企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略,一般都是有什么分類的呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略的分類后你就會明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個關(guān)系密切的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的定義是對企業(yè)戰(zhàn)略的各種類型進行抽象和概括而形成的,但是企業(yè)戰(zhàn)略定義的更新,又使我們擴寬了對企業(yè)戰(zhàn)略類型的認(rèn)識,從這種意義上說,企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個動態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止,企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的,每一種具體的選擇都會有或大或小的區(qū)別,當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進行分類,不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制,而是想在很短的時間內(nèi)告訴企業(yè)管理者,他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。
一
企業(yè)戰(zhàn)略的類型首先是指企業(yè)戰(zhàn)略有多少種具體的表現(xiàn)形式。在現(xiàn)實世界中,有的企業(yè)戰(zhàn)略非常的具體,可以是洋洋萬言的一本書,而有的企業(yè)戰(zhàn)略則是只有十幾個字的一句話。這說明不同的企業(yè)的戰(zhàn)略在形式和內(nèi)容上有很大的區(qū)別。需要說明的是,有的企業(yè)只采用其中的一種形式,而有的企業(yè)同時采用多種形式。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種意圖。戰(zhàn)略是一種意圖,或者說戰(zhàn)略意圖,主要是指明企業(yè)發(fā)展的方向,而且這種方向并不需要陳述的非常具體。例如,施樂公司在八十年代的戰(zhàn)略就是“打敗佳能”,而科龍電器有限公司在九十年代提出的戰(zhàn)略就是“成為中國冰箱制造行業(yè)的巨人”。這種戰(zhàn)略的好處首先是粗中有細(xì),有針對性地規(guī)定了企業(yè)的競爭對手、行業(yè)選擇、經(jīng)營方式和自我要求;其次是言簡易懂,易于上口和記憶,非常具有感染力和鼓動性。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種宗旨。戰(zhàn)略作為宗旨所表現(xiàn)的內(nèi)容就比戰(zhàn)略意圖更加豐富和全面了。如果說戰(zhàn)略意圖可以用一句話來表示的話,那么企業(yè)的宗旨需要若干句話,或者一段話才可以表達(dá)。按照德魯克的說法,企業(yè)宗旨大概應(yīng)該包括這樣一些內(nèi)容:(1)企業(yè)經(jīng)營的目的;(2)企業(yè)的經(jīng)營范圍;(3)目標(biāo)市場或者目標(biāo)顧客;(4)企業(yè)的經(jīng)營方式;(5)企業(yè)成功所依靠或者需要建立的競爭優(yōu)勢;(6)企業(yè)所關(guān)注的利益團體;(7)企業(yè)的自我要求和未來的社會形象。經(jīng)過董事會批準(zhǔn)的宗旨陳述,可以對外成為企業(yè)的宣言,對內(nèi)成為制訂企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略意圖和企業(yè)宗旨還有些可望而不可及的話,那么戰(zhàn)略作為一種目標(biāo)則是更加具體和務(wù)實了。作為目標(biāo)的戰(zhàn)略是企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和宗旨過程中所要達(dá)到的階段性的結(jié)果。企業(yè)的目標(biāo)一般包括以下五個方面的具體指標(biāo):(1)資產(chǎn)利用的效率;(2)管理效率;(3)市場競爭地位;(4)管理和技術(shù)創(chuàng)新;(5)其他社會責(zé)任。從目標(biāo)規(guī)定行為的角度來說,這種戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的指導(dǎo)意義。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種途徑。作為實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的戰(zhàn)略才是真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略。無論從語言還是從約定俗成的角度來說,戰(zhàn)略的真正意義都是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。如果一個企業(yè)需要發(fā)展,那么它可以選擇通過在一個行業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)自己的目標(biāo),也可以選擇通過在多個行業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)自己的目標(biāo);而在一個具體的行業(yè)里,這個企業(yè)可以以市場集中、產(chǎn)品集中或者市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的途徑實現(xiàn)目標(biāo);而在具體的產(chǎn)品/市場上,這個企業(yè)可以選擇差異領(lǐng)先的方法,也可以選擇成本領(lǐng)先的方法實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為方式、原則或者策略。雖然實現(xiàn)目標(biāo)的途徑有很多,正如我們所說的“條條道路通羅馬”一樣,但是選擇了同樣途徑的企業(yè)可能有不同的行為方式、原則和策略。同樣是采用多樣化戰(zhàn)略,但是有的企業(yè)采用內(nèi)部增長的方式,有的企業(yè)則采用外部增長的方式,例如合資的方式;同樣是采用低成本的戰(zhàn)略,但是有的企業(yè)是低質(zhì)量,低成本,有的企業(yè)采用的是高質(zhì)量、低成本;同樣是經(jīng)營酒店,有的酒店就經(jīng)營賭博,有的就不允許經(jīng)營賭博。企業(yè)的行為方式、原則或者政策可以是非常宏觀,例如實現(xiàn)增長方式,也可以非常的具體,例如“質(zhì)量第一”。
二
從真正意義或者說狹義的企業(yè)戰(zhàn)略來說,戰(zhàn)略類型劃分主要目的是要弄清企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的途徑大致有多少種。與其他事物和現(xiàn)象的分類一樣,劃分的角度和標(biāo)準(zhǔn)不同,那么企業(yè)戰(zhàn)略的類型就不同。
從實施戰(zhàn)略主體的角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次:(1)公司級/集團戰(zhàn)略,是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略,集團戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營行業(yè)組合實現(xiàn)投資收益的最大
化;(2)經(jīng)營級/競爭性戰(zhàn)略,是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè),或者集團下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè),或者一個產(chǎn)品/市場實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化;(3)職能級戰(zhàn)略/策略,主要是企業(yè)內(nèi)部各個非實體組織,包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
從戰(zhàn)略實施的時間長短來看,企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型:(1)短期戰(zhàn)略,一般是指時間跨度在一年以內(nèi)的戰(zhàn)略,有時也可以稱為戰(zhàn)略計劃;(2)中期戰(zhàn)略,一般的時間跨度是在一年以上,五年以內(nèi)的戰(zhàn)略,(3)長期戰(zhàn)略,一般的時間跨度是在五年以上,十年之內(nèi)。一般來說,企業(yè)規(guī)模越大,所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè),自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此,資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,來形成特殊技能,以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之,如果企業(yè)資源配置不當(dāng),就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說,產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要,而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等,進行合理組合,以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補,達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,要大于各部分資源收益之和。一般來講,企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同,內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項:
?、偻顿Y協(xié)同:即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領(lǐng)域等。
②共享資源:如共同利用人員與設(shè)備。
?、垆N售協(xié)同:共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。
?、芄芾韰f(xié)同:共同利用先進管理方法和經(jīng)驗。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命、核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了:供應(yīng)商,客戶,競爭者,替代者以及潛在的競爭者。
同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面,第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。
第二是企業(yè)文化,企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(亨利*明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》):
1、決策風(fēng)格
2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙
4、主導(dǎo)價值觀
5、文化沖突
看了“企業(yè)戰(zhàn)略的分類”的人還看了: