名人創(chuàng)業(yè)發(fā)財致富故事

　　創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著，在世界各國，創(chuàng)業(yè)成為拉動經濟增長的“引擎”。在這個創(chuàng)業(yè)時代里，很多名人創(chuàng)業(yè)的故事在激勵著我們前行。那么下面是學習啦小編分享的名人創(chuàng)業(yè)發(fā)財致富故事，希望對你能夠有所幫助。

　　名人創(chuàng)業(yè)發(fā)財致富故事一

　　初中畢業(yè)從800元到168億 ：奧飛娛樂蔡東青的傳奇創(chuàng)業(yè)史

　　2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位。

　　地道的農家娃，到坐擁168.3億元(2015年福布斯富豪排行榜數(shù)據(jù)，單位為人民幣)的富豪，動漫第一股——奧飛動漫董事長蔡東青的經歷頗具傳奇，可以說，是一部典型的中國沿海企業(yè)家的奮斗史。

　　沒有華麗的簡歷，也沒有煊赫的身世，更沒有令人艷羨的學歷，蔡東青身上有的是上一代沿海企業(yè)家明顯的風格：低調、務實、智慧、堅韌、變通。

　　為外界津津樂道的是，蔡東青把每一次失敗都轉化為獲得更大成功的轉機。因此他也常常自稱是“失敗的贏家”。

　　令很多人好奇的是，一個初中畢業(yè)、文化水平并不高的小伙子是如何成為一家文化產業(yè)上市公司的掌舵人?

　　生產“小喇叭”起家

　　1969年，蔡東青出生在一個普通的農民家庭，父母是老實的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產，后回鄉(xiāng)務農。70年代初期，蔡東青的兩個弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去換回所需。日子十分艱難。

　　1986年，蔡東青初中畢業(yè)，面臨選擇，是繼續(xù)讀書、還是幫助家里挑起生活的重擔。說是選擇，其實也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。

　　80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風，光是澄海西門，蔡東青所住的附近管理區(qū)，就有許多個家庭手工作坊，生產塑膠玩具、塑膠制品。

　　這些作坊規(guī)模不大，設備簡陋，但所生產的—些制品卻很有銷路。蔡東青動心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。

　　東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產什么，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。

　　因為左右鄰居多數(shù)都生產小喇叭，所以開工之后，蔡東青便在琢磨，如何能提高質量，超過周邊這些先他一步的人。

　　蔡東青跑到孩子堆里，仔細探聽孩子們的想法。有一天，一個兩三歲的男孩因吹不響手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡東青連忙將自己生產的一支吹得很響的喇叭給了男孩，男孩子破涕而笑。

　　蔡東青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同時顏色也要鮮艷、漂亮。這些都成為了蔡東青嚴把質量關的標準。果然，蔡東青的小喇叭吹響了，周圍的客戶、銷售商都找上門來訂貨。

　　在為外地客戶托運貨物時，蔡東青又一次捉摸，別人都是一箱裝2000支喇叭，我是不是可以裝多一些呢?經過試驗，蔡東青的貨箱里裝的喇叭是4000只，從而降低了一半的運費。

　　蔡東青的家庭小作坊雖然極其簡陋，但效益卻相當不錯。初次涉足商海，蔡東青對自己的成績還是滿意的。

　　這一次，蔡東青與朋友合作，開辦了—間較大規(guī)模的工廠，但蔡無奈由于兩人思路不和、產品不對路，投資全部賠光，蔡東青經歷了人生第一次失敗的打擊。結果合作失敗，蔡東青賠進了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之余，蔡東青意識到自己是一時沖動、不夠冷靜;同時也更堅定了繼續(xù)走玩具生產這條路的信心。

　　仿制義烏“大喇叭”獲創(chuàng)業(yè)第一桶金

　　第一次失敗打擊后，蔡東青一度感到迷茫，不過，堅韌的他并沒有放棄。通過仿制義烏生產的大喇叭，產品迅速成為市場的香餑餑，訂單紛至沓來。這次成功也給蔡東青積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　從1987年、1988年到1990年間，蔡東青開始生產大喇叭，他又回到了早兩年的狀態(tài)中，對產品質量—絲不茍，對市場銷路及時掌握。生產、銷售—直順利。

