農(nóng)村艱難創(chuàng)業(yè)故事(2)
農(nóng)村艱難創(chuàng)業(yè)故事
農(nóng)村艱難創(chuàng)業(yè)故事三：
“90后”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?
跟著植物生長的節(jié)奏慢下來
今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農(nóng)場的小路上，路旁是早已結(jié)了冰的湖面，他回頭向勉強(qiáng)跟上的《青年參考》記者喊著，以后打算在里面養(yǎng)魚，聲音很快被瑟瑟寒風(fēng)吞沒。
滴水成冰的天氣里，獨(dú)自矗立在園子里的洗手間早已被凍上，但一鉆進(jìn)王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來。請來做飯的阿姨煮好了面條炸好了醬，三四個小伙子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子里多添幾把椅子。
有厚棉被遮擋和陽光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在里面和記者侃了兩個多小時大山。自然樂章的員工坐在一旁喝水、聽音樂、看書，分外愜意。
種菜需要的時間實在不多，幾個年輕人一起住在園區(qū)隔壁的小木屋里，一起洗菜做飯，再花三四個小時天南海北地聊天，在習(xí)慣了浮躁和快節(jié)奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說，這樣悠閑自在的生活就像是“跟著植物的節(jié)奏慢下來”。
從小王冕就患有一種目前無法治愈的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個小時可以處理事務(wù)，他甚至可能不分時間、場合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個小時在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節(jié)奏生活簡直像為他量身打造的。
而在負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的魏旭珂眼中，這位說話慢條斯理、笑起來熱情單純的老板，能力強(qiáng)、思路清晰、看問題獨(dú)到，“很有人格魅力”，還是個就算不講理也讓人無從辯駁的“腦洞大開型”人才。
魏旭珂辭去醫(yī)療器械行業(yè)不錯的工作去種菜，家人自然不同意，覺得他“自討苦吃，從安逸穩(wěn)定跳進(jìn)了水深火熱”。但這個“90后”男孩的理由是“想認(rèn)真做點(diǎn)事”，這大概是諸多創(chuàng)業(yè)青年的共同想法。這家創(chuàng)業(yè)公司的員工不多，個個算得上是高學(xué)歷精英，但到目前為止沒有人拿一分錢工資。
“王總是個有想法的人，大方向把握得準(zhǔn)，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個風(fēng)口應(yīng)該是農(nóng)業(yè)，會有起色的。”
“別給我扣上‘海歸’帽子”
1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學(xué)畢業(yè)后，這個沒事喜歡思考的工科生“無聊”之余，打算去國外“拿個文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。
在法國求學(xué)的3年半時間里，“沒錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學(xué)生貸款、支付生活費(fèi)用，他每天除了學(xué)習(xí)就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點(diǎn)，在農(nóng)場摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發(fā)報紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國內(nèi)人代購LV包。只要符合自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，他“什么都干”。
幸運(yùn)的是，法國是個價值標(biāo)準(zhǔn)多元的很包容的國家，窮學(xué)生坐公交車逃票，司機(jī)總是睜一只眼閉一只眼，甚至?xí)谟腥藱z票時打開后門方便他們逃跑。這讓王冕意識到，不是每個人都要照搬同樣的行為體系。
“苦不苦，只是自己的內(nèi)心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個階段，我能夠平靜地生活，過自己認(rèn)可的、有價值的生活。”
畢業(yè)后，這個出國時抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國拼搏。一開始，他只能租高層建筑里的便宜鋪位，10平方米空間里的3張上下鋪住了5個人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢”的偷渡客，人人有自己的故事。
還清貸款后，拿到了兩個經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位的王冕，順利獲得了中國進(jìn)出口銀行巴黎代表處的工作，但單調(diào)的日子讓他厭倦。當(dāng)初的目標(biāo)已然實現(xiàn)，法國社會環(huán)境太沉悶，個人成長遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來有機(jī)會移民去加拿大結(jié)婚，但那個地方不適合父母，也沒有太大發(fā)揮空間。
就這樣，6年來沒回過一次國的王冕出人意料地回到了北京。半個月后，本來打算去東南亞旅行半年的他有了工作機(jī)會，于是順理成章地加入了房地產(chǎn)公司“陽光100”。
剛回國時，因為中文表達(dá)能力差、語速慢，王冕著實經(jīng)歷了一段時間的融入過程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。
王冕不覺得自己是典型的“海歸”，也沒有加入什么協(xié)會，因為“生活圈子和娛樂方式都不一樣”。在他看來，“海歸”并沒有區(qū)別于其他群體的特質(zhì)或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。
2012年，在“陽光100”工作兩年后，對現(xiàn)有利益分配體系不滿的王冕決定結(jié)束盲目的奔波，做一番“能體現(xiàn)自己價值”的事業(yè)。很快，能“滿足自己和朋友對干凈蔬菜需求”的農(nóng)業(yè)進(jìn)入了他的視野。
“阿甘種菜”，要的是執(zhí)著單純、目標(biāo)明確
剛開始辭職創(chuàng)業(yè)時，對農(nóng)業(yè)幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當(dāng)農(nóng)民”，有一大半原因是農(nóng)業(yè)“門檻低”、競爭小，沒多少資本的“草根”也可以進(jìn)來。一頭扎進(jìn)農(nóng)村后，他才意識到，看起來的低門檻其實是因為“門內(nèi)門外一個樣，四面透風(fēng)，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點(diǎn)兒滅頂”。
在昌平種有機(jī)草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒有資金施展自己的想法，甚至沒少被狡黠的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民忽悠。當(dāng)時的女友跟著他住在3間屋子的農(nóng)家小院里，生活條件苦得一塌糊涂，到冬天沒有取暖設(shè)施，洗澡時冷得直打哆嗦。
創(chuàng)業(yè)的路從來都不好走。幾十萬元的積蓄砸進(jìn)去后，王冕意識到自己“沒能力管那么大”。2013年，他搬到了離市區(qū)更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節(jié)省成本，他辭掉了所有工人，動員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡陋工具房里。同齡朋友們按部就班地過上了有車有房、結(jié)婚生子的安穩(wěn)日子時，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。
好在“沒什么事情會放在心里”的性格使然，王冕是那種天生不會發(fā)愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴(yán)重的資金流問題，但他總覺得自己“還沒真正碰到挑戰(zhàn)”。
回想起來，留學(xué)生涯對王冕最大的影響，在于跨越層級的交流。“外國人很簡單，學(xué)生更是有很多平等交流的機(jī)會，接觸到形形色色的人——黑社會、地痞流氓、聯(lián)合國高官、學(xué)生、白領(lǐng)。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經(jīng)歷讓他對人性和社會有了更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)與之相似的，也是打破本來的圈子。從田間地頭最普通的農(nóng)民、技術(shù)最前沿的牛人專家，再到創(chuàng)業(yè)圈、金融圈甚至藝術(shù)圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對成熟的“圈子”。
反復(fù)咨詢專家、閱讀國外資料、進(jìn)行對比實驗后，一開始摸著石頭過河的王冕，將方向鎖定在了他看來最有潛力的生物防治上面，并申請了多項專利，擁有了自己的核心技術(shù)。到后來找到了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農(nóng)場并逐漸被媒體關(guān)注后，他心里越發(fā)踏實篤定。
在一篇自述的文章里，多少有點(diǎn)“文青范兒”的王冕用“阿甘種菜”來形容自己。“我做的事需要執(zhí)著、單純、目標(biāo)明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數(shù)人成熟。”
情懷和利益不沖突
3個月前，自然樂章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運(yùn)氣不錯。農(nóng)業(yè)盈利周期長，但空間無限大，足以改變世界。
魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區(qū)200多畝，棚內(nèi)七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產(chǎn)量大約可以供應(yīng)300～400個用戶，目前的會員有100人左右。由于產(chǎn)量低、損耗大、科研和物流成本高，盡管每斤蔬菜售價高達(dá)35元，但自然樂章的實際利潤其實不高。
“重視健康、有消費(fèi)能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來一定會越來越好，“環(huán)境污染嚴(yán)重，潛在危害多，很多人愿意為健康投入。”自然樂章過去沒怎么宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來也開始玩營銷，運(yùn)營公眾號、去學(xué)校進(jìn)行科普、邀請粉絲參加農(nóng)藥殘留鑒定活動。
用魏旭珂自己的話說，他是個“有情懷的人”。王冕則認(rèn)為利益和情懷并不沖突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實現(xiàn)”，足夠的利潤才能刺激生產(chǎn)者做得更好。
在王冕看來，農(nóng)業(yè)很難實現(xiàn)o2o的商業(yè)模式。一些知名農(nóng)產(chǎn)品交易平臺雖然有了口碑，但若無法壓低成本、提高效率，就很難發(fā)展。還有一些難以把控產(chǎn)品品質(zhì)、利潤空間太小。
此外，王冕認(rèn)為在中國種糧成本太高，泰國、澳大利亞等地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于中國，牛肉、小麥、奶粉等國外大宗產(chǎn)品品質(zhì)更好，價格還比國內(nèi)便宜30%。一旦沒有進(jìn)口配額進(jìn)行糧食保護(hù)，本土農(nóng)產(chǎn)品幾乎沒什么競爭力。相比之下，不方便儲運(yùn)的蔬菜、鮮花等的價格不會有太大波動，這也是他努力的方向。
“過去的第一產(chǎn)業(yè)太低調(diào)了。互聯(lián)網(wǎng)泡沫褪去，實體經(jīng)濟(jì)將迎來上升期，包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的擁有能保值、增值固定資產(chǎn)的企業(yè)，會受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過農(nóng)業(yè)寒冬、看到黎明曙光還很遠(yuǎn)。等待市場成熟，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，不是三五年內(nèi)可以做到的。”
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