特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>創(chuàng)業(yè)故事>

創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡

時(shí)間: 弘達(dá)781 分享

  創(chuàng)業(yè)是一輩子的過(guò)程,成長(zhǎng)也是一輩子的過(guò)程,所以任何在大學(xué)時(shí)候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的故事,找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡一:

  他60多歲轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè),80歲收獲一個(gè)中國(guó)好萊塢,又砸300億

  浙江橫店,一個(gè)戶籍人口只有8.9萬(wàn)的小鎮(zhèn),每天有超過(guò)10個(gè)劇組在這里取景拍攝,每年2/3的國(guó)產(chǎn)古裝劇在這里完成。美國(guó)《好萊塢》雜志將它稱(chēng)為“中國(guó)的好萊塢”,而僅論規(guī)模,它比好萊塢還大。一手打造出這個(gè)世界級(jí)影城的,是80多歲、至今仍以農(nóng)民自居的徐文榮。

  從1996年為謝晉的《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》搭第一個(gè)影視拍攝基地,到在“爭(zhēng)議”中投入300億修建圓明新園,60多歲、在別人“你沒(méi)有文化”的質(zhì)疑中“非要做文化”的徐文榮,在應(yīng)該退休的年紀(jì),讓一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)村,變成了與美國(guó)好萊塢齊名的影視文化旅游重鎮(zhèn)。就連馬云進(jìn)入影視圈,也得先找他“拜碼頭”。

  被貨郎挑進(jìn)橫店

  雖然一輩子的事業(yè)都離不開(kāi)橫店,但嚴(yán)格來(lái)說(shuō),徐文榮并不是一個(gè)純粹的橫店人。

  徐文榮1935年出生于浙江東陽(yáng)的新東村,他3歲時(shí),家里決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱著徐文榮搬家,抱一會(huì)、歇一會(huì),最后找了個(gè)貨郎幫忙將他挑進(jìn)了橫店。

  ▲徐文榮出生地新東村

  徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過(guò)。一家七口人的生活靠父親做點(diǎn)小生意維持,兵荒馬亂的年代沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源,家中常常揭不開(kāi)鍋。

  父親挑著擔(dān)子走街串巷賣(mài)糖餳,年幼的徐文榮拿著一個(gè)口袋、一桿秤跟在后面,換來(lái)的稻谷由他來(lái)背。

  他的鄰居做火腿生意,兩家人時(shí)常走動(dòng)。一次趕上火腿腌曬的季節(jié),院里一排排火腿在太陽(yáng)底下曬著,油一滴滴往下淌。母親見(jiàn)狀,趁著跟女主人講話的空檔,讓徐文榮趕緊回家拿空碗來(lái)接油,然后拿回家炒菜做飯吃。

  “我頂著太陽(yáng)、舉著碗,在一排排火腿架子下鉆來(lái)鉆去。那時(shí)候雖然還小沒(méi)有上學(xué),但是心里非常傷心。”徐文榮回憶說(shuō)。因?yàn)榧揖池毢?,他?jīng)常得幫忙干活,并因此被同齡人嘲笑,自卑的情緒就此蔓延。

  后來(lái),徐文榮自卑到不愿出門(mén),因?yàn)橐患掖笕痉恢鞯膬鹤右?jiàn)面就嘲笑他。時(shí)間一長(zhǎng),自尊心極強(qiáng)的徐文榮堅(jiān)定了一個(gè)想法:“苦難不解決,人生一世,活著沒(méi)什么意義。”

  ▲截至2015年底,在橫店演員公會(huì)注冊(cè)的人員已達(dá)3.1萬(wàn)人,明星美女在橫店成了街景

  1950年抗美援朝,全國(guó)各地積極響應(yīng)。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16周歲,但也偷偷報(bào)了名。他僥幸過(guò)了初審,卻因“全連個(gè)頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。

  回到原籍的徐文榮由此開(kāi)始了在橫店的打拼。他先是在公社里當(dāng)了7年的“小干部”,后來(lái)辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買(mǎi)賣(mài)。這段經(jīng)歷激發(fā)了徐文榮自己做生意的想法。

  游商期間,徐文榮發(fā)現(xiàn)地廣人稀的安文山區(qū)肥料奇缺,而此前他在上海聽(tīng)說(shuō)有一種比尿素肥力還高的農(nóng)家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結(jié)晶體)。憑借信息的優(yōu)勢(shì),徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”,得到對(duì)方同意后,他數(shù)次北上上海,收集了1500多斤“馬桶砂”,運(yùn)回來(lái)交換了同等重量的玉米。除留少量給家里應(yīng)急外,徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產(chǎn)戶們。

  做成這筆“大買(mǎi)賣(mài)”后,徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑借當(dāng)時(shí)的土風(fēng)箱和鐵爐,再次一路收購(gòu)到上海,還用賺來(lái)的錢(qián)坐上了飛機(jī),成了當(dāng)?shù)厣鐔T心目中的“大人物”。

  曾經(jīng)備受嘲笑和奚落的窮小子,轉(zhuǎn)身贏得了橫店人的廣泛信任,1966年,徐文榮成為橫店大隊(duì)黨支部書(shū)記,他的商場(chǎng)傳奇正式拉開(kāi)序幕。

  論本事可以做“皇帝”,論錯(cuò)誤可以槍斃

  徐文榮身上有兩個(gè)標(biāo)簽:敢為人先、不服管。當(dāng)?shù)匾晃秽l(xiāng)黨副書(shū)記曾說(shuō):“我們鄉(xiāng)里有個(gè)人,論本事可以做皇帝,論錯(cuò)誤可以槍斃。”

  這個(gè)鄉(xiāng)干部眼里“可以槍斃”的人,后來(lái)靠著“敢為人先”成了市長(zhǎng)的座上賓,更一手主導(dǎo)了橫店的經(jīng)濟(jì)騰飛。

  橫店集團(tuán)的萌芽始于徐文榮創(chuàng)辦東陽(yáng)橫店絲廠,據(jù)《徐文榮口述風(fēng)雨人生》一書(shū)記述,1975年4月18日,在徐文榮多次跑到省里催問(wèn)后,東陽(yáng)橫店絲廠的批文終于發(fā)了下來(lái)。

  企業(yè)創(chuàng)辦資質(zhì)有了,錢(qián)從哪兒來(lái)卻成了大問(wèn)題。思前想后,徐文榮想到了一個(gè)如今被說(shuō)濫的手段——眾籌。他來(lái)回游說(shuō)于全公社39個(gè)大隊(duì),最終籌集了50254元的三年無(wú)息借款。然而,這筆錢(qián)對(duì)于絲廠而言只是杯水車(chē)薪,不得已之下,徐文榮只好去求銀行。

  為了討好當(dāng)時(shí)的銀行行長(zhǎng),徐文榮幾乎盯在了行長(zhǎng)家門(mén)口,他使盡了各種方法做“公關(guān)”,甚至去給行長(zhǎng)的夫人找過(guò)胎盤(pán)。最終,他從銀行拿到了26萬(wàn)元的貸款,絲廠的啟動(dòng)資金終于有了著落。

  絲廠投產(chǎn)是橫店走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。徐文榮不是個(gè)墨守成規(guī)的人,總能抓住大勢(shì),跟著潮流走,他將之形容為“個(gè)人的命運(yùn),總是同國(guó)家的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的。”

  借助國(guó)家政策東風(fēng),徐文榮將絲廠升級(jí)為現(xiàn)代化的輕紡和針織廠,隨即又涉足當(dāng)時(shí)即便是大企業(yè)也不敢輕易進(jìn)入的磁性材料領(lǐng)域。此后,他又帶領(lǐng)橫店將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)藥、化工、汽車(chē)等領(lǐng)域。

  改革開(kāi)放之初,橫店已經(jīng)成了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)桿,受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)家的矚目。1988年,社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通專(zhuān)程考察橫店,總結(jié)稱(chēng):蘇南以集體經(jīng)濟(jì)為主,溫州以個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主,橫店模式則是兩者的結(jié)合。

  在橫店模式中,徐文榮不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),將橫店打造成了年?duì)I收近500億的超級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他先后參與創(chuàng)辦了700多家公司,電氣、電子、醫(yī)藥、化工是其中的“大頭”,而給他帶來(lái)巨大名聲的橫店影視城,產(chǎn)值只占橫店帝國(guó)的10%左右,僅僅是冰山一角。

  “你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)”

  徐文榮殺入影視文化領(lǐng)域,源自一個(gè)讓他頗為苦惱的現(xiàn)象:橫店人富裕起來(lái)之后,卻缺乏娛樂(lè)休閑的地方,外來(lái)的人才也很難留住。“那時(shí),我就想把橫店裝修一下,裝修的材料就是文化。”

  做文化產(chǎn)業(yè)需要政策的支持,徐文榮為此天天往省里跑,一位副省長(zhǎng)對(duì)于他不斷登門(mén)拜訪的行為不勝其煩,說(shuō):“你真是走火入魔,你要做工業(yè)我們支持你,你這點(diǎn)文化,做什么文化產(chǎn)業(yè)。”

  徐文榮較上勁了,非要搞文化,反正他已經(jīng)有了錢(qián),別人也“攔不住他”。他的“執(zhí)拗”給橫店帶來(lái)了新的蛻變,起初,徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村,這些文化設(shè)施雖然常見(jiàn),但在橫店還很新鮮,很快在鄉(xiāng)民中引發(fā)轟動(dòng)。之后,徐文榮又趁熱打鐵,搞了神話薈萃、封神宮等建筑。

  起初,徐文榮投建文化產(chǎn)業(yè)的目的是讓橫店更多彩、有活力,但小項(xiàng)目做多了之后,他意識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)同樣很有經(jīng)濟(jì)潛力,到影劇院、歌舞廳消費(fèi)的鄉(xiāng)民們絡(luò)繹不絕。徐文榮想:這樣“自產(chǎn)自銷(xiāo)”的生意不成氣候,如果能依靠文化產(chǎn)業(yè)吸引外面的人來(lái)消費(fèi),那一定是個(gè)大買(mǎi)賣(mài)。

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡二:

  初中畢業(yè)從800元到168億 :奧飛娛樂(lè)蔡?hào)|青的傳奇創(chuàng)業(yè)史

  2009年9月10日,奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后,蔡?hào)|青也成為了億萬(wàn)富豪,2012年福布斯中國(guó)富豪榜,蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位,而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。

  地道的農(nóng)家娃,到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù),單位為人民幣)的富豪,動(dòng)漫第一股——奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青的經(jīng)歷頗具傳奇,可以說(shuō),是一部典型的中國(guó)沿海企業(yè)家的奮斗史。

  沒(méi)有華麗的簡(jiǎn)歷,也沒(méi)有煊赫的身世,更沒(méi)有令人艷羨的學(xué)歷,蔡?hào)|青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風(fēng)格:低調(diào)、務(wù)實(shí)、智慧、堅(jiān)韌、變通。

  為外界津津樂(lè)道的是,蔡?hào)|青把每一次失敗都轉(zhuǎn)化為獲得更大成功的轉(zhuǎn)機(jī)。因此他也常常自稱(chēng)是“失敗的贏家”。

  令很多人好奇的是,一個(gè)初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的掌舵人?

  生產(chǎn)“小喇叭”起家

  1969年,蔡?hào)|青出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,父母是老實(shí)的莊稼人,祖父早年在新加坡做生產(chǎn),后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。70年代初期,蔡?hào)|青的兩個(gè)弟弟相繼出世,一家人的生活就依靠父母在田地干活,用收成去換回所需。日子十分艱難。

  1986年,蔡?hào)|青初中畢業(yè),面臨選擇,是繼續(xù)讀書(shū)、還是幫助家里挑起生活的重?fù)?dān)。說(shuō)是選擇,其實(shí)也別無(wú)選擇,書(shū)是無(wú)錢(qián)再讀了,17歲的蔡?hào)|青開(kāi)始尋找適合自己做的事。