　　兩三年時間，蔡東青賺回了一定的資本。

　　發(fā)展有了一點小規(guī)模，蔡東青開始思考該如何定位自己的工廠，也就是說，選擇什么項目開發(fā)、上馬。喇叭雖然吹得響，也只是喇叭。

　　這時，日本的四驅車技術傳到中國，玩具市場也有人開始生產四驅車。得知這一信息，蔡東青立即趕到省城廣州，在各大商場兒童柜臺前考察。果然，四驅車已赫然上架，前來詢問、打聽的家長很多。

　　蔡東青想到一位前輩告訴他的話：“必須領先用優(yōu)質、高檔、新穎的產品去占領市場，如此方可贏得市場。”蔡東青感到這一優(yōu)質、高檔、新穎的產品就是四驅車。

　　嗅到四驅車風潮

　　雖蔡東青將四驅車引進到內地市場，產品一炮而紅，深受青少年喜愛。但，面對全國成百上千家玩具制造企業(yè)，一個四驅車很容易就可以被仿制。如何讓產品脫穎而出?蔡東青敏銳意識到了品牌的重要性，通過舉辦四驅車大賽，蔡東青的四驅車熱銷全國，年銷售破億元，占同類產品五成市場。

　　1992年，蔡東青辦起了頗具規(guī)模的“奧迪塑膠玩具廠”。

　　奧迪——奧妙、智慧的啟迪，這是蔡東青為自己企業(yè)樹的名、定的位，也由此拉開了奧迪走上以高科技為指導的玩具生產之路。

　　也許是“奧迪”這名起得好，也許根本就是蔡東青預測市場極其準確，奧迪四驅車推出后，立即在玩具市場引起極大反響，受到青少年的喜愛。

　　“奧迪四驅車”是根據(jù)機械原理，利用干電池作動力，在設定軌道上，驅動四輪高速行駛的一種兒童智力玩具。外觀設計精美靈巧，形態(tài)逼真多樣，可以培養(yǎng)學生動手、動腦的能力，真正做到啟迪智慧。

　　產品是有價值的，但在產品的定位上，蔡東青的考慮是滿足大眾消費群體，應具有普及型、教育型、智力型，同時還必須大眾化。

　　產品的定位及推廣，蔡東青同時進行，尤其對推廣工作格外重視。

　　如何讓全國的青少年朋友都能認識這一有益身心健康的玩具產品呢?蔡東青苦苦思索。

　　這一晚，電視里播放法國一級方程式汽車大賽的節(jié)目給蔡東青帶來了靈感，何不也舉辦一場四驅車大賽，讓青少年朋友都來參加呢?這既是一次產品宣傳，又是一次很好的社會活動。

　　主意一定，蔡東青找來幾位負責人，將想法說出來，請大家補充意見，并且落實方案。

　　兩天后，四驅車大賽方案出來了，蔡東青就其中一些細節(jié)作了修改，立即交到廠有關人員手中。“1995年全國少年四驅車大賽”正式拉開籌備序幕。

　　這次耗資200多萬元的大賽，經過精心組織安排，在全國28個城市組織了近60萬人次參加。1995年10月1日，正逢國慶節(jié)，來自全國各地的近百名四驅車高手匯集在廣東省電視臺演播大廳，進行最后的總決賽。中央電視臺作了轉播，盛況空前，奧迪掀起了一場名副其實的奧迪四驅車旋風。

　　一時間，孩子們在談四驅車，家長們在談四驅車，媒體也大談四驅車，最受影響的當算是國家體委的有關領導。經過認真調查，體委認為這是一項有益身心健康，有利于普及科學知識的活動，并決定將奧迪四驅車大賽列入全國少年車模常設項目，即每年舉辦一次，定名為“奧迪杯全國少年四驅車冠軍賽”。

　　1996年是“冠軍賽”的第一年。在全國24個省市近80萬學生參加比賽后，150多位來自全國各省市的學生選手云集北京西城區(qū)體育館進行總決賽。比賽進行了3天。

　　頒獎會上，中國奧運會秘書長、國家體委宣傳司司長、新華社副社長，以及共青團、國家教委的有關領導都到會并講了話。

　　作為主辦者之一的奧迪老總蔡東青也在頒獎會上講話。北京各主要媒體都前來采訪、報道。

　　平生第一次面對這么多人、這么多鏡頭，第一次站在這么高規(guī)格的會場講話，蔡東青顯得很激動：“十年樹木、百年樹人，作為智力玩具生產企業(yè)，奧迪應為中國青少年的素質教育、為素質教育器材的發(fā)展，做出自己應做的貢獻。”

