阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的基本介紹
阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的基本介紹
隨著網絡時代的不斷發(fā)展以及全球化趨勢的增強，再這樣的大背景之下，互聯(lián)網的發(fā)展也更加的快速和順暢。來看看下面學習啦小編為你帶來的阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略吧，這其中也許就有你需要的。
阿里巴巴概況
1.阿里巴巴簡介
阿里巴巴集團于1999年6在杭州成立，是全球企業(yè)間(B2B)電子商務的著名品牌，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上交易市場和商人社區(qū)，目前已經成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功;阿里巴巴公司的總部位于中國東部的杭州，在中國大陸地區(qū)擁有16個銷售和服務中心，在香港和美國設有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超過4400名全職員工;集團公司旗下的B2B業(yè)務于2007年11月6日在香港聯(lián)交所正式上市;目前，集團擁有7大業(yè)務，分別是：阿里巴巴、淘寶網、支付寶、口碑網、中國雅虎、阿里軟件和阿里媽媽。
2.阿里巴巴發(fā)展歷程
1998年12月，馬云和阿里巴巴的其他18位創(chuàng)始人在中國杭州推出了阿里巴巴在線，主要是提供商業(yè)信息公告服務，列出買賣雙方的產品目錄;1999年2月，阿里巴巴正式誕生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集團;1999年9月杭州阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B電子商務市場;同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風險投資2000萬美元;2003年5月，推出淘寶網，開始致力于C2C業(yè)務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺;2005年，收購雅虎中國，開始門戶和搜索業(yè)務;2006年收購致力于分類信息的口碑網，2007年1月，推出阿里軟件，致力于企業(yè)商務軟件業(yè)務;2007年8月，推出阿里媽媽，開始網絡廣告分銷業(yè)務;2007年8月對集團旗下的B2B業(yè)務向香港聯(lián)交所遞交上市申請，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
3.阿里巴巴發(fā)展階段劃分
阿里巴巴作為一家致力于中小企業(yè)的電子商務企業(yè)，其發(fā)展具有傳統(tǒng)行業(yè)的基本特性，但又由于成長于快速發(fā)展的互聯(lián)網背景下，又呈現快速和復雜的特性。根據我對阿里巴巴的信息收集和分析來看，可將阿里巴巴分為以下4個階段：
第一階段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商業(yè)模式形成期
1998年12月，阿里巴巴在線的成立標志著阿里巴巴誕生，其先期提供的商業(yè)信息公告服務業(yè)務成為阿里巴巴集團的主要商業(yè)模式B2B的產生和發(fā)展的基礎;而1999年12月，阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司的成立則明確了阿里巴巴主要業(yè)務模式的形成。之后，阿里巴巴在這一模式的指導下，相繼于2000年10月推出“中國供應商服務”;2001年6月推出國際站“誠信通”會員計劃;2002年3月推出中國站“誠信通”會員計劃;2003年10月，推出即時通訊工具“貿易通”;2005年3月，阿里巴巴中文站推出關鍵字競價服務;2007年4月，推出香港“中國供應商”服務
