名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事

　　創(chuàng)業(yè)路上，口水是武器，汗水是代價(jià)，淚水是學(xué)費(fèi)!看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事一

　　從儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)員到兩家公司創(chuàng)始人，他兩年內(nèi)要在新疆開出150家店

　　在第三方支付行業(yè)一線做過業(yè)務(wù)員的男人有兩個(gè)明顯的特征，一靠近就能看出來，要么熱情外放，要么廣袖善舞，可見業(yè)務(wù)推銷工作是個(gè)鍛煉人社會(huì)生存法則的活。周春光都不屬于，他甚至不善于滔滔不絕。

　　在所有人都往一二線城市奔的當(dāng)下，在外摸爬滾打多年，并在匯鑫銀通公司任職副總裁的周春光選擇了回到家鄉(xiāng)新疆，重新起步。

　　“老虎棒子雞專做涼拌菜，不說做百年老店老字號(hào)，口味是可以百年傳承的，我們針對(duì)20到39歲的青年客群，做的是有趣的可以玩起來的時(shí)尚餐飲產(chǎn)品。”周春光告訴i黑馬。

　　同時(shí)，他還是新疆果子電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人，他說除了把外面好的東西帶回新疆，新疆地域性特征品牌的產(chǎn)品也應(yīng)該走出去。

　　靠自己的富二代

　　周春光出生在新疆昌吉，從小家里就做開發(fā)、建筑材料等各種產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的富二代。

　　不過，他似乎并不享受富二代的光環(huán)。大學(xué)畢業(yè)后，決定靠自己的周春光在成都開始了一段在外漂泊的苦逼時(shí)光：租最便宜的房子，每天吃泡面，到處應(yīng)聘。新疆人的身份也讓他在應(yīng)聘中受到各種歧視。

　　2003年，第三方支付行業(yè)在國內(nèi)剛剛興起，周春光覺得是個(gè)機(jī)會(huì)。他在成都匯鑫銀通找了份業(yè)務(wù)員的工作，從每天挨家找商戶合作儲(chǔ)值卡到公司主管、經(jīng)理、副總裁，周春光用了8年時(shí)間。

　　“當(dāng)時(shí)也是唯一一個(gè)從業(yè)務(wù)員提上去的。”

　　2011年，因?yàn)楦赣H公司運(yùn)營不順帶來的債務(wù)問題，周春光申請(qǐng)回到新疆，成為新疆分公司的總經(jīng)理。

　　“第三方支付在新疆是個(gè)空白市場。”周春光說。很快，他辭去了這個(gè)工作了8年的公司，和朋友合伙創(chuàng)辦新疆一卡通，并順利拿到第三方支付牌照。4年間，周春光從新疆有5、6家同類競爭公司，做到最后只剩新疆一卡通，年銷售額最高的時(shí)可以達(dá)到兩三億。

　　2015年5月，周春光最終離開了扎根12年的第三方支付行業(yè)。“第三方支付是根據(jù)政策走的，“儲(chǔ)值卡的消費(fèi)來源是政府采購，企業(yè)給員工發(fā)福利，現(xiàn)在行業(yè)在萎縮，屬于夕陽產(chǎn)業(yè)了。”與周春光同行的李劍稱。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑食品電商

　　“前年還有想法做老虎棒子雞，但第三方支付這塊還在堅(jiān)持。”周春光稱。

　　他大學(xué)時(shí)期在四川經(jīng)常吃到廖記棒棒雞和紫燕百味雞，十多年前就有想法把這個(gè)產(chǎn)品帶到新疆。

　　去年5月，周春光把新疆一卡通徹底交給合伙人管理，開始以眾籌加盟模式，做大眾休閑拌菜品牌老虎棒子雞。

　　目前老虎棒子雞在新疆庫爾勒擁有5000畝養(yǎng)殖基地，和年產(chǎn)量7000噸的清真生產(chǎn)加工廠。“老虎棒子雞不只是美食，還是以店面、眾籌、社群、O2O、基地五大模塊建立的循環(huán)盈利的生態(tài)餐食系統(tǒng)。”周春光稱。

　　在經(jīng)營模式上，老虎棒子雞通過眾籌的模式在全國建立自營連鎖及加盟店面，以實(shí)體銷售終端平臺(tái)地推的形式占領(lǐng)市場。通過線上社群經(jīng)營維護(hù)會(huì)員客戶及眾籌股東資源形成新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以微營銷+社群營銷實(shí)現(xiàn)O2O，最終從店面經(jīng)營收益、微商、加盟、線上商城、發(fā)行儲(chǔ)值卡等多種方式形成利潤源頭。