  80年代中期,潮汕大地已吹遍改革之風(fēng),光是澄海西門(mén),蔡?hào)|青所住的附近管理區(qū),就有許多個(gè)家庭手工作坊,生產(chǎn)塑膠玩具、塑膠制品。

  這些作坊規(guī)模不大,設(shè)備簡(jiǎn)陋,但所生產(chǎn)的—些制品卻很有銷(xiāo)路。蔡?hào)|青動(dòng)心了,他想自己也可以來(lái)仿效,別人能做我就能做。

  東湊西借,蔡?hào)|青用800元購(gòu)置了一臺(tái)老式鑄塑機(jī),用人工手壓完成操作。生產(chǎn)什么,蔡?hào)|青也有了目標(biāo):塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具,適合低幼兒童。

  因?yàn)樽笥亦従佣鄶?shù)都生產(chǎn)小喇叭,所以開(kāi)工之后,蔡?hào)|青便在琢磨,如何能提高質(zhì)量,超過(guò)周邊這些先他一步的人。

  蔡?hào)|青跑到孩子堆里,仔細(xì)探聽(tīng)孩子們的想法。有一天,一個(gè)兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭,蔡?hào)|青連忙將自己生產(chǎn)的一支吹得很響的喇叭給了男孩,男孩子破涕而笑。

  蔡?hào)|青知道了,喇叭最重要的是音色好、音量大,同時(shí)顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡?hào)|青嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。果然,蔡?hào)|青的小喇叭吹響了,周?chē)目蛻簟N(xiāo)售商都找上門(mén)來(lái)訂貨。

  在為外地客戶托運(yùn)貨物時(shí),蔡?hào)|青又一次捉摸,別人都是一箱裝2000支喇叭,我是不是可以裝多一些呢?經(jīng)過(guò)試驗(yàn),蔡?hào)|青的貨箱里裝的喇叭是4000只,從而降低了一半的運(yùn)費(fèi)。

  蔡?hào)|青的家庭小作坊雖然極其簡(jiǎn)陋,但效益卻相當(dāng)不錯(cuò)。初次涉足商海,蔡?hào)|青對(duì)自己的成績(jī)還是滿意的。

  這一次,蔡?hào)|青與朋友合作,開(kāi)辦了—間較大規(guī)模的工廠,但蔡無(wú)奈由于兩人思路不和、產(chǎn)品不對(duì)路,投資全部賠光,蔡?hào)|青經(jīng)歷了人生第一次失敗的打擊。結(jié)果合作失敗,蔡?hào)|青賠進(jìn)了前一段自己辛苦賺來(lái)的利潤(rùn)。沮喪之余,蔡?hào)|青意識(shí)到自己是一時(shí)沖動(dòng)、不夠冷靜;同時(shí)也更堅(jiān)定了繼續(xù)走玩具生產(chǎn)這條路的信心。

  仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金

  第一次失敗打擊后,蔡?hào)|青一度感到迷茫,不過(guò),堅(jiān)韌的他并沒(méi)有放棄。通過(guò)仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭,產(chǎn)品迅速成為市場(chǎng)的香餑餑,訂單紛至沓來(lái)。這次成功也給蔡?hào)|青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

  從1987年、1988年到1990年間,蔡?hào)|青開(kāi)始生產(chǎn)大喇叭,他又回到了早兩年的狀態(tài)中,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量—絲不茍,對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)路及時(shí)掌握。生產(chǎn)、銷(xiāo)售—直順利。

  兩三年時(shí)間,蔡?hào)|青賺回了一定的資本。

  發(fā)展有了一點(diǎn)小規(guī)模,蔡?hào)|青開(kāi)始思考該如何定位自己的工廠,也就是說(shuō),選擇什么項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響,也只是喇叭。

  這時(shí),日本的四驅(qū)車(chē)技術(shù)傳到中國(guó),玩具市場(chǎng)也有人開(kāi)始生產(chǎn)四驅(qū)車(chē)。得知這一信息,蔡?hào)|青立即趕到省城廣州,在各大商場(chǎng)兒童柜臺(tái)前考察。果然,四驅(qū)車(chē)已赫然上架,前來(lái)詢問(wèn)、打聽(tīng)的家長(zhǎng)很多。

