基于企業(yè)戰(zhàn)略的職位族要如何劃分
職位族是具有相同工作性質(zhì)和相似任職能力要求的不同職位構(gòu)成的一個(gè)集合。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于基于戰(zhàn)略的職位族劃分，希望對(duì)你有所幫助!
一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷變大，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)優(yōu)秀人才可選擇的就業(yè)空間在持續(xù)拓展;另外一方面，國(guó)內(nèi)目前尚未建立強(qiáng)大的社會(huì)保障體系，醫(yī)療保障體系和養(yǎng)老保障體系也尚待完善，因而人們的危機(jī)感比較強(qiáng)，比如人們對(duì)僅靠養(yǎng)老金維持退休后的生活普遍缺乏信心，57%的人覺得養(yǎng)老還得“靠自己另外攢錢”，92.1%的受訪者對(duì)自己“走不動(dòng)以后”的生活感到焦慮，而37%的人認(rèn)為退休后自己生活水平將“嚴(yán)重下降【1】。對(duì)生活不確定性的擔(dān)憂客觀上造成了職業(yè)選擇的短視，往往因?yàn)樾匠甑脑蚨p易選擇改變工作。兩方面的原因造成國(guó)內(nèi)企業(yè)(特別是發(fā)達(dá)地區(qū))的員工流失率上升，這已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題。為了改變這種局面，許多企業(yè)紛紛采取不同的措施，在這些措施中，為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展，保障員工的職業(yè)安全成為不少企業(yè)的首選措施。建立職業(yè)發(fā)展通道的第一步就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職位依據(jù)一定的方法和原則進(jìn)行分類，即進(jìn)行職位族劃分。因此，職位族的劃分對(duì)員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。
1.職位族與職業(yè)發(fā)展通道
職位族是具有相同工作性質(zhì)和相似任職能力要求的不同職位構(gòu)成的一個(gè)集合。能力指的是執(zhí)行某一任務(wù)或從事某一個(gè)工作時(shí)，所具備的知識(shí)、情意與技能等實(shí)際表現(xiàn)的行為，能力可以分為一般能力(generic competency)與專業(yè)能力(professional competency)【2】。職位族劃分是從功能的角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)的逐級(jí)分解，關(guān)注的是完成功能的角色和能力要求。員工可以從自己的興趣出發(fā)來(lái)培養(yǎng)相應(yīng)的能力來(lái)?yè)?dān)任不同的角色，從而達(dá)到員工職業(yè)興趣與企業(yè)發(fā)展要求之間的統(tǒng)一。而傳統(tǒng)的職位是一系列工作或者任務(wù)的集合，職位強(qiáng)調(diào)的是以“事”為中心，而不是擔(dān)任該職位的人。一個(gè)職位往往需要任職者承擔(dān)不同的角色，具備不同類別的任職能力，如果同一職位的不同角色對(duì)任職能力要求的差距過大，就會(huì)造成員工興趣與任職能力要求的落差，員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展得不到保證。
傳統(tǒng)的人事管理是以單個(gè)職位為管理對(duì)象【3】，員工的職業(yè)發(fā)展通道也往往依據(jù)現(xiàn)有職位體系來(lái)設(shè)計(jì)。事實(shí)上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置的前提是將業(yè)務(wù)流程看作成靜態(tài)不變的，將員工視為執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的手段和工具。條塊分割的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重束縛了員工的職業(yè)發(fā)展，壓抑了員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展興趣，客觀上違反了“以人為本”的管理理念。而基于職位族的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)則可以避免這些缺點(diǎn)，一方面，職位族的劃分是依據(jù)職業(yè)功能分析的思想，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及完成戰(zhàn)略目標(biāo)所要具備的功能，關(guān)注的是完成這些功能所要求具備的能力，關(guān)注的是結(jié)果而非過程。因此在職位族劃分的時(shí)候是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，從宏觀的組織目標(biāo)的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)不作過多考慮，從而打破了部門界限，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間。另外一方面是，基于職位族的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)通過把重點(diǎn)放在能力和角色上，而不是在狹窄的職位設(shè)計(jì)和定義上建立激勵(lì)和衡量更佳業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)建立更為穩(wěn)定和有效的激勵(lì)和績(jī)效管理平臺(tái)。同時(shí)職位族的建立有助于在中小型企業(yè)中明確專業(yè)機(jī)遇，為員工職業(yè)發(fā)展安全提供一定的保障。
2.價(jià)值鏈劃分方法及其不足
職位族的劃分不是簡(jiǎn)單的將企業(yè)組織體系中的先有職位歸類，而是要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心能力的要求，因此，進(jìn)行職位族劃分必須要明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)核心能力的要求。企業(yè)的核心能力是組織自主擁有的,能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿的,各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合【4】。企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，核心能力的源泉在哪里?這是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題。企業(yè)的核心能力來(lái)自企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和員工所必須具備的核心技能與專長(zhǎng)【4】。
國(guó)內(nèi)有研究者認(rèn)為，職位族劃分應(yīng)當(dāng)從分析企業(yè)的價(jià)值鏈分析入手。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)都是圍繞價(jià)值鏈展開的，因此，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，首先要從企業(yè)
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