　　老虎棒子雞每家店總投資在10萬到30萬不等，公司占股51%，店長店員占股9%，20個(gè)眾籌小股東占股40%，每月按利潤情況分紅。

　　“目前老虎棒子雞在新疆有接近10家眾籌門店，今年計(jì)劃擴(kuò)到50家，明年做到150家。”周春光說。在他看來，新疆常駐人口和流動(dòng)人口近500萬，首府城市周邊昌吉市五家渠市等人口累計(jì)超過62萬人，其中超過一半是各類穆斯林，但是清真認(rèn)證的鹵拌菜幾乎沒有，而新疆涼拌菜鹵制品市場一些知名品牌，經(jīng)營模式單一，缺乏產(chǎn)品核心競爭力，很多小作坊則大多專業(yè)性差、經(jīng)營規(guī)模、口味創(chuàng)新、衛(wèi)生狀況等方面都存在痛點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2005-2009年，我國休閑食品市場銷售收入由2304.03億元增長至4304.00億元，2015年達(dá)到10988.75億元。鹵制品拌菜市場2016年將會(huì)達(dá)到2230.59億元，這是一個(gè)值得一搏的市場。

　　“按照在重點(diǎn)城市核心區(qū)域的社區(qū)周邊全鋪，烏魯木齊、昌吉、米東、五家渠、阜康等城市需要50家門店。”周春光說。

　　目前周春光還成立了新疆果子電子商務(wù)有限公司，通過深挖每一個(gè)新疆具體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把新疆的特色產(chǎn)品推廣出去。

　　“過去新疆干果市場的做法很傳統(tǒng)，要么通過電商渠道鋪，要么簡單直接的告訴消費(fèi)者這是新疆的產(chǎn)品，我們有自己的產(chǎn)品基地，有種植和技術(shù)專利，可以把新疆有機(jī)食品鏈越做越大，成為一個(gè)全國都能吃到的品牌。”周春光稱。

　　創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該做游兵散勇

　　新疆人骨子里都有一股創(chuàng)業(yè)的勁兒。

　　他們有激情有想法，但是偏傳統(tǒng)。周春光說，新疆80%~名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事都是商貿(mào)型傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)?shù)刈龅暮玫钠髽I(yè)也是電纜、牛奶等傳統(tǒng)貿(mào)易。很多人想加互聯(lián)網(wǎng)，也明白互聯(lián)網(wǎng)的好處，但經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成了他們不知道怎么做，只是喊口號(hào)，形式上和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了，但并沒有用到實(shí)實(shí)在在的行業(yè)去。

　　此外，新疆的資本環(huán)境并不好。“新疆是兄弟文化，你缺錢我借給你，你按幾個(gè)點(diǎn)還我，大家都害怕別人摻和到自己的事來，這個(gè)需要正面引導(dǎo)。傳統(tǒng)的思路已經(jīng)過時(shí)了，要結(jié)合新的東西。”李劍透露。

　　新疆由于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，純互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目很難發(fā)展，但是新疆的風(fēng)土人情、特色產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)等做互聯(lián)網(wǎng)+則大有潛力。“新疆一些好的資金和人才都在外面，不少本地創(chuàng)業(yè)者沒有危機(jī)感，環(huán)境和節(jié)奏是慢的。我們希望通過成立新疆黑馬會(huì)把創(chuàng)業(yè)者們團(tuán)結(jié)在一起，通過擼BP、私董會(huì)、路演活動(dòng)、黑馬營學(xué)習(xí)等拓展思路，共同把新疆市場做大。”

　　周春光這么說并不是沒有原因的，他這些年一直在充當(dāng)一個(gè)學(xué)習(xí)者，2010年在中國社科院讀MPA，2012年畢業(yè)后在中國人民大學(xué)深造，2015年加入黑馬營。老虎棒子雞項(xiàng)目從最初打算在線下以單店或者加盟方式經(jīng)營，到現(xiàn)在基于基地、眾籌、社群、O2O、門店等的商業(yè)模式也得益于他在黑馬營的學(xué)習(xí)。

　　“現(xiàn)在國家一帶一路政策新疆成為發(fā)展重點(diǎn)，新疆現(xiàn)在有高鐵總站，打通了物流，北京到新疆可以做到朝發(fā)夕至。外貿(mào)也會(huì)慢慢發(fā)展起來，未來新疆會(huì)成為內(nèi)地和中亞歐洲對(duì)接的窗口。”李劍稱。

　　名人創(chuàng)業(yè)致富榜樣故事二

　　他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時(shí)間把公司做到100億

　　他是一個(gè)勇于冒險(xiǎn)的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進(jìn)入攜程負(fù)責(zé)營銷，實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)到水泥”的轉(zhuǎn)變;后在攜程納斯達(dá)克上市后“激流勇進(jìn)”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店掌門人，他37歲時(shí)創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團(tuán)，市值也已超100億。

