企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽過，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來分析嗎？來看看小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析吧，看完你就明白了！

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-LG案例

　　案例介紹：除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營”正在成為全球消費(fèi)電子市場競爭的一個(gè)方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費(fèi)電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。LG電子中國區(qū)總裁孫晉邦表示，“LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)國際化的企業(yè)，我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢(shì)，開創(chuàng)引領(lǐng)全球時(shí)尚的設(shè)計(jì)，并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國消費(fèi)者。” LG在韓國的地位，相當(dāng)于海爾之于中國，尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)的國家，國產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場。

　　在兩年以前，當(dāng)歐美消費(fèi)者聽到LG的名字時(shí)，還十有八九會(huì)把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，僅僅兩年的時(shí)間，LG就一舉改變了自己在世界消費(fèi)電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規(guī)模宏大的世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會(huì)上出盡了風(fēng)頭。不僅是它琳瑯滿目的產(chǎn)品吸引了人們的眼光：從售價(jià)180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價(jià)格高達(dá)7.7萬美元的71英寸等離子電視機(jī)。更重要的是，在此次展會(huì)上LG公司一舉奪得了16項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，超過了其它任何一家參展公司。

　　能在兩年內(nèi)“翻身”，是與LG公司在亞洲金融危機(jī)后堅(jiān)持走設(shè)計(jì)經(jīng)營化道路分不開的。LG最早被人們所認(rèn)識(shí)，還是最初的品牌“樂

　　喜-金星”(Lucky-Goldstar)。1958年創(chuàng)辦時(shí)它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商，一年后開始生產(chǎn)收音機(jī)，成為韓國有史以來第一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，1995年以后它正式更名為LG公司?，F(xiàn)在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個(gè)品牌原來的含義，因?yàn)橐荒昵八麄兘g盡腦汁為LG這個(gè)名字賦予了新的品牌意義，“生活真美好”(Life's Good)，并希望強(qiáng)化這個(gè)概念。

　　現(xiàn)在，LG的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個(gè)方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。

　　可是LG的擴(kuò)張道路并非一帆風(fēng)順，并在亞洲金融危機(jī)時(shí)遭遇了挫折。直到20世紀(jì)90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時(shí)他們也難分伯仲。但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機(jī)，而三星很快便進(jìn)行了痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并投入巨資進(jìn)行品牌塑造，結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)。而LG公司卻把賭注錯(cuò)押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動(dòng)電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡的行業(yè)，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見絀，雖然三星約有一半的收益來自芯片生產(chǎn)部門。

　　如今，LG公司那一度不切實(shí)際的電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史，取而代之的是對(duì)“設(shè)計(jì)”的理解與堅(jiān)持。此后它不僅迅速恢復(fù)了元?dú)?，并由此完成了從制造型企業(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　思考題：

　　1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?

　　2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?

　　3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?

　　1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?

　　一、成本管理的基本理論

　　(一)成本管理的對(duì)象

　　(二)成本管理的目標(biāo)

　　(三)成本管理環(huán)節(jié)

　　(四)成本管理的功能

　　二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

　　(一)成本管理的理論研究滯后

　　(二)成本管理觀念落后

　　(三)成本管理方法陳舊

　　(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

　　(五)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真

　　(六)分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

　　三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

　　(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

　　(三)引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

　　(四)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

　　(五)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

　　(六)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用

　　(七)采取措施保證成本信息有效

　　(八)建立成本管理保障措施

　　(九)進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工

　　(十)加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

　　2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?

　　LG 的戰(zhàn)略類型主要是從經(jīng)營方面和在管理方面

　　LG在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢(shì).

　　3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?

　　要想創(chuàng)業(yè)就要有自己的戰(zhàn)略方針、有自己的計(jì)劃、有獨(dú)自的核心技術(shù)、自己的管理方案、自己的經(jīng)營方式等。要想創(chuàng)業(yè)還有很多啊!