  蔡?hào)|青想到一位前輩告訴他的話:“必須領(lǐng)先用優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),如此方可贏得市場(chǎng)。”蔡?hào)|青感到這一優(yōu)質(zhì)、高檔、新穎的產(chǎn)品就是四驅(qū)車(chē)。

  嗅到四驅(qū)車(chē)風(fēng)潮

  雖蔡?hào)|青將四驅(qū)車(chē)引進(jìn)到內(nèi)地市場(chǎng),產(chǎn)品一炮而紅,深受青少年喜愛(ài)。但,面對(duì)全國(guó)成百上千家玩具制造企業(yè),一個(gè)四驅(qū)車(chē)很容易就可以被仿制。如何讓產(chǎn)品脫穎而出?蔡?hào)|青敏銳意識(shí)到了品牌的重要性,通過(guò)舉辦四驅(qū)車(chē)大賽,蔡?hào)|青的四驅(qū)車(chē)熱銷(xiāo)全國(guó),年銷(xiāo)售破億元,占同類(lèi)產(chǎn)品五成市場(chǎng)。

  1992年,蔡?hào)|青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。

  奧迪——奧妙、智慧的啟迪,這是蔡?hào)|青為自己企業(yè)樹(shù)的名、定的位,也由此拉開(kāi)了奧迪走上以高科技為指導(dǎo)的玩具生產(chǎn)之路。

  也許是“奧迪”這名起得好,也許根本就是蔡?hào)|青預(yù)測(cè)市場(chǎng)極其準(zhǔn)確,奧迪四驅(qū)車(chē)推出后,立即在玩具市場(chǎng)引起極大反響,受到青少年的喜愛(ài)。

  “奧迪四驅(qū)車(chē)”是根據(jù)機(jī)械原理,利用干電池作動(dòng)力,在設(shè)定軌道上,驅(qū)動(dòng)四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設(shè)計(jì)精美靈巧,形態(tài)逼真多樣,可以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力,真正做到啟迪智慧。

  產(chǎn)品是有價(jià)值的,但在產(chǎn)品的定位上,蔡?hào)|青的考慮是滿足大眾消費(fèi)群體,應(yīng)具有普及型、教育型、智力型,同時(shí)還必須大眾化。

  產(chǎn)品的定位及推廣,蔡?hào)|青同時(shí)進(jìn)行,尤其對(duì)推廣工作格外重視。

  如何讓全國(guó)的青少年朋友都能認(rèn)識(shí)這一有益身心健康的玩具產(chǎn)品呢?蔡?hào)|青苦苦思索。

  這一晚,電視里播放法國(guó)一級(jí)方程式汽車(chē)大賽的節(jié)目給蔡?hào)|青帶來(lái)了靈感,何不也舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車(chē)大賽,讓青少年朋友都來(lái)參加呢?這既是一次產(chǎn)品宣傳,又是一次很好的社會(huì)活動(dòng)。

  主意一定,蔡?hào)|青找來(lái)幾位負(fù)責(zé)人,將想法說(shuō)出來(lái),請(qǐng)大家補(bǔ)充意見(jiàn),并且落實(shí)方案。

  兩天后,四驅(qū)車(chē)大賽方案出來(lái)了,蔡?hào)|青就其中一些細(xì)節(jié)作了修改,立即交到廠有關(guān)人員手中。“1995年全國(guó)少年四驅(qū)車(chē)大賽”正式拉開(kāi)籌備序幕。

  這次耗資200多萬(wàn)元的大賽,經(jīng)過(guò)精心組織安排,在全國(guó)28個(gè)城市組織了近60萬(wàn)人次參加。1995年10月1日,正逢國(guó)慶節(jié),來(lái)自全國(guó)各地的近百名四驅(qū)車(chē)高手匯集在廣東省電視臺(tái)演播大廳,進(jìn)行最后的總決賽。中央電視臺(tái)作了轉(zhuǎn)播,盛況空前,奧迪掀起了一場(chǎng)名副其實(shí)的奧迪四驅(qū)車(chē)旋風(fēng)。