第二階段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成時期
2003年5月，阿里巴巴集團推出淘寶網，開始致力于C2C業(yè)務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺。這兩個事件的發(fā)生，可以看作是阿里巴巴進行B2B業(yè)務的之后的必然結果，也可以說是迫于eBay競爭的壓力?？傊@暗示這阿里巴巴集團開始進行相關多元的化的嘗試。
第三階段：2003年11月至2007年8月——集團主要業(yè)務形成期
在進行相關多元化的嘗試之后，阿里巴巴集團分別于2005年和2006年收購雅虎中國和口碑網，開始嘗試門戶搜索引擎業(yè)務和分類信息業(yè)務;2007年更是推出了致力于企業(yè)商務軟件的阿里軟件和網絡廣告分銷業(yè)務的阿里媽媽。至此，阿里巴巴集團的7大業(yè)務模塊形成。這7大模塊的形成即是對集團發(fā)展模式的完善和擴張，更是為了阿里巴巴未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
第四階段：2007年8月至今——現代化和國際化大發(fā)展形成時期
2007年11月6日，集團旗下B2B業(yè)務正式在香港聯(lián)交所正式上市，這標志這阿里巴巴開始國際化大發(fā)展時期。正如阿里巴巴董事會主席馬云所說，阿里巴巴要做國際的企業(yè)，阿里巴巴上市即是資金和應對國際競爭的需要，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略類型及分析
從阿里巴巴的整個發(fā)展歷程和發(fā)展階段來看，阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現了重點集中和相關多元化戰(zhàn)略，同時，又伴隨著動態(tài)的競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略，未來將是國際化戰(zhàn)略的大發(fā)展。 從重點集中戰(zhàn)略來看，阿里巴巴集團主要將其客戶群集中于網商群體。
所謂“網商”，是指利用Internet互聯(lián)網作為企業(yè)或個人商業(yè)經營平臺，進行采購、銷售、企業(yè)產品展示信息發(fā)布等企業(yè)日常經營活動，并以此作為企業(yè)主要經營手段的企業(yè)家或商人。阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網站主要面對網商中的全球中小企業(yè)，提供B2B的電子商務解決方案;淘寶網主要為C2C業(yè)務的開展提供了廣泛的信息交流和共享平臺，阿里媽媽更是為了網商中的廣告主和廣告商提供了商業(yè)交流的平臺。不僅如此，阿里巴巴集團更是不惜花費，每年舉辦網商大會，培養(yǎng)網商的客戶群，加強網商的商業(yè)能力。從這種種跡象來看，阿里巴巴集團的重點主要集中以中小企業(yè)和商人為主的網商群體。
這種重點集中的戰(zhàn)略，不僅使阿里巴巴集團不斷完善了自己的業(yè)務模塊，同時也使阿里巴巴創(chuàng)造了大量的營業(yè)收益，而且通過對“網商”的培養(yǎng)和引導，阿里巴巴正在建立起一個阿里巴巴帝國，在這個帝國里，天下沒有難做的生意。
從多元戰(zhàn)略來看，阿里巴巴采取的是相關多元化戰(zhàn)略。
阿里巴巴的現任董事會主席阿里巴巴說過，我們會專注于阿里巴巴本業(yè)，專注于我們的客戶。正式由于這種專注和客戶第一的理念讓阿里巴巴集團的多元化發(fā)展成為一種必然，進而決定了這種多元化是一種相關多元化。
阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網站，在5年的時間里使自己連續(xù)七年獲得“全球最佳B2B網站”之一，營業(yè)收益在2006達到268229千元人民幣，2007年上半年達到382051千元人民幣;在此基礎之上，阿里巴巴于2003年分別推出淘寶網和支付寶。據艾瑞市場咨詢2007年第二季度網絡購物的調查來看，淘寶網市場份額繼續(xù)保持領先，由72.2%上升到78.7%;據艾瑞市場咨詢2007年第二季度的調查數據,支付寶成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺,市場份額超過50%。從這來看，在阿里巴巴網站的基礎上所進行的相關多元化發(fā)展對于淘寶網和支付寶來說起著很大的作用。對淘寶網來說，阿里巴巴網站在B2B領域內的運作經驗、技術積累和經營理念，為淘寶網的誕生和順利運作提高了堅強的后盾，其品牌的影響度更是擴大了淘寶網的可信度和受青睞度;對支付寶來說，由于阿里巴巴網站和淘寶網的用戶規(guī)模為支付寶市場的占領提供了絕對的優(yōu)勢，同時由于品牌和客戶服務理念上的一貫秉承，其客戶粘度更是居國內支付之首。
從動態(tài)競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略來看，主要體現了先動戰(zhàn)略和縱向并購戰(zhàn)略。
互聯(lián)網的高速發(fā)展使基于互聯(lián)網背景下的電子商務競爭呈現動態(tài)和快速的特征。在這種動態(tài)和快速的要求下，要求電子商務企業(yè)必須懂得抓住時機，搶占先動優(yōu)勢。阿里巴巴當時于2003年推出淘寶網的原因就在于防止eBay對中國C2C市場的侵蝕以及對阿里巴巴以后進入該行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。果然，于2004年7月，eBay聯(lián)合國內的易趣推出“eBay易趣”，開始正式大力進軍中國市場?？梢哉f，如果不是阿里巴巴對局勢發(fā)展的把握，采取先動戰(zhàn)略，那么，今天淘寶網的命運就難以預料了。
同時，互聯(lián)網背景下電子商務競爭的動態(tài)性和快速性也對電子商務企業(yè)的競爭提出新的更高的要求，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握以及技術的控制成為一種關鍵。在阿里巴巴馬云的眼中，未來電子商務的競爭，不管是B2B業(yè)務還是C2C業(yè)務，都離不開搜索引擎。因此，為了加強阿里巴巴的搜索能力，阿里巴巴于2005年收購雅虎中國，取得了雅虎全球技術在中國的獨家使用權，雅虎中國將成為阿里巴巴強大的研發(fā)中心。
從國際化競爭來看，阿里巴巴開始國際化競爭的大發(fā)展時期。
2007年11月6日上市香港聯(lián)交所，阿里巴巴開始了國際化大發(fā)展時期。以阿里巴巴集團董事會主席馬云的說法，阿里巴巴要做國際化的企業(yè)，是中國人創(chuàng)辦的國際化企業(yè)而不是中國企業(yè)。因此，可以說，這次并購是阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的一個點。在這個點上，許多人關注的是有200億美元可以用來花，然而阿里巴巴關注的是未來阿里巴巴如何利用上市來整合資源，以實現集團的國際化戰(zhàn)略。因此，從這個角度來看，阿里巴巴的國際化發(fā)展步伐才剛剛開始。
阿里巴巴的未來
業(yè)務模式的成功及復制;收購雅虎中國的成功;阿里媽媽推出100天就超越百度;阿里巴巴網站在香港的上市市值高達200億美元，其IPO成為全球第二大互聯(lián)網融資。所有這些都預示著一個很好的發(fā)展狀況和業(yè)務前景。但是僅僅依靠這些“利好”的消息并不足以來預測阿里巴巴的未來。
那么，阿里巴巴未來將走向何處?
我想可以從兩個方面來考慮和判定阿里巴巴的未來
第一、電子商務時代，“長尾理論”的顛覆和應用。
