教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事
梁穩(wěn)根]是三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團董事長。2011年5月9日，《新財富》雜志發(fā)布了“2011新財富500富人榜”，梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂，成為內(nèi)地新一屆首富。下面學習啦小編就為大家解開梁穩(wěn)根勵志創(chuàng)業(yè)史，希望能幫到你。
梁穩(wěn)根勵志創(chuàng)業(yè)史
梁穩(wěn)根，1956年出生，湖南省漣源人。三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團董事長。全國杰出青年企業(yè)家、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家。第八、九、十屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常務執(zhí)委、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。
最初“下?！睂覍沂?/p>
1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后順利地分配到位于茅塘鄉(xiāng)的國營企業(yè)洪源機械廠。在群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是為數(shù)不多的文明燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，但創(chuàng)業(yè)嘗試還是以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了;再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金源自焊接材料
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。
為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)才敢做的行業(yè)——重工制造領域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產(chǎn)值超過億元大關。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年?！ ∈聦嵶C明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年時間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
世界第一的三一泵 矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務為高新實用技術工程建設機械的研發(fā)、制造、銷售和服務。多年來，梁穩(wěn)根率領的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試驗成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調(diào)、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。憑借卓越的產(chǎn)品質量和優(yōu)秀的售后服務兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務體系，三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
國家之責大于企業(yè)之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。股改成功也是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”、“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/p>
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功解除中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
“繩索情結”伴隨一生 仁者樂山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕?！边@條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今后的堅韌不拔打下了深刻的烙印。
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先?！彼麑ι鐣卸饕彩菑膶Ω改傅娜市㈤_始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。截至2004年，三一在10多所院校設立了獎學助學基金;在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元，累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)。而搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明：國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。 回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質回報社會。
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于已經(jīng)步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。正是在這種壓力下，他和他的三一，一種仿佛永遠不會枯竭的驅動力油然而生。這種驅動力來自于頑強種植一塊中華民族工業(yè)“試驗田”的信念，來源于不畏艱辛塑造中國的世界名牌的信心?！ 坝袝r，我的胸中，涌動著一種莫名的壓力。”梁穩(wěn)根動情地說。
梁穩(wěn)根的個人語錄
1、創(chuàng)業(yè)是一種豪邁的事情。
2、機會只垂青有準備的頭腦。
3、我在有生之年絕不會放棄對三一的控制權。
4、三一文化的核心理念是：品質改變世界。
5、中國制造業(yè)是國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，必須由中國企業(yè)主導。
6、工程機械行業(yè)是個前景很好的企業(yè)。加上中國正處于城市化進程中，這為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。發(fā)達國家城市化水平高達80%，而我國卻不到40%，如果中國城市化每提高20個百分點，就相當于從農(nóng)村轉移一個美國的人口到城鎮(zhèn)，這意味著工程機械的市場潛力十分巨大。
7、假如說三一有很核心的資產(chǎn)，不是公司現(xiàn)在取得的成就，不是廠房設備這些固定資產(chǎn)，而是我們的核心文化。
8、我們在公司創(chuàng)立之初就一直在探討中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和改革之路。以前搞過責任制，后來又搞MBO，一直沒有找到好的出路。今天我們終于得到了這樣一個試點的機會，三一是幸運的。
9、不會去炒股票期貨，不會去做房地產(chǎn)，未來五年內(nèi)只做工程機械產(chǎn)品，不會再做其他的事情。
梁穩(wěn)根的熱心慈善
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕?！边@條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙印。
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先?！彼麑ι鐣卸饕彩菑膶Ω改傅娜市㈤_始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功?！闭且驗橛辛诉@種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。
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