　　隨后，蔡東青力排眾議花重金引入日本動畫片《四驅小子》，這也讓蔡東青首次接觸到了動漫產業(yè)，為他后來的轉型埋下伏筆。

　　動畫片的熱映帶動了產品的熱銷。但商場風云變幻難測，正當蔡東青春風得意時，其公司再次陷入低谷，產品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心低迷……

　　經歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創(chuàng)業(yè)者，他認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經驗，決定進行戰(zhàn)略轉型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產業(yè)鏈，這一決策讓公司成功轉型。

　　對于蔡東青而言，動漫是個陌生的行業(yè)，為了避免風險，公司先與日本萬代合作開發(fā)《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產品。積累一定經驗后，2004年，蔡東青決定投入數(shù)千萬做動漫，這一決定引起了公司管理層抵觸，很多人反對這一決策。

　　奧飛動漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長而艱難的過程，從決定投拍到第一部動漫做出來，經歷了兩年的時間，這期間誰也不確定這么做能不能成功，事后證明董事長的決策是正確的，在外人眼里董事長的‘冒進’，背后是對行業(yè)深入細致的了解。”這次成功轉型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業(yè)的寒冬。

　　2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環(huán)順利上市。上市后，蔡東青也成為了億萬富豪，2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界艷羨的目光。

　　經營策略：質量、品牌

　　在一次企業(yè)員工大會上，蔡東青說：“一個企業(yè)要在市場上站得住腳，要不斷鞏固發(fā)展，必須使自己的產品有——個響亮的牌子，企業(yè)的形象也需要進一步宣傳，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。因此，我們要把創(chuàng)名牌提高到—個戰(zhàn)略性的高度。”

　　蔡東青堅持“高標準、高智能、高技術、高質量”的企業(yè)發(fā)展思路，狠抓產品質量，加大創(chuàng)名牌力度。他嚴格執(zhí)行國際同類產品的質量檢查標準，始終保持“奧迪四驅車”在國內同類產品的抽樣檢查中名列榜首。

　　他大膽拓展國內、國際市場，先后在香港、新加坡及國內30個省、市、自治區(qū)設立了分公司，并建立了完善的銷售網(wǎng)絡。他根據(jù)市場形勢和發(fā)展趨向，制定了企業(yè)長遠的全球經營策略，注意與國際玩具業(yè)接軌，向國內提供國際最新的智力玩具，并先后與日本任天堂株式會社等多家國際著名企業(yè)建立了經濟技術合作關系。

　　目前，“奧迪”已成為國內外知名的玩具品牌，公司是全國規(guī)模最大、產品科技含量最高、市場效益最好的玩具公司，5年來公司累計創(chuàng)利稅5000多萬元，1998年產值2億元，出口創(chuàng)匯550萬元，利稅1300萬元。公司連年評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、省模范納稅戶、省輕紡工業(yè)質量先進集體。

　　2009年9月10日，蔡東青先生的奧迪玩具改組為廣東奧飛動漫文化股份有限公司，并已經成功上市。

　　新征程“奧飛娛樂”

　　2016年2月3日，廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂股份有限公司，蔡東青先生又一次帶領企業(yè)進行新的征程!

　　公司經過20多年發(fā)展，從簡單的制造與授權到原創(chuàng)并圍繞IP進行全產業(yè)鏈開發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、游戲、影視、文學等多個文化產業(yè)領域，并擁有在衍生產業(yè)中強大的運營能力，逐漸凝聚行業(yè)領先的品牌影響力，形成全產業(yè)鏈布局的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

　　公司指出，未來將結合多維度互聯(lián)網(wǎng)分享平臺，加強消費者與開發(fā)者的溝通交流;大力拓展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新型媒體渠道，擴大用戶覆蓋群體，加強品牌傳播與流量聚集效應;積極拓展線上線下娛樂產業(yè)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新奇體驗，開展家庭、娛樂、生活和消費的場景化運營;通過互聯(lián)網(wǎng)技術革新IP運營管理體系，加強數(shù)據(jù)分析處理，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產業(yè)聯(lián)動性的明星IP。

　　奧飛動漫認為，這一更名的核心目的在于契合公司目前狀態(tài)以及以IP為核心的泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升公司在泛娛樂領域的競爭優(yōu)勢，努力將公司打造成為兼具中國特色和全球視野的“新世代迪士尼”。

　　名人創(chuàng)業(yè)發(fā)財致富故事二

　　在高調的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調的黑馬

　　初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個低調的不能再低調的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個大寫的驚喜——去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產?，F(xiàn)在，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。

　　在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反應是恭喜，然后便是疑惑，回顧其前兩輪融資的投方名單，除了險峰華興和紀源資本，經緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?