傳統(tǒng)的“二八理論”認為，20%的客戶(所謂的“VIP客戶”)創(chuàng)造80%的利潤，但是在信息時代，這種觀念已經被顛覆，取而代之的是“長尾理論”。長尾理論認為：在網絡時代，由于關注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關注正態(tài)分布曲線的“尾部”(需要更多的精力和成本才能關注到的大多數人或事)，關注“尾部”產生的總體效益甚至會超過“頭部”。從這角度來分析阿里巴巴，我們可以看到，阿里巴巴的戰(zhàn)略方向主要集中于網商群體，而這些網商群體正好分布于正態(tài)分布曲線的“尾部”。如：阿里巴巴網站的主要目標是中小企業(yè)，淘寶網的主要目標使商人個人，阿里媽媽則是小廣告主和廣告商。從這些阿里巴巴集團的主要業(yè)務來看，阿里巴巴正把握著新經濟時代的“長尾”，一條可以創(chuàng)造豐富利潤和價值的“長尾” 第二、阿里巴巴出色的組織和管理、豐富的行業(yè)經驗和運營模式。
阿里巴巴模式的成功，很大的關鍵在于模式的成功。有別于傳統(tǒng)的B2B模式的應用，為阿里巴巴網站的成功做了巨大的貢獻。
除了有效的運營模式，阿里巴巴還靠出色的組織和管理，以及豐富的經驗。現今，也有很多的人模仿阿里巴巴的商業(yè)模式，但是卻往往不能成功。因為他們沒有擁有阿里巴巴的那么出色的團隊，沒有擁有行業(yè)的豐富的經驗，缺乏對整個電子商務內涵和發(fā)展趨勢的把握，所以他們不能成功。說到底，他們就是沒有戰(zhàn)略的資源和戰(zhàn)略的眼光。
綜上，我們可以看出，阿里巴巴的成功在對電子商務發(fā)展趨勢和基于組織資源的戰(zhàn)略方向把握能力。如果缺乏這兩者，那么阿里巴巴將不再是“阿里巴巴”了;相反，如果阿里巴巴繼續(xù)秉持這一企業(yè)特質，那么一個阿里巴巴帝國的出現將是不再遙遠的夢想。
阿里巴巴集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)簡介
阿里巴巴(英語：Alibaba Corporation;紐交所，證券代碼“BABA”)，中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上貿易市場平臺。2003年5月，馬云投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構、合資企業(yè)3家。2014年2月10日，阿里巴巴對高德公司股票進行全面收購。6月5日11點11分，恒大在御景半島酒店舉行發(fā)布會，宣布阿里集團以12億入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股權。2014年9月19日，阿里巴巴登陸紐交所，以每股美國存托股68美元的發(fā)行價，成為美國融資額最大的IPO。
二、PEST分析
所謂PEST是戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本環(huán)境，它通過Political——政治、Economic——經濟、Social——社會、Technological——科技四個方面的因素從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。
政治環(huán)境
2014年是電商熱火之年，為認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)商務部等部門關于實施支持跨境電子商務零售出口有關政策意見的通知》等文件精神，浙江省出臺了全國首個省級跨境電商政策，政策旨在結合“電商換市”和“國際電子商務中心”建設目標，加快發(fā)展跨境電子商務，這無疑是已經在納斯達克上市的阿里巴巴一條大喜訊，總部在杭州的阿里巴巴還有什么理由不借著這股東風扶搖直上呢?
經濟環(huán)境
全球一體化加快，分工更加精細，要求合作更加緊密，隨著中國加入WTO，通過境外雙邊毛衣交往合作，國內經濟開始迅速發(fā)展尤其是中小型企業(yè)，而中小型企業(yè)的信息不對稱是最大問題，而阿里巴巴發(fā)現并充分利用了這個機會——實行免費政策，搶先快速圈地，全面布局中小企業(yè)信息市場。
21世紀是勞動密集型向知識經濟過渡的時機，阿里巴巴遇到了電商發(fā)展的機遇期，有數據表明， 2014年全球移動支付交易值將達到3，250億美元，與2013年2，354億美元的交易價值相比，增長達38%，而在可預見的未來，全球移動支付市場仍將維持在40%左右的復合增速持續(xù)快跑，國內相關行業(yè)空間和國外電子商務的成熟發(fā)展給了阿里巴巴一個極其有利的經濟環(huán)境。