  一時(shí)間,孩子們?cè)谡勊尿?qū)車(chē),家長(zhǎng)們?cè)谡勊尿?qū)車(chē),媒體也大談四驅(qū)車(chē),最受影響的當(dāng)算是國(guó)家體委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查,體委認(rèn)為這是一項(xiàng)有益身心健康,有利于普及科學(xué)知識(shí)的活動(dòng),并決定將奧迪四驅(qū)車(chē)大賽列入全國(guó)少年車(chē)模常設(shè)項(xiàng)目,即每年舉辦一次,定名為“奧迪杯全國(guó)少年四驅(qū)車(chē)冠軍賽”。

  1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國(guó)24個(gè)省市近80萬(wàn)學(xué)生參加比賽后,150多位來(lái)自全國(guó)各省市的學(xué)生選手云集北京西城區(qū)體育館進(jìn)行總決賽。比賽進(jìn)行了3天。

  頒獎(jiǎng)會(huì)上,中國(guó)奧運(yùn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家體委宣傳司司長(zhǎng)、新華社副社長(zhǎng),以及共青團(tuán)、國(guó)家教委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)并講了話。

  作為主辦者之一的奧迪老總蔡?hào)|青也在頒獎(jiǎng)會(huì)上講話。北京各主要媒體都前來(lái)采訪、報(bào)道。

  平生第一次面對(duì)這么多人、這么多鏡頭,第一次站在這么高規(guī)格的會(huì)場(chǎng)講話,蔡?hào)|青顯得很激動(dòng):“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人,作為智力玩具生產(chǎn)企業(yè),奧迪應(yīng)為中國(guó)青少年的素質(zhì)教育、為素質(zhì)教育器材的發(fā)展,做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。”

  隨后,蔡?hào)|青力排眾議花重金引入日本動(dòng)畫(huà)片《四驅(qū)小子》,這也讓蔡?hào)|青首次接觸到了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),為他后來(lái)的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

  動(dòng)畫(huà)片的熱映帶動(dòng)了產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。但商場(chǎng)風(fēng)云變幻難測(cè),正當(dāng)蔡?hào)|青春風(fēng)得意時(shí),其公司再次陷入低谷,產(chǎn)品被仿冒嚴(yán)重,銷(xiāo)售滑坡,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)信心低迷……

  經(jīng)歷過(guò)多次失敗的蔡?hào)|青顯然不再是當(dāng)年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者,他認(rèn)真研究美國(guó)孩之寶和日本萬(wàn)代的成功經(jīng)驗(yàn),決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化“動(dòng)畫(huà)片+玩具”的模式,要打造最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,這一決策讓公司成功轉(zhuǎn)型。

  對(duì)于蔡?hào)|青而言,動(dòng)漫是個(gè)陌生的行業(yè),為了避免風(fēng)險(xiǎn),公司先與日本萬(wàn)代合作開(kāi)發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。積累一定經(jīng)驗(yàn)后,2004年,蔡?hào)|青決定投入數(shù)千萬(wàn)做動(dòng)漫,這一決定引起了公司管理層抵觸,很多人反對(duì)這一決策。

  奧飛動(dòng)漫鄭宇東回憶:“那是一段漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程,從決定投拍到第一部動(dòng)漫做出來(lái),經(jīng)歷了兩年的時(shí)間,這期間誰(shuí)也不確定這么做能不能成功,事后證明董事長(zhǎng)的決策是正確的,在外人眼里董事長(zhǎng)的‘冒進(jìn)’,背后是對(duì)行業(yè)深入細(xì)致的了解。”這次成功轉(zhuǎn)型也讓奧飛動(dòng)漫成功避開(kāi)了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

  2009年9月10日,奧飛動(dòng)漫頂著“中國(guó)動(dòng)漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后,蔡?hào)|青也成為了億萬(wàn)富豪,2012年福布斯中國(guó)富豪榜,蔡?hào)|青以43億元身家位列富豪榜第222位,而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位,從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。

