并方式具有現(xiàn)金收購和股票收購的特點,收購公司既可以避免支付過多的現(xiàn)金,保持良好的財務(wù)狀況,又可以防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。

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