社會環(huán)境
隨著經濟的發(fā)展，網上購物已經不再是一個新鮮名詞，網購的便利性和高效性帶動了企業(yè)間的網絡交易的發(fā)展，而出身B2B的阿里巴巴集團充分占盡天時地利人和，除了在中國的消費市場上有很強的殺傷力外，上市后更將成為全球企業(yè)首選的商務平臺。 阿里巴巴的總部在杭州，在浙商文化“求速度、善于創(chuàng)新”和“獨特的創(chuàng)富模式”的文化影響下，阿里巴巴有了一個快速成長的搖籃。
技術環(huán)境
阿里巴巴構建B2B，B2C，C2C等圍繞電子商務貿易平臺，與各銀行合作建立起支付寶作為在線支付平臺，同時在企業(yè)提供搜索引擎，在線軟件服務等各項增值服務，刑成一個集商流，物流，資金流，信息流為一體的龐大商業(yè)服務帝國。因此，阿里巴巴也要緊跟信息化技術的高速發(fā)展，以保持優(yōu)勢，避免刑成落后被動的局面。
雙十一后，阿里巴巴又有新動作，首先是押注互聯(lián)汽車，開發(fā)汽配和整車在線銷售，豪賭1.4萬億美元、在河北試水醫(yī)藥電商，打造“處方電子化”平臺的“阿里健康”客戶端，探索中國醫(yī)藥分開改革。
三、SWOT模型下關于阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的分析
SWOT由Strengths-――優(yōu)勢、Weaknesses――劣勢、Opportunities――機會、Threats――威脅，四個英文單詞的首個字母組成。此分析模型實際上是一種對企業(yè)內部資源和外部環(huán)境各方面內容進行評價和分析，進而綜合反映組織的優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅的方法。
(1)阿里巴巴的優(yōu)勢(Strength)
1.全面布局的生態(tài)系統(tǒng)和獨一無二的盈利模式。 阿里巴巴有一個很好的模式，且難以復制。它有淘寶、天貓，還搭建了支付體系，云計算和智能物流體系，這些體系相互配合，非常強大。阿里巴巴稱之為“生態(tài)系統(tǒng)”。馬云在致投資人的信中24次也提到了“生態(tài)系統(tǒng)”。他說，阿里巴巴堅信，只有打造一個開放、協(xié)調、繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使其成員充分參與，才能真正幫助到客戶——小微企業(yè)和個人用戶。作為這一生態(tài)系統(tǒng)的管理者，阿里巴巴的工作重點、心血、時間和精力都花在能讓這個生態(tài)系統(tǒng)和其參與者更加蓬勃發(fā)展的事情和主張上。
目前，阿里巴巴集團通過掌握商家資料(阿里巴巴和淘寶)、付款機制(支付寶)、實時通訊(淘寶旺旺)、內容(雅虎中國)和廣告(阿里媽媽)，橫跨商業(yè)、媒體和廣告，等于美國互聯(lián)網公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的綜合體，如此宏偉的布局為全世界首見。與那些依賴出售某一項產品或技術獲得收入的高科技公司不同，阿里巴巴依靠運營這個龐大且復雜無比的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來產生收入。復雜的生態(tài)系統(tǒng)也讓商業(yè)模式不會簡單。同時，因為生態(tài)的復雜性，也讓阿里巴巴的競爭對手難以復制或模仿。
2.強大的上市吸引力
阿里巴巴集團今年9月19日在美國納斯達克上市，據美國《華爾街日報》報道，消息人士透露，阿里巴巴集團首次公開募股(IPO)的承銷商們行使了超額配售權，使之正式以融資額250億美元的規(guī)模成為有史以來最大的IPO。赴美上市也是阿里開拓美國市場的關鍵一步。在此之前，阿里巴巴已經在美國進行了多筆投資，比如投資美國物流商ShopRunner。等到阿里在全世界認知度提高到一定層次后，其勢必會在美國市場上正面挑戰(zhàn)Amazon，搶占美國乃至歐洲的電商市場份額，讓全世界一起來“淘寶”。這無疑會使阿里在國際市場上得以更好、更快的發(fā)展。