  經(jīng)營(yíng)策略:質(zhì)量、品牌

  在一次企業(yè)員工大會(huì)上,蔡?hào)|青說(shuō):“一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上站得住腳,要不斷鞏固發(fā)展,必須使自己的產(chǎn)品有——個(gè)響亮的牌子,企業(yè)的形象也需要進(jìn)一步宣傳,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此,我們要把創(chuàng)名牌提高到—個(gè)戰(zhàn)略性的高度。”

  蔡?hào)|青堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展思路,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,加大創(chuàng)名牌力度。他嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),始終保持“奧迪四驅(qū)車(chē)”在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的抽樣檢查中名列榜首。

  他大膽拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),先后在香港、新加坡及國(guó)內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司,并建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。他根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨向,制定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球經(jīng)營(yíng)策略,注意與國(guó)際玩具業(yè)接軌,向國(guó)內(nèi)提供國(guó)際最新的智力玩具,并先后與日本任天堂株式會(huì)社等多家國(guó)際著名企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。

  目前,“奧迪”已成為國(guó)內(nèi)外知名的玩具品牌,公司是全國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品科技含量最高、市場(chǎng)效益最好的玩具公司,5年來(lái)公司累計(jì)創(chuàng)利稅5000多萬(wàn)元,1998年產(chǎn)值2億元,出口創(chuàng)匯550萬(wàn)元,利稅1300萬(wàn)元。公司連年評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質(zhì)量先進(jìn)集體。

  2009年9月10日,蔡?hào)|青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司,并已經(jīng)成功上市。

  新征程“奧飛娛樂(lè)”

  2016年2月3日,廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂(lè)股份有限公司,蔡?hào)|青先生又一次帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行新的征程!

  公司經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,從簡(jiǎn)單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā),打造與積累了眾多知名的IP形象,并通過(guò)多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動(dòng)漫、游戲、影視、文學(xué)等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并擁有在衍生產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力,逐漸凝聚行業(yè)領(lǐng)先的品牌影響力,形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

  公司指出,未來(lái)將結(jié)合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺(tái),加強(qiáng)消費(fèi)者與開(kāi)發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道,擴(kuò)大用戶覆蓋群體,加強(qiáng)品牌傳播與流量聚集效應(yīng);積極拓展線上線下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗(yàn),開(kāi)展家庭、娛樂(lè)、生活和消費(fèi)的場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新IP運(yùn)營(yíng)管理體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析處理,合理挖掘IP的商業(yè)潛力,培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性的明星IP。

  奧飛動(dòng)漫認(rèn)為,這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升公司在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),努力將公司打造成為兼具中國(guó)特色和全球視野的“新世代迪士尼”。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡

創(chuàng)業(yè)是一輩子的過(guò)程,成長(zhǎng)也是一輩子的過(guò)程,所以任何在大學(xué)時(shí)候注重班內(nèi)名次的人都是很少有出息的。看看那些創(chuàng)業(yè)人物的故事,找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物事跡,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物故事
    創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物故事

    對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。看看那些創(chuàng)業(yè)人物的故事,激勵(lì)自己,走出創(chuàng)

  • 創(chuàng)業(yè)傳奇人物事跡故事解析
    創(chuàng)業(yè)傳奇人物事跡故事解析

    創(chuàng)業(yè)就是為了找到成功的機(jī)遇,但成功并非易事??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的事跡,學(xué)習(xí)他們,找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)傳奇人物

  • 創(chuàng)業(yè)傳奇人物故事
    創(chuàng)業(yè)傳奇人物故事

    一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力??纯茨切﹦?chuàng)業(yè)人物的故事,學(xué)習(xí)他們,激勵(lì)自己,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的決心。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)

  • 創(chuàng)業(yè)成功人物故事范文
    創(chuàng)業(yè)成功人物故事范文

    創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。但可以看看那些成功人物的故事,學(xué)習(xí)他們,找到自

1147078