　　老何說了，雖然沒有參與，但經緯極力促成了此次融資，對此，他心中充滿感恩。

　　說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之若鶩。

　　我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。

　　認識一個步步為營的老何

　　很多年前，老何大學畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開始創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。

　　漸漸地，他意識到藥品行業(yè)的格局在發(fā)生變化，小的公司銳減，更多的是朝向集團化的方向發(fā)展，對管理軟件信息化、數(shù)據(jù)化的要求就更高。老何幾次飛到老東家去協(xié)商溝通，希望能夠順應行業(yè)發(fā)展，做出改進，但都無疾而終。

　　索性，老何另起爐灶，自產自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是2005年，老何被糟糕的網(wǎng)絡條件和落后的軟硬件基礎拖的很慘，產品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶、做項目、賺服務費來養(yǎng)活公司。堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認為電子商務大有可為。

　　基于多年做醫(yī)藥管理軟件的經驗，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經營軟件銷售的同時，老何在2010年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個產品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變——持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供應鏈條。

　　在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結的老何

　　熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供應鏈條長而復雜，對于老何也是，他到2011年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直接交易，整個渠道成本就大大降低了。

　　看清了方向，老何卻被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質，又終于拿到了藥品電商的“王牌”——B2B醫(yī)藥電商國A牌照。

　　得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。

　　所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供應方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個形象的比喻——是先有雞還是先有蛋呢?

　　老何找到上游供貨方，人家質問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”

　　最后，老何只好利用曾經銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資源，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和服務，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。

　　老何記得清楚，2014年4月，藥品終端網(wǎng)產生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經過數(shù)次迭代。

　　所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速達到30%，甚至40%，這種模式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過……但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地了解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。

　　之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。

　　認識一個永不談顛覆的老何

　　2014年10月開始，藥品終端網(wǎng)啟動了融資計劃，直到12月底，老何接到了經緯中國投資董事喻志云的電話，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經緯醫(yī)療健康投資組的，當時，他對我們的項目充滿了質疑。這通電話打了2個小時，喻志云改變了想法，轉而覺得我們這個項目非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。

　　然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個項目好，投!有了經緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比較順利。后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個電話，我們在電話里就把融資的事敲定了。“

　　經緯中國領投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。

　　這時候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預見的是標準化的電商經營在面對藥品行業(yè)錯綜復雜的利益結構時，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供應鏈的優(yōu)化。

　　老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比如，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不相同，要完全避免直接整齊劃一可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控。”

　　2015年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀源資本領投，經緯中國繼續(xù)跟投。經緯喻志云如此評價老何：“在我投過的項目中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個，大家商定好的計劃，被超額完成的。”而談起紀源資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構。

　　對于投資機構的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)模式不斷深入、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會不斷地質疑你的商業(yè)模式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)模式的反思，會讓你的商業(yè)模式越來越精確越來越專注。

　　第三，投資機構會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務、法務、包括股改、期權池設立等等，做很多專業(yè)的培訓，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要發(fā)展需要不斷融資，而我們在這方面的資源和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資源幫你實現(xiàn)對接，為你打開資源。”

　　目前，藥品終端網(wǎng)的已經在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從2014年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說中的資本寒冬年，藥品終端網(wǎng)完成了3輪融資，累計融資金額達億級。

　　訪談即將結束，我想聽聽老何對自己的評價，他的回答還是低調：“我覺得我是一個土鱉，我出身于鄉(xiāng)村，準確的說沒見過什么大世面，但我做人比較正直，按照四川話說，叫耿直。對于藥品終端網(wǎng)的管理和運營，我始終認為，凡事要講求個‘真’字，并且，永遠不忘初心，堅持到底。”

　　誠然，和那些消費著這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的人相比，老何更像是一個平凡的鋪路人，埋頭修煉內功，讓藥品終端網(wǎng)這匹黑馬決勝千里。如此，我更加確信，老何會帶給我們下一個驚喜。