3.優(yōu)秀的管理團隊
1)馬云的個人魅力功不可沒。
2)團隊之間聚合力逐漸沉淀成的固有機制和企業(yè)文化，為進一步的擴大和凝聚這個團隊起到了至關重要的作用。阿里巴巴的團隊的平均資歷在互聯(lián)網公司中并非最高，但團隊執(zhí)行力是最強的，團隊的認真、執(zhí)著，具有責任心。阿里巴巴的價值體系被譽為“六脈神劍”，“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”，價值體系考核與個人的薪金掛鉤，真正執(zhí)行的卻是少之又少，這也許就是阿里巴巴能從一個小公司發(fā)展為中國互聯(lián)網領軍企業(yè)的根本原因。
3)電子商務網站的發(fā)展最離不開的就是人才，阿里在多年的發(fā)展過程當中，積累了一大批經驗豐富的人才，無論從宣傳還是到技術，阿里總是走在別人的前面。
4.強大的國際互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)盟
通過股權關系，YAHOO、日本軟銀、阿里巴巴結成了堅定的國際互聯(lián)網同盟，阿里巴巴能夠獲得YAHOO 先進搜索技術的支持、日本YAHOO 在C2C 市場的成功經驗，與行業(yè)最頂尖企業(yè)在技術、商業(yè)模式和行業(yè)趨勢判斷領域的共享，為公司的成長提供寶貴的支持和經驗。
5.一定的品牌知名度和會員忠誠度
在中國很難找到另外一家能有阿里巴巴那樣的品牌影響力和品牌知名度的B2B電子商務網站，對于以信息集散地為基本功能的B2B 商務網站來說，品牌就是價值。
全球最大的華人論壇——以商會友，為全球的商人交流創(chuàng)造了極大的方便，也拉近了各處商人之間的距離，也提高了網站的知名度。
中國的電子商務網站存在會員的爭奪，阿里巴巴從時間和經驗來說，比后來者更有優(yōu)勢，經過多年的發(fā)展，阿里已經積累了龐大的會員數量，同時在合理的運營過程當中，以及培養(yǎng)了一大批忠實的會員，遠遠超越了前期起步中國制造網和萬國商業(yè)網以及慧聰網等電子商務網站，會員續(xù)簽率也基本保持在70—-80%的高水平上。
(2)阿里巴巴的劣勢(Weakness)
1.上市后對其本身的信息披露標準要求較高。
在境外上市，對企業(yè)的經營狀況沒有較苛刻的要求，但在企業(yè)的規(guī)范運作、信息的披露準確性、管理等方面標準要求較高。阿里巴巴要上市需重點加強信息的披露。
2.不了解境外市場，面臨法律訴訟風險。
阿里巴巴在境外上市，對當地法律體系、市盈率、監(jiān)管制度等方面缺乏全面而詳細的了解，導致當其在上市前后遇到一些問題時可能處于非常被動的境地。不可忽視的是，阿里巴巴沖關美國，也意味著進入更嚴格的法律環(huán)境，其訴訟風險不可低估，這也是阿里巴巴此前更希望在香港上市的原因之一。淘寶賣家上百萬，其中販賣假冒偽劣并不在少數。淘寶上的A貨、高仿等在美國很有可能面臨集體訴訟，這是阿里巴巴在美上市的最大風險所在。
3.平臺雜亂，難以優(yōu)化
2013年9月，阿里巴巴進行最新一次架構調整，調整后共有25個事業(yè)部和兩個事業(yè)群。多位業(yè)內人士表示，25個事業(yè)部、200多家子公司的阿里巴巴，是中國互聯(lián)網公司架構最龐雜、關聯(lián)交易最復雜的一家。
4.“阿里巴巴威脅論” 。近日，數家美國大型零售商警告，如果美國國會不堵住稅務漏洞，中國電商阿里巴巴可能“毀掉大部分美國的本土零售商”。阿里巴巴高調上市進軍美國市場碰上了“網店征稅”立法的槍口，屬于“躺著中槍”，開發(fā)美國網絡銷售市場困難重重。而在中國市場，又面臨著央行的互聯(lián)網金融監(jiān)管風暴尚未過去的窘境。
(3)阿里巴巴的機會(Opportunity)
1.境外上市效率高，融資便捷。
境外的資本市場融資，由于海外的資本市場擁有成熟的金融體系、健全的法制以及完善的監(jiān)管制度，因此能夠通過便捷的程序，迅速融資，實現在境外短時間上市。
2.改善企業(yè)自身的管理水平與公司治理結構。