　　說起鉑濤集團(tuán)，大家未必都認(rèn)識(shí)。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計(jì)沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團(tuán)的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。

　　2005年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個(gè)品牌，市值也已超過100億，但當(dāng)我們找上門的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因?yàn)樗廊槐３种鴦?chuàng)業(yè)時(shí)期的勤奮。

　　他說，酒店人靠的就是勤奮

　　但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上，我們能夠看到他們對(duì)自己如何嚴(yán)苛，如何用自己的價(jià)值去帶動(dòng)企業(yè)的價(jià)值。也只有這些人，才能夠被稱為“企業(yè)家”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為

　　回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開始的時(shí)候，任何事情鄭總都會(huì)親力親為。

　　當(dāng)初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團(tuán)隊(duì)所有人去酒店做檢查。當(dāng)時(shí)店面還不足10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們?cè)谝慌钥此麢z查哪些問題。

　　我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當(dāng)時(shí)有點(diǎn)尷尬，誰都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來再去店面檢查的時(shí)候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

　　后來鄭總說：“看一個(gè)酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個(gè)酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個(gè)環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個(gè)環(huán)境一般甚至有點(diǎn)臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

　　做酒店，要學(xué)會(huì)拒絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)

　　起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實(shí)并沒有多少經(jīng)驗(yàn)，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

　　他最喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。”這種微亂，會(huì)讓人的思維保持活躍，會(huì)讓品牌保持活躍。

　　他鼓勵(lì)所有人都暢所欲言，鼓勵(lì)基層員工與自己對(duì)話，說出只有基層員工才能了解的酒店?duì)顩r。

　　他強(qiáng)調(diào)信息透明，讓所有人都實(shí)時(shí)了解酒店的運(yùn)營狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認(rèn)知里。

　　他每一個(gè)決定，都是大家碰撞后的結(jié)果，拒絕一個(gè)人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實(shí)上，7天的出現(xiàn)，確實(shí)給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

　　保持空杯心態(tài)，想進(jìn)軍酒店新領(lǐng)域

　　他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對(duì)他指點(diǎn)酒店的江山了。至少我是這么認(rèn)為的，但是，事實(shí)卻不是這樣。

　　外界都知道，鄭南雁近年對(duì)客棧領(lǐng)域興趣漸濃，他看中這個(gè)市場，但想要做好這個(gè)市場，之前的經(jīng)驗(yàn)未必能夠幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。

　　之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實(shí)則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解，但是我們后來知道，他確實(shí)投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

　　他說：“我在客棧領(lǐng)域是零，但我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學(xué)習(xí)。”

　　所以，前段時(shí)間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會(huì)，請(qǐng)的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場課堂中，只不過角色確是一個(gè)默默旁聽的學(xué)員。

　　這位詩莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個(gè)90后的年輕人，對(duì)鄭南雁來說，可以說是一個(gè)初出茅廬的晚輩。但他似乎默認(rèn)客棧領(lǐng)域自己才是晚輩，別人是前輩。

　　真正成功的人，永遠(yuǎn)會(huì)保持一種應(yīng)有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否則，成功只是一時(shí)的。從另一個(gè)方面來說，其實(shí)就是保持終身學(xué)習(xí)。

　　11年不變的是，他對(duì)酒店的極度熱情

　　云掌柜的課堂結(jié)束之后，詩莉莉創(chuàng)始人認(rèn)為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對(duì)自己的項(xiàng)目感興趣，或許也應(yīng)該去找這個(gè)大哥談一談。

　　許先生說：“當(dāng)我決定去鉑濤集團(tuán)找大哥的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

　　恰好得知他第二天會(huì)在公司，無奈我只能連夜把商業(yè)計(jì)劃書趕了出來，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段能夠讓他感動(dòng)的話，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點(diǎn)鐘我準(zhǔn)時(shí)到了鉑濤大廈，我到的時(shí)間有點(diǎn)早，當(dāng)時(shí)公司還沒人，我心里有點(diǎn)惶恐，不知道大哥見到我會(huì)是什么反應(yīng)。

　　7點(diǎn)半的時(shí)候，大哥出現(xiàn)了，他是第3個(gè)到公司的人。我過去和他打招呼自報(bào)家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。

　　當(dāng)時(shí)我就在想，大哥對(duì)酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年，鉑濤市值已超100億，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài)，那一瞬間，我真的深受他感染?；蛟S正是因?yàn)檫@種熱愛，所以他對(duì)酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

　　見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時(shí)候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個(gè)酒店論壇上我遞給他的，當(dāng)時(shí)我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

　　從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

　　如今，他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領(lǐng)軍人物”大獎(jiǎng)的CEO。他是唯一獲得“十大時(shí)代營銷人物”稱號(hào)的酒店業(yè)人士。

　　如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

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