阿里巴巴在境外上市，一方面，能夠學到國外先進技術和管理經驗，從而達到持續(xù)提高自身技術和管理水平的目標;另一方面，由于國外資本市場具有健全的監(jiān)管體系，對信息的披露標準、要求較高，這能夠迫使阿里巴巴不斷完善自身的公司治理結構與內控方面的制度。
3.提高國際知名度、占領國際市場。
在境外上市能大幅提高企業(yè)的知名度，并產生廣告效應。一方面，有利于阿里巴巴將自身及產品打進國際大市場，贏得國際市場及顧客的認同，進而提高投資者對中國企業(yè)投資的信心，創(chuàng)造企業(yè)再融資的條件;另一方面，有利于打造中國創(chuàng)造，并通過占有市場、產品競爭和服務的創(chuàng)新，不斷提高自身的國際影響力、市場競爭力和產品知名度，從而在境外不斷吸引優(yōu)秀的人才加入，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
(4)阿里巴巴的威脅(Threat)
1.境外上市成本較高
在美國發(fā)行股票的融資成本占總融資金額的13%-18%，而上市后的管理成本、年費審計以及其他費用，境外往往高于境內。
2.政府可能的干預
其次，阿里巴巴在美國上市需要向美國監(jiān)管機構提交賬簿，而賬簿中有和中國經濟有關的重要數據，這可能令中國的官員感到不安。另外還有潛在的影響因素，阿里巴巴旗下的多個電商平臺已經實際壟斷了國內網上交易的大部分市場，其衍生出來的龐大交易數據庫對外方披露，或許會引發(fā)國內相關機構不滿。阿里巴巴的很多很多信息可能被中國視為國家機密，讓美國監(jiān)管機構獲得這些信息并不是中國所希望看到的。
3.競爭對手的多項發(fā)展
阿里巴巴的競爭對手已經擁有比較成熟的體系，其現有優(yōu)勢是阿里巴巴不得不面對的威脅。如環(huán)球資源已經在外貿這一塊做了近30年，對于阿里巴巴致力于全球化來說這是一個巨大的威脅，而像網盛旗下的中國化工網，中國紡織網等垂直經營結構也是比較成熟和擁有一定的客戶忠誠度，阿里巴巴想做細分市場戰(zhàn)略的威脅不小。而且阿里巴巴線下貿易是一個短板，相對而言其競爭對手的多項發(fā)展是其重大威脅。
4.B2B的外部威脅
B2B模式的商務網站近幾年不僅在全球快速發(fā)展起來,又逐漸形成一種趨勢——電子商務聯(lián)盟——也就是兼并和合作趨勢，這將會導致競爭越來越激烈。目前各家企業(yè)都在打并購牌，大小企業(yè)間的并購和強強聯(lián)合已經成為一種趨勢，阿里巴巴單獨面對其中任何一家都不懼怕，但對于產生互補效應的聯(lián)盟來說，其的存在本身就是對B2B行業(yè)的沖擊，加之強強聯(lián)合的實力并不一定會讓阿里巴巴的優(yōu)勢繼續(xù)存在。對于阿里巴巴來說這恐怕是其必須要警覺的威脅之一。而另一方面，最近崛起的金銀島模式，其發(fā)展速度之快令人乍舌。金銀島模式不僅僅解決了從資金到貨物的交易安全問題，同時也有效地控制了企業(yè)營銷的“灰色地帶”，這一點是阿里巴巴的空白，同樣也是潛在的威脅之一。
可以說阿里巴巴在其風光表面的背后有眾多的追兵，B2B這條道路并不好走，行業(yè)內外的威脅還是非常多的，阿里巴巴除了小心提防，還必須主動出擊，化威脅為動力，主要挑戰(zhàn)，力爭在站穩(wěn)腳跟的同時，還能從容地處理和化解一切的威脅。
SO戰(zhàn)略：發(fā)揮其優(yōu)勢，抓住機遇將自己的產品打入國際市場，提升其企業(yè)國際影響力和品牌知名度。
WO戰(zhàn)略：抓住機遇，轉化其劣勢建立健全完善的公司治理結構，以滿足境外上市相關規(guī)定的要求，并贏得國際投資者的信賴。
ST戰(zhàn)略：發(fā)揮其優(yōu)勢，回避威脅平衡境外上市的風險與收益，選擇合適的融資模式。
WT戰(zhàn)略：減少其劣勢，回避威脅與交易所協(xié)調，盡量以符合當地的上市習慣和要求的方式上市 。
參考文獻：
《2014-2019年中國移動支付行業(yè)細分深度調研與發(fā)展機遇分析報告》-中國產業(yè)信息網 《浙江省跨境電子商務實施方案》-中國外包網
《“阿里巴巴威脅論”背后的電商征稅難題》-搜狐IT
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